煤礦月度經(jīng)營總結(jié)報告

目錄/提綱：……
一、十月份工作簡結(jié)
（一）不斷夯實安全根基，狠抓工作落實，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)
（二）不斷強化經(jīng)營管理，突出效益核心，綜合管理水平持續(xù)提升
（三）不斷加快非煤發(fā)展，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，項目建設(shè)得到了穩(wěn)步推進
（四）不斷加強“亮點”建設(shè)，提升管理水平，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定
二、十一月份工作意見
（一）要加強精細管理，突出重點，穩(wěn)步延長安全生產(chǎn)周期
（二）要進一步規(guī)范市場運作，強化經(jīng)營手段，提高綜合管理水平
（三）要瞄準集團化方向，高點定位，精心構(gòu)建大非煤格局
（四）要鞏固準軍事化成果，立說立行，扎實推進“三個亮點”建設(shè)
……

　　同志們：
　　今天，我們在這里召開十一月份黨政聯(lián)席辦公會議，認真總結(jié)十月份的工作，安排部署十一月份的工作任務(wù)，動員全礦干部職工進一步認清形勢、明確任務(wù)、堅定信心，以更加高昂的斗志、扎實的工作，全面投入到十一月份的各項工作中去。
　　下面我講兩個方面的意見：
　　一、十月份工作簡結(jié)
　　十月份，我們以“三個亮點”創(chuàng)建為重點，認真貫徹落實集團公司和礦四季度工作會議精神，克服各類會議檢查活動多、安撤頻繁、安全壓力大等各類不利因素，強化安全管理，倡導(dǎo)精品意識，典型引路，狠抓工作落實，加快發(fā)展步伐，變壓力為動力，全礦上下精誠團結(jié)、扎實苦干，干部職工整體素質(zhì)不斷提升，圓滿完成了各項工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在：
　　原煤產(chǎn)量：全月預(yù)計生產(chǎn)原煤萬噸，超計劃萬噸。其中煤業(yè)公司生產(chǎn)原煤萬噸，超計劃萬噸；袁堂公司生產(chǎn)原煤萬噸。
　　掘進進尺：全月預(yù)計掘進進尺完成米，超計劃米。
　　精煤產(chǎn)量：全月預(yù)計生產(chǎn)精煤萬噸。
　　經(jīng)營：原煤制造成本控制在了元／噸，噸煤比計劃節(jié)約元。截止到月日，按集團公司收購價煤炭銷售收入完成萬元，預(yù)計實現(xiàn)利潤萬元，超計劃萬元。
　　盛源集團：預(yù)計完成總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。其中，盛源熱電公司實現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元；盛源榮達公司實現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元；盛源焦化公司實現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元。貝斯特公司完成總收入萬元，利
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都超額完成了工作任務(wù)。
　�。ǘ┎粩鄰娀�(jīng)營管理，突出效益核心，綜合管理水平持續(xù)提升
　　針對當前煤炭行情，我們狠抓了煤質(zhì)管理，加強了煤炭銷售工作，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。為減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)部壓縮“五項資金”占用的實施意見》，確�！拔屙椯Y金”占用控制在合理范圍內(nèi)。順利迎接了選煤廠技改項目工程驗收。加大了審計工作力度，全月共審減萬元，為礦挽回了經(jīng)濟損失。啟動了資產(chǎn)管理軟件的辦公實施及設(shè)備租賃程序的應(yīng)用，召開了三季度內(nèi)部市場化品牌創(chuàng)建表彰大會，對綜采準備工區(qū)、袁堂公司采煤一區(qū)等家區(qū)隊進行了表彰獎勵。加強了市場化信息質(zhì)量的管理和反饋，加大了市場化督察力度，對利用日清日結(jié)夾帶工資、井下料場的定值管理、材料浪費等現(xiàn)象進行了督察。及時審批發(fā)放了集團公司“三個亮點”獎勵和三季度安全獎勵共計萬元。為符合條件的名職工，辦理了一次性榮譽金報批手續(xù)。
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　　按照集團公司要求，我們積極調(diào)研市場，拓寬國內(nèi)印尼產(chǎn)品市場的空間，月底已有兩個貨柜的印尼海藻順利進入國內(nèi)市場，印尼國際貿(mào)易業(yè)務(wù)操作取得了實質(zhì)性的進展。完成了礦燈項目各類資質(zhì)證件的辦理和設(shè)備安裝，形成了生產(chǎn)能力，并進一步調(diào)研論證了納米巷道燈、苯加氫等重點項目建設(shè)。
