公司先進(jìn)集體發(fā)言材料

公司先進(jìn)集體發(fā)言材料

嚴(yán)字當(dāng)頭抓落實(shí) 砥礪前行創(chuàng)佳績(jī)
**項(xiàng)目部
201*年，面對(duì)量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們**項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)分公司各項(xiàng)要求部署，始終堅(jiān)持以創(chuàng)收創(chuàng)效為中心，大力弘揚(yáng)“爭(zhēng)先”文化，深入踐行“四特”精神，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，奮力攻堅(jiān)克難，全力打好“三保”攻堅(jiān)戰(zhàn)，繼續(xù)超額完成分公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，取得了好于預(yù)期的成效。我們的做法是：
嚴(yán)格安全督查，筑牢創(chuàng)效根基。采取多種形式組織全員學(xué)習(xí)宣貫C版體系文件、分公司一號(hào)文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，層層簽訂年度HSE（井控）責(zé)任狀，積極開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享及事故事件警示教育活動(dòng)。嚴(yán)格按照開(kāi)工驗(yàn)收29條進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)或者問(wèn)題較多的機(jī)組堅(jiān)決不允許開(kāi)工。加大對(duì)草原防火、消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)火工品庫(kù)、化驗(yàn)室及藥
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產(chǎn)上產(chǎn)的“痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)”，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。蒙12-15井采用高砂比復(fù)合端部脫砂壓裂工藝，成功解決了該區(qū)塊儲(chǔ)層淺、巖性疏松、地層漏失量大的難題；巴18-63井采用水力噴射多級(jí)雙簇式壓裂工藝，使該井日產(chǎn)原油由5.37噸上升至16.16噸；哈26井采用非離子驅(qū)油劑驅(qū)油和滑溜水作為前置液兩項(xiàng)新技術(shù)，使該井產(chǎn)量提高11倍；首次在**市場(chǎng)推廣應(yīng)用熱氮洗井業(yè)務(wù)，全年累計(jì)完成施工64井次，受到甲方青睞。努力搭建青工提素“舞臺(tái)”，深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，開(kāi)辦“青工夜�！�7次。在分公司組織的技術(shù)比賽中，獲得了第三名、第八名的歷史性成績(jī)。同時(shí)，結(jié)合一線技術(shù)現(xiàn)狀，積極編發(fā)《**技術(shù)月報(bào)》6期，做到了及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，分享經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)提高�！�**探區(qū)復(fù)雜儲(chǔ)層改造及新工藝深化研究與應(yīng)用》、《高寒地區(qū)動(dòng)力設(shè)備冷啟動(dòng)加溫裝置研制及應(yīng)用》科研項(xiàng)目獲分公司201*年度技術(shù)進(jìn)步一、三等獎(jiǎng)。
嚴(yán)細(xì)成本_，深挖創(chuàng)效潛力。深入開(kāi)展“節(jié)支降耗渡難關(guān)”活動(dòng)，制定完善各項(xiàng)_措施，每月堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，推廣節(jié)支降耗經(jīng)驗(yàn)。加大對(duì)車(chē)輛路單、行駛公里、油耗指標(biāo)的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅查處。阿爾善外圍施工隊(duì)伍一律使用中石油加油卡就近加油，直接節(jié)省5%管理費(fèi)13.5萬(wàn)元，減少路途消耗柴油10.4萬(wàn)元。繼續(xù)推行物資“超市化”管理模式，細(xì)化材料的收發(fā)領(lǐng)用管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，做到層層把關(guān)，全方位降低材料消耗。通過(guò)優(yōu)化配方、運(yùn)用新技術(shù)等手段，累計(jì)節(jié)約化工料217.5萬(wàn)元。在各油區(qū)固定野營(yíng)房駐地，減少搬遷頻次，實(shí)行統(tǒng)一送班，減少值班車(chē)輛使用4臺(tái)次，全年累計(jì)節(jié)約運(yùn)費(fèi)209.7萬(wàn)元。根據(jù)工作量情況，實(shí)施“人機(jī)解綁”，一線“一隊(duì)三機(jī)”變“一隊(duì)雙機(jī)”作業(yè)，后勤單位實(shí)行輪休，全年累計(jì)輪休248人次，壓減勞務(wù)用工38人，節(jié)約人工成本153.9萬(wàn)元。嚴(yán)控修理費(fèi)使用，對(duì)1000元以內(nèi)的不再安排外協(xié)修理，單臺(tái)設(shè)備一次修理費(fèi)預(yù)算超過(guò)1萬(wàn)元的由主管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員集體會(huì)商后決定，全年自行修理、保養(yǎng)車(chē)輛及特種車(chē)上儀器246臺(tái)次，同比去年減少修理費(fèi)161萬(wàn)元。大力開(kāi)展液壓鉗、井架地錨、水泵等工用具修舊利廢，實(shí)現(xiàn)修復(fù)價(jià)值86.7萬(wàn)元。
夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。深入抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。根據(jù)各支部需求情況，及時(shí)購(gòu)置學(xué)習(xí)資料，建立了12個(gè)QQ、微信學(xué)習(xí)群，積極組織開(kāi)展佩戴黨徽、重溫入黨誓詞、抄寫(xiě)黨章比賽、黨員活動(dòng)日、黨員安全一幫一、黨支部書(shū)記上黨課等系列“亮身份、踐承諾、作表率”活動(dòng)。圍繞“一隊(duì)三機(jī)”實(shí)際，積極推行“黨支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，支部委員分管”的一線黨支部管理模式，加強(qiáng)對(duì)黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度、主題活動(dòng)開(kāi)展等基礎(chǔ)工作的考評(píng)，“品牌支部”創(chuàng)建目標(biāo)及保障措施、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“承諾全部上墻公開(kāi)。為了有效 ……（未完，全文共2311字，當(dāng)前僅顯示1469字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司先進(jìn)集體發(fā)言材料》）