公司××年創(chuàng)爭活動自查工作匯報

目錄/提綱：……
一、主要工作情況
（一）進一步完善工作機制，多角度、全方位開展“創(chuàng)爭”活動
一是提高_學歷
二是定單式培訓
三是施工中培養(yǎng)和鍛煉
一是補助和獎勵
二是破格提拔任用
三是建立涉外“人才庫”
（二）豐富載體，精心組織，推動“創(chuàng)爭”活動深入、有序開展
一是把創(chuàng)爭活動與強化職工教育相結(jié)合，提高員工凝聚力
二是把創(chuàng)爭活動和職工學習業(yè)務知識相結(jié)合，提高員工學習力
三是把“創(chuàng)爭”活動與地震生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，提高員工創(chuàng)新力
（三）嚴格檢查，及時指導，確保“創(chuàng)爭”活動見到實效
二、存在的主要問題
……

　　公司**年“創(chuàng)爭”活動自查工作匯報
　　根據(jù)局工會《關于開展“創(chuàng)爭”工作檢查考核的通知》精神和公司黨委《“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動考核評價實施辦法》，我們于**年月日至日對我公司**年“創(chuàng)爭”活動開展情況進行了全面的自查和考核�，F(xiàn)將情況總結(jié)如下。
　　一、主要工作情況
　　一年來，公司各級工會組織按照公司黨委《開展創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工活動的實施辦法》（物探發(fā)號）的通知精神和各單位制定的活動計劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和員工的思想、技能實際，按計劃步驟、有條不紊地開展“創(chuàng)爭”活動，通過實實在在的工作，進一步增強了基層班組的學習力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力，提升了員工的自我素質(zhì)，也有力地推動了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。**年，公司產(chǎn)值可望突破億大關，再創(chuàng)歷史新高。
　�。ㄒ唬┻M一步完善工作機制，多角度、全方位開展“創(chuàng)爭”活動。
　　⒈構(gòu)筑“創(chuàng)爭”培訓機制，營造“創(chuàng)爭”培訓平臺。首先，我們加大了“創(chuàng)爭”活動的培訓投入，加強“硬件
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、基本操作技能、一技之長”等項組成，每個項目都有量化標準，員工除了必學、必考科目以外，還可以根據(jù)自身實際需要，選學其他科目，效果良好，被樹為公司“創(chuàng)爭”活動的一面旗幟。
　�、硺�(gòu)筑“創(chuàng)爭”激勵機制。一是補助和獎勵。公司把在“創(chuàng)爭”活動中取得優(yōu)異成績和優(yōu)秀成果的員工，每月給予工資補助；對參加各類技術(shù)比武獲得前三名的員工，給予物質(zhì)和精神獎勵，并優(yōu)先派往國外地震隊施工，現(xiàn)已有人享受到了這項優(yōu)惠政策。二是破格提拔任用。楊汝超原是一名技校生，他刻苦鉆研現(xiàn)場處理技術(shù)，水平不斷提高，超越了許多學歷較高的專業(yè)人員，憑著精湛的技術(shù)，被破格晉升為工程師，又被任命為公司方法所副所長，專門負責現(xiàn)場處理技術(shù)與管理。三是建立涉外“人才庫”。隨著公司國際市場的日益壯大，在國外施工人員達到了人左右。我們利用員工熱于出國的需要，通過定期考試的辦法，選拔出國人員，調(diào)動大家參與“創(chuàng)爭”活動的熱情。通過自學、專項培訓和現(xiàn)場學習，公司有人初步掌握了英語、西班牙語、拉丁語、阿拉伯語等多種語言，有多名管理人員熟練掌握了英語等語種，能夠熟練地與國外的甲方、監(jiān)督進行語言交流，無需配帶翻譯。
　�、唇⒘藛T工績效考核和季節(jié)工考核評價工作制度�？己私Y(jié)果一是作為工資支付和考核兌現(xiàn)的依據(jù)，合理拉開分配差距；二是為推行競爭上崗、合理調(diào)整人員配備提供參考；三是為員工個性化培訓提供了參考，使培訓工作更具針對性和適用性；四是考核結(jié)果用于單位的評優(yōu)選先，通過考核，在員工中營造學先進、趕先進的濃厚氛圍；五是有利于建立公司地震生產(chǎn)臨時用工骨干數(shù)據(jù)庫、定期培訓和長期培養(yǎng)，減少人工成本，保證生產(chǎn)正常運行。
　　（二）豐富載體，精心組織，推動“創(chuàng)爭”活動深入、有序開展。
　　我們堅持以人為本的原則，以全面提升員工的綜合素質(zhì)為目標，通過狠抓“三個結(jié)合”、典型帶動等有效地推進“創(chuàng)爭”活動全面開展。
　�、比齻�結(jié)合：一是把創(chuàng)爭活動與強化職工教育相結(jié)合，提高員工凝聚力。通過編印《學習與宣傳》、組織座談討論和學習《加西亞的回信》、《沒有任何借口》等書籍，組織開開展了形勢任務教育和誠實守x-教育，使職工更加熱愛企業(yè)、熱愛崗位、熱愛事業(yè)，樹立了團隊精神、維護了企業(yè)形象，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻了智慧和力量。二是把創(chuàng)爭活動和職工學習業(yè)務知識相結(jié)合，提高員工學習力。抓好高級管理和技術(shù)人員的培訓。我們先后先派名有培養(yǎng)潛力的青年科研骨干攻讀勘探開發(fā)專業(yè)碩士學位；選派名青年人員到美國、法國、俄羅斯等國家學習地震勘探、震源車操作、地震儀器等新技術(shù)、新理論；先后邀請國內(nèi)處知名院校的專家、教授到公司舉辦技術(shù)講座期，培訓科技人員人次。抓好操作服務人員的培養(yǎng)，我們先后舉辦了汽修、司鉆、查線、測量等崗位培訓操作培訓班期，培訓人員多人次；組織職工參加外部培訓期，培訓人員達人次。抓好涉外施工人員培訓，強化語言能力培訓。每一次出國前，我們都進行專門的強化語言訓練，今年就先送了多名技術(shù)骨干脫產(chǎn)個月學習英語、阿拉伯語、西班牙語言，盡快提升了語言能力。加強在國際市場施工中學習。工作中向甲方、雇員學習物探施工操作指揮用語；在生活中，通過談心、交流、文體活動等方式，學習日常工作接觸到的事物用語。通過扎實有效的培訓學習，員工的技能水平有了很大程度的提高。三是把“創(chuàng)爭”活動與地震生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，提高員工創(chuàng)新力。我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來推進“創(chuàng)爭”活動的落實，分系統(tǒng)，分層次開展了以提高“安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本效益、優(yōu)質(zhì)服務”為目標，以“質(zhì)量杯”，“創(chuàng)新杯”，“安康杯”、“滿意杯”、“生產(chǎn)高效杯”為內(nèi)容的“五大杯” ……（未完，全文共3781字，當前僅顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司**年創(chuàng)爭活動自查工作匯報》）