　　盛源熱電公司完成了新輸煤系統(tǒng)建設(shè)，爐改造為燃煤矸石爐工程，輸煤系統(tǒng)一次調(diào)試成功。盛源榮達公司與濟寧太和集團義橋煤礦達成了在濟寧建立礦山設(shè)備維修廠意向。與付村煤礦簽訂了價值萬元的第二部猴車安裝合同，已正式進行安裝施工。盛源焦化公司狠抓焦炭生產(chǎn)，積極組織焦炭發(fā)運，確保了對沙鋼、萊鋼的銷量。貝萊得空調(diào)公司做好了各種機組的焊接、保壓、改進工作，先后在濟南、北京、西安等地籌建設(shè)立了辦事處，完成了與北京中創(chuàng)公司地源熱泵機組合同的簽定。貝斯特公司與河南博愛好友輪胎公司進行了業(yè)務(wù)洽談，完成了萬元的投標金額。魯王公司加大了對主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，積極開拓周邊市場，為產(chǎn)品的投放市場做好了充分的準備。正旺公司實現(xiàn)了對晶體生長的穩(wěn)定控制，月、月生產(chǎn)出的晶體在國內(nèi)已制作出晶體器件片。生物飼料添加劑、有機肥月底已與山東億安、遼寧畜牧協(xié)會等單位簽訂了意向合同。潤王公司完善了生產(chǎn)系統(tǒng)，保證了潤滑油、潤滑脂的正常生產(chǎn)。
　�。ㄋ模┎粩嗉訌姟傲咙c”建設(shè)，提升管理水平，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定
　　為充分展現(xiàn)我礦軍訓(xùn)成果，增強礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“三個亮點”創(chuàng)建，我們隆重舉行了**年度軍訓(xùn)復(fù)訓(xùn)匯報表演，并對在此次匯報表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀方隊進行了的表彰獎勵。通過軍訓(xùn)檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開展全員軍訓(xùn)復(fù)訓(xùn)、實施準軍事化管理的取得的重大變化，增強了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識，培育了積極向上、團結(jié)協(xié)作、相互配合的團隊精神，推動了“三個亮點”建設(shè)的發(fā)展。為進一步推進精細化管理，我們組織了精細化管理檢查，成功地迎接了全省創(chuàng)建全國衛(wèi)生先進單位現(xiàn)場研討會在我礦的召開，負責環(huán)礦路清潔衛(wèi)生的張梅英同志，工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，一人苦換來萬人凈，為此，礦黨政授予“環(huán)保衛(wèi)士”的榮譽稱號，成為我礦第七大品牌員工。同時，我們?yōu)榻梃b先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，組織骨干人員赴江淮、寶鋼等單位外出學(xué)習，成功地迎接了國土資源廳資源回收率檢查、中藍特會計事務(wù)所專項檢查，神華集團、平煤集團、淄礦集團等多家單位來礦的參觀學(xué)習和國家煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的到礦視察。盡管由于各類檢查、學(xué)習活動較多，分散了我們部分的工作精力，但從一定程度上更提升了我們思想境界和工作質(zhì)量，促進了我礦管理水平的提高。
　　我們進一步加強了“兩堂一舍”管理，全面完成了朝陽小區(qū)和園馨小區(qū)的供暖工程安裝，并進行了調(diào)試運行。啟用了新建對外澡塘和女工澡塘，極大地方便了職工家屬的洗浴。全面加快了新調(diào)度會議中心工程建設(shè)，并將工期鎖定在月日前全部完成。完成了東門外積水排放的收尾工作。為積極響應(yīng)積極集團公司會議精神，召開了中層干部會議，安排部署了機構(gòu)編制和計劃生育工作，進一步明確了目標，理順了思路。
　　在看到這些成績的同時，我們更應(yīng)該看到存在的問題和不足：
　　一是表現(xiàn)在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機意識不強，井下視覺污染又有所反彈，在面沿途有名管理人員經(jīng)過該地點，但無一人提出視覺污染問題。同時，恒新公司采煤隊多次發(fā)生“三違”現(xiàn)象，安全管理水平亟待提高。
　　二是表現(xiàn)在精細化管理上，部分單位領(lǐng)導(dǎo)對精細化管理認識不深，存有應(yīng)付湊乎的心理，精細化走動式管理不規(guī)范，考核不認真。通過復(fù)查發(fā)現(xiàn)，對于礦下發(fā)的通報問題整改不積極，扣分不認真。
　　三是表現(xiàn)在市場化管理上，有的區(qū)隊存在利用日清日結(jié)夾帶工資的現(xiàn)象，綜掘工區(qū)料場以里，有多家單位的材料管理混亂，既沒有掛牌管理，也沒有明確責任人，該回收的不回收，材料亂堆、亂放。 ……（未完，全文共7315字，當前僅顯示2568字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦月度經(jīng)營總結(jié)報告》）