隧道集團(tuán)公司工作報告

目錄/提綱：……
一、一、經(jīng)營、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況
二、二、市場開發(fā)承攬任務(wù)情況
三、三、依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實(shí)力
四、全面實(shí)施項(xiàng)目法管理，企業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范
五、隊(duì)伍整編取得成功，改制逐步推進(jìn)
六、“雙清”工作初見成效
七、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)
八、兩個文明建設(shè)氣象更新
一、一、周密部署，狠抓施工生產(chǎn)組織，堅決打好保產(chǎn)仗
二、繼續(xù)加大經(jīng)營力度，堅決打好經(jīng)營工作攻堅戰(zhàn)
三、三、精細(xì)管理，規(guī)范行為，堅決打好效益仗
（六）（六）化貫標(biāo)工作，規(guī)范管理秩序
（七）（七）好安全質(zhì)量工作，提高企業(yè)信譽(yù)
四、四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力
（三）抓好整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
五、五、抓住關(guān)鍵，扎扎實(shí)實(shí)做好其它工作
……

　　奮力拼搏走出低谷齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌
　　在中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會、首屆三次員工持股會代表會、****年工作會上的工作報告
　　各位代表、同志們：
　　在萬象更新的春天，中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會、首屆三次員工持股會代表會、年工作會議于今天隆重召開了。會議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，總結(jié)公司年的工作，研究部署企業(yè)年的重點(diǎn)工作。動員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為三處有限公司的發(fā)展和振興而努力奮斗。
　　下面，我代表中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司向大會作《行政工作報告》，請各位代表和參加工作會議的同志們提出意見。
　　***年工作回顧
　　年，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司經(jīng)理層按照董事會的總體部署，帶領(lǐng)全公司員工，堅定信心，克服種種困難，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，基本完成了公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為加快三處有限公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　一、一、經(jīng)營、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況。
　　全年承攬任務(wù)億元，完成總產(chǎn)值億元（其中施工產(chǎn)值完成億元，多經(jīng)產(chǎn)值完成萬元），全員勞動生產(chǎn)率為萬元人年，職工人均月收入元，成本降低率為。
　　二、二、市場開發(fā)承攬任務(wù)情況。
　　年，我公司繼續(xù)把經(jīng)營工作擺在企業(yè)的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開展經(jīng)營工作。面對上半年經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻的局面，及時調(diào)整了經(jīng)營思路，采取了增設(shè)信息網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)變片區(qū)指揮部職能、強(qiáng)化點(diǎn)線面結(jié)合的大經(jīng)營格局以及
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格遵照公司關(guān)于該項(xiàng)目“創(chuàng)造條件，快籌備、快施工”的要求，在公里便道經(jīng)常斷道的情況下，組織人員肩挑背扛，翻山越嶺，搶運(yùn)材料，創(chuàng)造了月成洞米的好成績。溫州蓮花山引水隧洞在缺氧、高溫、通風(fēng)條件差的情況下，攻克了小斷面、長隧洞漸變砼全圓襯砌技術(shù)難題，連續(xù)個月創(chuàng)全圓砼襯砌月平均米、最高米的高產(chǎn)紀(jì)錄，為公司拓展溫州市場打下了基礎(chǔ)。福堂壩電站引水洞，南京地鐵標(biāo)菊花臺、隧道、試車線隧道，韶關(guān)芙蓉山隧道右線均比工期提前貫通，受到了社會各界的好評，為企業(yè)樹立了良好的形象。廣州地鐵華崗、大漢區(qū)間和上海地鐵黃興綠地站等新上工程經(jīng)過精心組織，施工走上正軌，將成為年施工產(chǎn)值新的增長點(diǎn)。
　　四、全面實(shí)施項(xiàng)目法管理，企業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范。
　　為了規(guī)范工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理，充分體現(xiàn)干好和干壞不一樣的原則，徹底解決我公司系統(tǒng)管理較弱、監(jiān)督約束不力、效益流失嚴(yán)重等問題，公司在充分總結(jié)近幾年來項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《中隧三處項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，對項(xiàng)目與公司的責(zé)權(quán)利關(guān)系進(jìn)行了明確，對項(xiàng)目管理模式、設(shè)備物資、合同、財務(wù)、資金等方面的管理進(jìn)行了規(guī)范，通過了一年的實(shí)施和推行，初見成效，企業(yè)各項(xiàng)管理行為進(jìn)一步得到規(guī)范，有力地推動了管理水平的提高。
