×公司工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅定不移地推進企業(yè)改革，促進企業(yè)不斷發(fā)展
一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平
二是明確員工各自管理職責(zé)，實現(xiàn)目標到人，責(zé)任到人
二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟效益
……
一年以來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著機制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了公司的各項工作落實，今年我公司實現(xiàn)投資收益萬元，比去年增長，實現(xiàn)利潤萬元，比去年增長，創(chuàng)公司成立以來最佳經(jīng)營業(yè)績�；仡櫼荒暌詠�，我公司主要抓了以下幾個方面的工作：
　　一、堅定不移地推進企業(yè)改革，促進企業(yè)不斷發(fā)展
　　今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認真做好企業(yè)改革的落實工作，發(fā)動員工學(xué)習(xí)企改文件精神，摸清企業(yè)自身
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按照市局競爭上崗工作的整體部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職由市局統(tǒng)一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組織。我公司在認真配合市局做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職的民意測評、組織考察工作，選出自己心目中公司最佳帶頭人后，嚴格按照組織程序，做好企業(yè)中層管理人員的競爭上崗工作。在公開選拔工作中，我公司堅持公開選拔職位、公開資格條件、公開選拔程序、公開考試結(jié)果，讓員工直接參與到競爭上崗工作中去，讓員工給競聘者進行民意測評、演講打分，擴大員工在競爭上崗工作中的知情權(quán)和參與權(quán)。最后，經(jīng)過民意測評、筆試、面試、演講、組織考察等考試程序，在名競聘者中選拔了名同志擔任部門正職。同時按照市局的要求，在月份之前圓滿完成了各部門定崗定員工作，實行了新的工資標準套改工作，從而為企業(yè)改革順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　健章立制，嚴格管理，全面實施資產(chǎn)目標經(jīng)營責(zé)任制。
　　我公司與市局簽訂**年下半年經(jīng)營目標責(zé)任書后，為確保經(jīng)營目標責(zé)任制落到實處，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“分層管理、責(zé)任到人、公正公開、務(wù)實創(chuàng)新”的管理理念，強化目標責(zé)任管理，努力實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標，不斷推進企業(yè)改革。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。根據(jù)局屬企業(yè)改革和公司的實際，修改和制定了各類規(guī)章制度，強化用制度管人管事管物。同時，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格管理，做到有章可循，違章必究。二是明確員工各自管理職責(zé)，實現(xiàn)目標到人，責(zé)任到人。各部門都擬訂了各自的崗位職責(zé)和工作目標，以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，變被動為主動，提高工作質(zhì)量和辦事效率。三是認真做好黨支部改選、工會的換屆選舉工作，充分發(fā)揮黨群組織的保證和監(jiān)督作用，加強民主管理，完善監(jiān)督職能，使公司各項工作躍上一個新的臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大員工的共同努力下，—月份公司管理費用支出萬元，占經(jīng)營責(zé)任月指標的，與去年同期比較，下降了；財務(wù)費用支出萬元（不含與市局往來利息），占經(jīng)營責(zé)任月指標的，均較好地完成了各個月度經(jīng)營目標責(zé)任制考核指標。
　　二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟效益
　　企業(yè)要在日益競爭的市場大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進行創(chuàng)新，機制要創(chuàng)新，思路要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新。今年特別是企業(yè)改革后，我們在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做好融資工 ……（未完，全文共1934字，當前僅顯示1229字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司工作總結(jié)》）