公司先進材料：夾縫求生產(chǎn)，艱難中崛起

目錄/提綱：……
一、明確目標抓生產(chǎn)
1、全礦安全無事故，質量標準化達一級標準，全年產(chǎn)量105萬噸
2、優(yōu)化采區(qū)設計
3、淘汰高檔普采，全部實現(xiàn)綜采機械化作業(yè)
4、改進掘進支護工藝，提高支護質量，節(jié)約成本
二、強化用工管理、減人提效
一是年初制定《登茂通公司二〇一五年薪酬管理辦法》
三、嚴細措施強化成本_
1、指標分配
2、強化現(xiàn)場管理
3、嚴格考核
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公司先進材料：夾縫求生產(chǎn)，艱難中崛起

**有限公司坐落于著名的思想家、文學家、政治家荀子故里臨汾市安澤縣，是中華文明的發(fā)祥地。公司主采稀有煤種--焦煤，其具有低灰、低硫、特高粘結指標等特點，是優(yōu)質稀有的主焦煤。
公司成立以來，公司黨政領導嚴格按照集團公司、沙鋼公司機構設置、干部職數(shù)標準要求，設立機構、配備干部。目前公司有在冊人員618名；科級機構為四部（生產(chǎn)技術部、安全通風部、綜合工作部、經(jīng)營管理部）；下設四隊二組：采煤隊、掘進隊、機電隊、運輸隊、探水組、安通組。
公司領導班子帶領全公司員工，秉承“路在腳下、事在人為”
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4、改進掘進支護工藝，提高支護質量，節(jié)約成本。優(yōu)化掘進工作面支護參數(shù)、工作面回風順槽斷面、工作面順槽掘進幫錨桿型號、拆架巷試驗錨網(wǎng)索支護方式等，取得了較好的效果，保證了掘進安全質量和成本的減低。
5、依靠科技搞好“一通三防”和防治水管理
堅持“瓦斯超限就是事故”的管理理念，認真執(zhí)行“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理方案；嚴格執(zhí)行預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采的十六字方針。
二、強化用工管理、減人提效
1、效率完成措施
一是年初制定《登茂通公司二〇一五年薪酬管理辦法》。堅持工資與產(chǎn)量、進尺緊密掛鉤，堅持薪酬與效率效益，掛鉤兼顧公平與量入為出，以豐補歉，堅持指標分解，層層落實，逐級考核的原則。
二是全礦定員定崗，公司通過縮減崗位，競聘末尾淘汰制度，實行動態(tài)上崗，達到減員提效；控制崗位人員每月出勤天數(shù)最多不超過25天，提高了勞動效率。
三是科學合理分配工資，堅持減人不減資，增人不增資的原則，堅持個人收入與其工作技能、績效、安全掛鉤考核，堅持工資分配向苦臟累險崗位、關鍵管理（技術）崗位、一專多能型人才傾斜的原則。對于長期曠工、長期病假人、合同到期人員不再續(xù)簽合同。
2、人員_具體成效
后勤職工食堂、選煤廠進行了承包管理全年減少工資支出60萬元左右。
通過崗位優(yōu)化充燈房與洗衣房進行合并管理實現(xiàn)了人員的一崗多能化。
規(guī)范管理，以崗定員，嚴格考核，一些不適應工作環(huán)境的員工自然淘汰，2015年共減員53人，現(xiàn)在崗人員618人。
三、嚴細措施強化成本_
年初公司嚴格細化成本_，制定了《2015年度成本、費用目標管理及考核辦法》，狠抓成本控制和材料節(jié)約。
1、指標分配。公司年度指標以2015年度成本、費用核定表為準，按照年初制定的預算定額及現(xiàn)行制度規(guī)定實行預算管理，要求各部門加強管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，保證盈虧的真實性，提高盈利能力，實行月月考核適度。
2、強化現(xiàn)場管理。通過加強材料定額管理，對全礦材料全部建立了管理臺帳，堅持每月開展材料消耗分析，針對材料管理存在的差距，結合各部門和隊組內(nèi)部控制措施和生產(chǎn)現(xiàn)場實際,制訂改進措施，不斷完善材料管理機制。
3、嚴格考核。每月由分管 ……（未完，全文共1869字，當前僅顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司先進材料：夾縫求生產(chǎn)，艱難中崛起》）