論建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行的核心與保障

目錄/提綱：……
一、以文化塑造來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的核心內(nèi)容
一是指學(xué)習(xí)型銀行必須有共同的奮斗目標(biāo)
二是指學(xué)習(xí)型銀行必須有共同的理想信念
三是共同的目標(biāo)理念，不應(yīng)是固定不變的，應(yīng)隨著形勢(shì)和環(huán)境的變化而不斷調(diào)整
三要構(gòu)建一種鼓勵(lì)誠信的機(jī)制，使彼此誠信成為全體成員的行為規(guī)范
二、以完善機(jī)制來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的保障體系
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　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的不斷完善，金融_改革的日益深入，如何使銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，并不斷保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？筆者認(rèn)為建立學(xué)習(xí)型銀行是一個(gè)必不可少的手段。所謂學(xué)習(xí)型銀行即通過營(yíng)造濃厚的充滿整個(gè)銀行的學(xué)習(xí)氛圍，來充分引導(dǎo)與發(fā)揮銀行員工的創(chuàng)造性思維能力，進(jìn)而建立起來的一種有機(jī)的、能夠持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代銀行。學(xué)習(xí)型銀行的基本任務(wù)之一就是培養(yǎng)組織化、規(guī)范化、制度化的個(gè)人和集體的學(xué)習(xí)行為，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，深化改革，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高服務(wù)水平。那末，如何來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行呢？
　　一、以文化塑造來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的核心內(nèi)容
　　文化是為一個(gè)組織中所有成員所共享并不斷傳承給組織新成員的一套價(jià)值觀念、指導(dǎo)信念、理解能力和思維方式。建立學(xué)習(xí)型銀行，核心在于揚(yáng)棄傳統(tǒng)銀行組織的文化，全力塑造學(xué)習(xí)型銀行組織的文化。用學(xué)習(xí)型銀行的文化來促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行的建立。
　�、睒淞⒐餐哪繕�(biāo)理念。共同的目標(biāo)
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率遞增、良性循環(huán)的目標(biāo)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行就應(yīng)形成以學(xué)習(xí)為核心的文化氛圍，在這種文化氛圍的銀行中，應(yīng)體現(xiàn)出這樣鮮明的特點(diǎn)：擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制；建立起多元和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)；形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍；具有實(shí)現(xiàn)共同愿望的不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)動(dòng)力；工作學(xué)習(xí)化使員工體會(huì)出獨(dú)到的生命意義；工作學(xué)習(xí)化使銀行不斷創(chuàng)新發(fā)展。
　�、撑囵B(yǎng)互信的團(tuán)隊(duì)精神。構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的一個(gè)重要前提是員工之間要彼此信任、互相寬容、團(tuán)結(jié)友善、合作共事。講誠信是中華民族的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)�？鬃又v仁義禮智信，孟子講人天生存誠。誠信一直被中華民族視為立身之本。曾國藩講，君子之道，莫大于以忠誠為天下昌。誠信也是一種無形資產(chǎn)，成為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼。相反，失信會(huì)失去同志和朋友，使組織渙散、集體瓦解。失信也會(huì)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的阻力和障礙。一句話，互信也是一個(gè)銀行存在和發(fā)展的道德基礎(chǔ)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行尤其要注重這種精神。在銀行中培養(yǎng)互信的團(tuán)隊(duì)精神，一要弘揚(yáng)我國的傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)誠信的宣傳教育；二要領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，身體力行，有愛才之心、容人之量，做到知人善任，不求全責(zé)備，在銀行內(nèi)部形成“尊重人才、尊重知識(shí)”的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者成為誠信的典范；三要構(gòu)建一種鼓勵(lì)誠信的機(jī)制，使彼此誠信成為全體成員的行為規(guī)范。
　�、礃�(gòu)筑和諧的人際關(guān)系。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系的和諧與行動(dòng)步調(diào)的一致，所以，構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行，必須構(gòu)筑銀行內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。在傳統(tǒng)的銀行管理中，上下層之間、部門之間、員工之間往往出現(xiàn)步調(diào)不一致，步伐不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”的對(duì)立局面；其次，同級(jí)員工之間也是競(jìng)爭(zhēng)性的，你爭(zhēng)我奪，人際關(guān)系表現(xiàn)得十分緊張。構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行必須改變這樣的人際氛圍，一方面要將決策權(quán)向下移動(dòng)，盡最大可能讓下級(jí)、基層人員面對(duì)所有的課題，解決所有的問題，努力改善領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，提高員工的素質(zhì)和能力，全力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者和下層人員新型的和諧一致的人際關(guān)系；另一方面也要在共同的目標(biāo)理念下強(qiáng)調(diào)銀行員工、_的協(xié)作與配合，使團(tuán)隊(duì)精神成為銀行活力的源泉，竭力改進(jìn)同級(jí)之間以往的你爭(zhēng)我奪的競(jìng)爭(zhēng)性的人際關(guān)系，培養(yǎng)員工之間合作的、雙贏的人際關(guān)系態(tài)度。
　　二、以完善機(jī)制來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的保障體系
　　構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行，需要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制。這種機(jī)制的創(chuàng)建不應(yīng)該因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)人注意力的改變而改變，要建立一整套完整的規(guī)范的、科學(xué)的機(jī)制來保障學(xué)習(xí)。這套機(jī)制要有戰(zhàn)略上的規(guī)劃和思考。同時(shí)也要有具體可行的規(guī)章制度作為保障。戰(zhàn)略上的思考要有前瞻性，保證銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體的規(guī)章制度是為了保證日常學(xué)習(xí)能夠保證質(zhì)量。只有兩個(gè)都具有，才能在具體的學(xué)習(xí)中向銀行的發(fā)展戰(zhàn)略方向努力。只有建立了行之有效的運(yùn)行機(jī)制，才能推進(jìn)學(xué)習(xí)的經(jīng)�；⑵毡榛�、制度化。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的過程中，主要應(yīng)創(chuàng)建以下幾個(gè)方面的機(jī)制。
　�、笨茖W(xué)的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是開發(fā)銀行人力資源的重要途徑。充分利用各種教育資源，形成銀行員工終身學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的習(xí)慣，銀行應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)地點(diǎn)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，制定學(xué)習(xí)制度，確保培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)將技能、學(xué)習(xí)成績(jī)與員工升遷等利益掛鉤。同時(shí)尤其要注意學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實(shí)用型。
　�、灿行У募�(lì)機(jī)制。對(duì)學(xué)習(xí)表現(xiàn)出色的員工要給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)鼓勵(lì)，同時(shí)將技能、學(xué)習(xí)成績(jī)與員工升遷等利益掛鉤，并形成經(jīng)�；�。同時(shí)，尤其要注意學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實(shí)用性，要充分與工作實(shí)際相結(jié)合。
　�、撤e極 ……（未完，全文共2906字，當(dāng)前僅顯示1847字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行的核心與保障》）