公司先進單位推薦材料

目錄/提綱：……
一、從理順工作入手，努力提高經(jīng)營管理水平
（一）、完成了公司的改制工作
（二）、對所屬機構(gòu)和單位進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
（三）完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為
二、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)有了新的提高
一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作
二是認真抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫
三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀律
四是大力抓了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作
三、班子和黨員隊伍建設(shè)成效顯著
四、精神文明建設(shè)促進了各項工作的開展
……

　　公司是由原實業(yè)總公司和公司通過改制而成，改制后的公司全稱為“工程有限責任公司”。下屬單位有：一公司、二公司、三公司、綜合服務中心、化工廠、涂料廠以及租賃廠點大酒店、加油站、精細化工廠和演義廣場。
　　全公司在冊職工人，其中全民人，集體人，市場化就業(yè)人。男職工人，女職工人。全公司有黨員人，總支委員會由人組成，下設(shè)支部和支部共兩個支部。
　　一年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元，至月份實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元。
　　一、從理順工作入手，努力提高經(jīng)營管理水平
　　今年月，新班子組成后，為了徹底摸清公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要
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規(guī)章制度，財務管理工作進一步按規(guī)范化、制度化運作，特別是財務管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責落實，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn)包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材料員共集中培訓次，避免了因素質(zhì)水平不高，責任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
　　二、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)有了新的提高
　　由于歷史上原因，公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導班子組成后，我們在最短的時間內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承擔起工作職責。并對原天茂公司的各類組織機構(gòu)進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構(gòu)的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。二是認真抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。從月初開始，配合公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過公司的現(xiàn)實狀況，領(lǐng)導班子的工作思路和公司發(fā)展方向，干部職工的責任和義務進一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀律，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。公司機關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀律進一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應到適應，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作。公司所屬的隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個隊伍很難適應市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。今年月日，經(jīng)我們反復研究討論，對原公司進行重新改組，將原公司分為三個公司，對原有的技術(shù)人員進行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標和考核辦法，引進競爭機制，成立招（投）標小組和工程預驗收小組，對公司承攬的工程 ……（未完，全文共3101字，當前僅顯示1566字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司先進單位推薦材料》）