高技能人才推薦材料中央企業(yè)技術(shù)能手×××

　　月日，中國石油天然氣第六建設(shè)公司工人技師**被評為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前，**被國資委授予了“中央企業(yè)技術(shù)能手”的光榮稱號。**自年月從四川油氣田建設(shè)技工學校電焊專業(yè)畢業(yè)分配到六建公司以來，先后參加過這個公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年萬噸乙烯工程、大港石化廠加
　　氫制氫裝置技改工程等多項大中型工程項目焊接工作。年
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到哪個工地，他隨身總帶著有關(guān)焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導實踐，技術(shù)水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年萬噸連續(xù)重整項目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動強度很大。**在國外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法，回國后通過自己實踐中的不斷摸索，領(lǐng)悟了這種較為先進的操作方法，便將這一方法在施工生產(chǎn)中推廣應用，有效提高了生產(chǎn)效率，減低了焊工勞動強度。
　　在日常工作中，**總是沖在最前頭，出色地完成各項任務。在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進班組”等稱號。在班組管理中，**把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導“在工作上相互促進，在生活上相互關(guān)心，在思想上相互交流，在技術(shù)上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚班組的團隊精神；認真開展班組技術(shù)培訓，帶頭鉆研業(yè)務技術(shù)，并深入一線，手把手地進行現(xiàn)場培訓。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)
　　**年月至月，**被借調(diào)到六建公司職工培訓中心擔任焊接培訓操作指導老師，負責培訓兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓要求高，受訓人員基本技能等級不一，要按時完成培訓任務，必須要制定一套合理的培訓計劃。**首先對這些焊工逐個進行摸底測驗，了解實際操作水平，作為制定培訓計劃的依據(jù)；然后根據(jù)摸底結(jié)果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙組，每組的練習時間做相應調(diào)整，同時利用休息時 ……（未完，全文共1199字，當前僅顯示762字，請閱讀下面提示信息。收藏《高技能人才推薦材料中央企業(yè)技術(shù)能手***》）