　　項(xiàng)目管理模式。有章可依，有規(guī)可循，從機(jī)構(gòu)定員到管服人員的控制都基本按照規(guī)定設(shè)置，初步改變了過去隨意用人、隨意增加定員、隨意增設(shè)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范行為。市政三公司由原來的名管服人員精簡至名，廣州華崗、贛龍項(xiàng)目沒有引進(jìn)包工隊(duì)，全部由自己的工人施工，從過去由民工帶職工向職工帶民工或全部由自己工人干邁出了堅實(shí)的一步，改變了過去我們的有些單位一拿到任務(wù)后，包工隊(duì)就圍上，自己職工為包工隊(duì)看守、測量等無償打工的局面。
　　合同管理。無論是委托分公司管理，還是公司直管項(xiàng)目，全面實(shí)行合同管理制度。合同和分包管理逐步走上了規(guī)范化的軌道。過去那種為包工隊(duì)投標(biāo)、一見中標(biāo)首先就考慮發(fā)包的現(xiàn)象得到了有效的遏制，合同委外分包隊(duì)伍基本具備了應(yīng)有的要求和標(biāo)準(zhǔn)，擅自提高分包單價的行為以及有利于分包隊(duì)伍的“賣國條約”已基本不存在，基層私自簽訂合同、同包工隊(duì)的關(guān)系過于密切的現(xiàn)象有所收斂。
　　責(zé)任成本管理。通過進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本意識的宣傳和教育，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，以及緊緊抓住西安浐河大橋虧損項(xiàng)目不放過，并以此作為反面教材，要求各單位引以為戒，吸取教訓(xùn)。各工點(diǎn)控制責(zé)任成本的自覺性有所增強(qiáng)，管理者人員的責(zé)任成本意識有所提高，處處精打細(xì)算、先算后干的作風(fēng)不斷形成，新上工點(diǎn)除個別工點(diǎn)由于前期投入大、控制成本不力等原因出現(xiàn)一些階段性的虧損外，均從一開始籌備就嚴(yán)格控制成本，收到初步成效，低標(biāo)也能扭虧或略有盈利的目標(biāo)有望得到實(shí)現(xiàn)。
　　財務(wù)資金管理。各單位上繳資金的自覺性有所增強(qiáng)，財務(wù)收支兩條線的工作同往年相比有較大改觀，私自借調(diào)資金的違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕，資金集中的力度得到一定的落實(shí)和好轉(zhuǎn)，公司收繳資金年較年增長，現(xiàn)金上繳集團(tuán)公司完成率達(dá)。
　　設(shè)備物資管理。設(shè)備的租賃工作已在各工程公司、各項(xiàng)目部全面鋪開，主要施工設(shè)備的完好率、利用率都得到了提高，使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用，減少了不必要的投入；物資統(tǒng)一采購已在全公司推廣，在采購過程中實(shí)行了“多方詢價、多方監(jiān)督、采管分離”等原則，杜絕了分散采購中的違規(guī)行為，避免了購進(jìn)質(zhì)次價高的物資，同時為降低成本起到了明顯的作用。雷崇項(xiàng)目由于實(shí)行招標(biāo)采購，水泥價降低了，鋼材降低了。
　　安全質(zhì)量。與年相比，重傷和死亡事故有所下降，工程重大質(zhì)量事故得到了明顯的控制，橋、隧質(zhì)量顯著提高。雷崇、蘭臨、贛龍、深圳地鐵、天津輕軌、溫州蓮花山隧道等項(xiàng)目多次在業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司項(xiàng)目部開展的“安全、質(zhì)量、文明施工綜合評比”活動中被評為第一名。溫州蓮花山隧道在溫州市開展的項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)評比中名列第七名，榮獲“溫州市重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)集體”稱號；廣州地鐵公園前南段、越秀公園站被廣州市建設(shè)委員會評為“年度廣州市安全文明施工樣板工程”；西安南京鐵路黃沙嶺隧道獲總公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號；深圳地鐵標(biāo)、標(biāo)獲集團(tuán)公司“安全質(zhì)量樣板工地”稱號；重慶輕軌、福堂壩引水洞獲集團(tuán)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號；深圳標(biāo)“華中酒店樁基托換施工小組成果獲部級優(yōu)秀獎、國家級優(yōu)秀獎。
　　激勵約束機(jī)制。實(shí)行了項(xiàng)目考核制和責(zé)任成本激勵制，憑考核數(shù)據(jù)對各單位進(jìn)行考核獎罰兌現(xiàn)，以政績和效益論英雄。凡是盈利達(dá)到一定數(shù)額的管理者，除按規(guī)定給予重獎外，在同等條件下，在評先、晉升、提任等方面給予優(yōu)先推薦和評聘；對發(fā)生虧損達(dá)萬元的單位，實(shí)行述職制度，對扭虧無望的第一管理者決不姑息遷就，堅決予以調(diào)整，不準(zhǔn)易地做官。年共調(diào)整虧損第一管理者人，此項(xiàng)舉措的執(zhí)行大大調(diào)動了廣大管理者的積極性，提高了他們的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，同時也得到全公司廣大員工的擁護(hù)。
　　五、隊(duì)伍整編取得成功，改制逐步推進(jìn)。
　　年，隊(duì)伍整編整合基本完成。通過此次隊(duì)伍整編，精減了機(jī)構(gòu)和管服人員，充實(shí)了一線，員工的競爭意識、危機(jī)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作效率得到了提高，整體實(shí)力得到了加強(qiáng)，管理層次更加明晰，為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求、優(yōu)化資源配置、建立一流的專業(yè)化施工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高公司的競爭實(shí)力打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；醫(yī)改工作開始啟動，對完成社會醫(yī)療保障、規(guī)范醫(yī)療行為、杜絕各種漏洞、實(shí)行定點(diǎn)就醫(yī)將起到一定的積極作用。三 ……（未完，全文共15858字，當(dāng)前僅顯示2852字，請閱讀下面提示信息。收藏《隧道集團(tuán)公司工作報告》）