公司先進集體發(fā)言材料

公司先進集體發(fā)言材料

嚴字當頭抓落實 砥礪前行創(chuàng)佳績
**項目部
201*年，面對量價齊跌的嚴峻形勢，我們**項目部認真落實分公司各項要求部署，始終堅持以創(chuàng)收創(chuàng)效為中心，大力弘揚“爭先”文化，深入踐行“四特”精神，嚴格各項管理，奮力攻堅克難，全力打好“三�！惫詰�(zhàn)，繼續(xù)超額完成分公司下達的經(jīng)營任務(wù)，取得了好于預期的成效。我們的做法是：
嚴格安全督查，筑牢創(chuàng)效根基。采取多種形式組織全員學習宣貫C版體系文件、分公司一號文件及各項規(guī)章制度，層層簽訂年度HSE（井控）責任狀，積極開展安全經(jīng)驗分享及事故事件警示教育活動。嚴格按照開工驗收29條進行檢查，對現(xiàn)場不達標或者問題較多的機組堅決不允許開工。加大對草原防火、消防安全培訓，加強對火工品庫、化驗室及藥
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產(chǎn)上產(chǎn)的“痛點、癢點、興奮點”，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝。蒙12-15井采用高砂比復合端部脫砂壓裂工藝，成功解決了該區(qū)塊儲層淺、巖性疏松、地層漏失量大的難題；巴18-63井采用水力噴射多級雙簇式壓裂工藝，使該井日產(chǎn)原油由5.37噸上升至16.16噸；哈26井采用非離子驅(qū)油劑驅(qū)油和滑溜水作為前置液兩項新技術(shù)，使該井產(chǎn)量提高11倍；首次在**市場推廣應用熱氮洗井業(yè)務(wù)，全年累計完成施工64井次，受到甲方青睞。努力搭建青工提素“舞臺”，深入開展“師帶徒”活動，開辦“青工夜�！�7次。在分公司組織的技術(shù)比賽中，獲得了第三名、第八名的歷史性成績。同時，結(jié)合一線技術(shù)現(xiàn)狀，積極編發(fā)《**技術(shù)月報》6期，做到了及時總結(jié)問題，分享經(jīng)驗、學習提高�！�**探區(qū)復雜儲層改造及新工藝深化研究與應用》、《高寒地區(qū)動力設(shè)備冷啟動加溫裝置研制及應用》科研項目獲分公司201*年度技術(shù)進步一、三等獎。
嚴細成本_，深挖創(chuàng)效潛力。深入開展“節(jié)支降耗渡難關(guān)”活動，制定完善各項_措施，每月堅持開展經(jīng)營活動分析，推廣節(jié)支降耗經(jīng)驗。加大對車輛路單、行駛公里、油耗指標的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅查處。阿爾善外圍施工隊伍一律使用中石油加油卡就近加油，直接節(jié)省5%管理費13.5萬元，減少路途消耗柴油10.4萬元。繼續(xù)推行物資“超市化”管理模式，細化材料的收發(fā)領(lǐng)用管理，嚴格交舊領(lǐng)新制度，做到層層把關(guān)，全方位降低材料消耗。通過優(yōu)化配方、運用新技術(shù)等手段，累計節(jié)約化工料217.5萬元。在各油區(qū)固定野營房駐地，減少搬遷頻次，實行統(tǒng)一送班，減少值班車輛使用4臺次，全年累計節(jié)約運費209.7萬元。根據(jù)工作量情況，實施“人機解綁”，一線“一隊三機”變“一隊雙機”作業(yè)，后勤單位實行輪休，全年累計輪休248人次，壓減勞務(wù)用工38人，節(jié)約人工成本153.9萬元。嚴控修理費使用，對1000元以內(nèi)的不再安排外協(xié)修理，單臺設(shè)備一次修理費預算超過1萬元的由主管領(lǐng)導召集有關(guān)人員集體會商后決定，全年自行修理、保養(yǎng)車輛及特種車上儀器246臺次，同比去年減少修理費161萬元。大力開展液壓鉗、井架地錨、水泵等工用具修舊利廢，實現(xiàn)修復價值86.7萬元。
夯實黨建基礎(chǔ)，提供堅強保障。深入抓好“兩學一做”學習教育。根據(jù)各支部需求情況，及時購置學習資料，建立了12個QQ、微信學習群，積極組織開展佩戴黨徽、重溫入黨誓詞、抄寫黨章比賽、黨員活動日、黨員安全一幫一、黨支部書記上黨課等系列“亮身份、踐承諾、作表率”活動。圍繞“一隊三機”實際，積極推行“黨支部書記負總責，支部委員分管”的一線黨支部管理模式，加強對黨支部落實“三會一課”制度、主題活動開展等基礎(chǔ)工作的考評，“品牌支部”創(chuàng)建目標及保障措施、“創(chuàng)先爭優(yōu)“承諾全部上墻公開。為了有效 ……（未完，全文共2311字，當前僅顯示1469字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司先進集體發(fā)言材料》）