化工公司2005年工作總結暨2006年工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、節(jié)能降耗，經濟效益可觀
二、強化管理，基礎工作扎實
三、靈活營銷，經營成果顯著
四、以人為本，文化氛圍濃厚
一、2006年工作指導思想
二、2006年經營管理目標
三、2006年工作思路
（一）發(fā)展循環(huán)經濟，提升自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展奠定實力
（二）實施掛大聯大，加快股權重組步伐，為企業(yè)發(fā)展備足后勁
（三）強化企業(yè)管理，全面提高經濟效益，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎
（四）堅持以人為本，致力構建和諧潁化，為企業(yè)發(fā)展提供活力
……
強化企業(yè)管理 提高經濟效益
　　構建和諧潁化 實現跨躍發(fā)展
　　——**化工2005年工作總結暨2006年工作規(guī)劃
　　（2006年第一次股東代表會議討論通過）
　　
　　2005年，是我們**化工鞏固改制成果、謀求快速發(fā)展的一年。我們突出發(fā)展，強化管理，穩(wěn)定生產，創(chuàng)新技術，增強了企業(yè)經濟實力，保持了強勁發(fā)展勢頭，并圓滿完成了全年各項目標任務。
　　2005年主要目標完成情況
　　1、產 量：全年共生產合成氨12.7萬噸，上網電量3205萬度，生產尿素14.1萬噸，碳銨1.1萬噸，甲醇2.8萬噸，甲醛1.6噸。
　　2、銷售收入：27721萬元。
　　3、實現利潤：1523萬元。
　　4、完成入庫：1115萬元
　　5、技改投入：1000萬元。
　　6、安全生產：全年無重大安全生產事故。
　　7、環(huán)境保護：實現了達標排放。
　　8、年人均收入：9540元。
　　2005年工作回顧
　　一、節(jié)能降耗，經濟效益可觀。
　　我們圍繞年初既定目標，針對發(fā)電成本上升、甲醛市場滑坡的局面，及時調整策略
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　　2005年，面對小煤礦關停整頓、煤炭緊缺、運價上揚等嚴峻形勢，公司經營部適時調整策略，克服困難，多方考察，定點定礦，千方百計保證原料質量和煤炭庫存，全年共購進原料炭185939噸，燃料煤127490噸，每噸購進價較周邊廠家偏低15元，較好地滿足了化肥和熱電生產所需。
　　我們在市場價格大戰(zhàn)的夾縫中，捕捉信息，主動出擊，強化內銷，拓展外銷，鞏固了廣東、廣西、江浙老市場，開辟了吉林、遼寧、內蒙新用戶，全年共銷售尿素140929噸，碳銨11072噸，增加銷售收入1400余萬元，為公司創(chuàng)收200余萬元，實現了產銷平衡，貨款回收率達100%。
　　我們嚴格按照采購計劃，堅持多家詢價、集中采購、重點選擇、貨比三家、陽光操作的原則，實現買出利14萬元。另外，全年煤渣收入110萬元，煤泥收入150萬元，處理廢品35萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀效益。
　　財務部門科學調配資金，適時盤活存量，積極辦理銀行承兌，調整逾期貸款4000萬元。多方籌措資金，保證了技改投入和工資發(fā)放。同時，配合武漢凱迪、鄭煤集團對企業(yè)資產狀況、年度審計進行了詳細評估，做了大量細致的工作，為公司資本運營提供了科學依據。
　　四、以人為本，文化氛圍濃厚。
　　人力資源是企業(yè)發(fā)展之本。2005年，我們先后招聘了40名高中及大中專生，充實一線崗位。并相繼對926名員工進行了統一考試，對125名專業(yè)技術人員進行了考評續(xù)聘。舉辦了8期業(yè)務技術培訓班，開展了每季度儀表、分析、電工、鉗工技術比武，堅持了車間班組逐月考核和崗位練兵活動，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)激情，提高了員工整體素質。
　　企業(yè)文化是公司運作的靈魂。2005年，公司黨委、工會相繼組織了“元宵節(jié)燈謎”晚會、“國防教育知識”競賽；成功舉辦了“慶祝公司成立二周年暨第二屆職工運動會”；堅持了重大節(jié)日升三旗；加強了以標語、板報、簡訊為載體的企業(yè)形象宣傳；為生活區(qū)添置了20多套健身器材。在“送溫暖、獻愛心”活動中，登門探望慰問公司傷、病員工100多人次，為全縣困難群眾和艾滋病患者捐款5930元。與此同時，綜合服務，黨的建設，民主管理、考核督辦、審計監(jiān)督、基建監(jiān)理、后勤保障、治安保衛(wèi)、國防教育、計劃生育等工作也開展的卓有成效。
　　同志們！上述成績的取得，是公司上下團結一致、拼搏進取的豐碩結果，也是對公司全員務實重干、無私奉獻的最好報答。同時，我們公司也涌現出了一大批先進集體和先進個人。2005年共評出節(jié)能降耗先進單位1個，安全生產先進單位2個，優(yōu)秀黨支部2個，先進車間2個，先進科室2個，先進班組10個，優(yōu)秀管理干部10名，技術創(chuàng)新能手10名，優(yōu)秀職工10名。在此，我代表公司領導班子，向為實現2005年總體目標付出汗水和心血的每一位員工，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！
　　存在的問題和差距
　　同志們，冷靜分析，我們仍然存在著一定的差距和不足：第一，現代企業(yè)管理_不夠完善，公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層在用權盡責方面仍須加強；第二，干部的敬業(yè)務實精神欠缺，綜合素質提高和德才兼?zhèn)渑囵B(yǎng)亟需加強；第三，專業(yè)技術人才培養(yǎng)使用力度不夠，發(fā)揮效果不盡人意；第四，企業(yè)內部管理比較粗放，落實制度不力，執(zhí)行力較弱；第五，部門之間溝通協調配合較差，工作效率偏低。這些問題和差距，需要我們在今后工作中逐步改進和完善。
　　二00六年工作規(guī)劃
　　一、2006年工作指導思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以“十一五”發(fā)展規(guī)劃為契機，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持發(fā)展第一要務，轉變發(fā)展觀念，實施資本運營，強化企業(yè)管理，推進自主創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經濟，提高經濟效益，致力構建和諧新潁化，全力打造河南大型煤化工基地，促進企業(yè)跨躍發(fā)展和全面進步。
　　二、2006年經營管理目標
　　1、完成產量：合成氨保12萬噸，爭12.6萬噸；
　　尿素保14萬噸，爭14.6萬噸；
　　碳銨1萬噸；甲醇2.8 ……（未完，全文共5998字，當前僅顯示2106字，請閱讀下面提示信息。收藏《化工公司2005年工作總結暨2006年工作規(guī)劃》）