路面改造工程指揮部前期準(zhǔn)備工作匯報及下一步計劃

目錄/提綱：……
一、前期準(zhǔn)備工作情況
二、督促協(xié)助監(jiān)理做好了前期準(zhǔn)備工作
三、召開四方見面施工協(xié)調(diào)會
四、召開了技術(shù)交底會議
五、指揮部召開兩次內(nèi)部會議
六、指揮部保通工作準(zhǔn)備情況
七、施工單位情況
八、學(xué)習(xí)“五項禁令”，樹立廉政意識
九、因以下原因及不利因素導(dǎo)致施工開工延期：
十、下一步工作計劃
⒊敦促三、五標(biāo)段加快開工前的準(zhǔn)備工作，待大件運輸過后立即開工
一、前期準(zhǔn)備工作情況
二、督促協(xié)助監(jiān)理做好了前期準(zhǔn)備工作
三、召開三方見面施工協(xié)調(diào)會
四、召開了技術(shù)交底會議
五、指揮部召開兩次內(nèi)部會議
六、指揮部保通工作準(zhǔn)備情況
七、施工單位進(jìn)場情況
八、施工計劃安排
九、學(xué)習(xí)“五項禁令”，樹立廉政意識
十、下一步工作計劃
……

　　**路（東半幅）路面改造工程指揮部
　　前期準(zhǔn)備工作匯報及下一步計劃
　　根據(jù)豫高股工［］號文《關(guān)于成立新許路西半幅路面專項工程、許漯路東半幅路面改造工程有關(guān)機構(gòu)的通知》的精神，結(jié)合省公司兩次協(xié)調(diào)會內(nèi)容要求，**年月日成立了許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部，下設(shè)工程部、保通部、綜合部。指揮部成立后，本著“精干、快速、高效、務(wù)實”的原則，立即從養(yǎng)護(hù)工程、路政等部門抽調(diào)管理水平高、業(yè)務(wù)精良的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)入，并進(jìn)行細(xì)致的分工，責(zé)任落實到人。月日，所有人員全部入住指揮部，人員到位后，加班加點，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作。至此，兩個指揮部前期準(zhǔn)備工作全面完成�，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
　　一、前期準(zhǔn)備工作情況
　　一組建許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部組織機構(gòu)：
　　指揮部由工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、分公司總經(jīng)理**分管
　　指揮部主任：**指揮部副主任：**
　　指揮部下設(shè)三個管理部：
　　工程部負(fù)責(zé)人：**成員：******
　　綜合部負(fù)責(zé)人：**成員：**司機五人
　　保通部負(fù)責(zé)人：**成員：**
　　指揮部人員職責(zé)：從講政治的高度重視此項工作，切實做好新許高速（西半幅）路面專項工程的實施管理，全面完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制和保通等工作。
　　兩個指揮部自月日宣布成立至今，從無到有僅
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領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了：提高組織認(rèn)識，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，抓進(jìn)度、抓安全，搞好廉政建設(shè)等內(nèi)容。李志強副指揮長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了：工程招投標(biāo)文件，設(shè)計圖紙，工程施工指南以及相關(guān)的管理程序等內(nèi)容。通過指揮部內(nèi)部的學(xué)習(xí)會提高了大家的業(yè)務(wù)知識，對整個工程的情況做到了心中有數(shù)。同時，指揮部組織施工單位多次到施工現(xiàn)場利用下雨進(jìn)行病害調(diào)查，確定驗收及東半幅病害情況，為按上級要求早日開工創(chuàng)造了良好條件。
　　六、指揮部保通工作準(zhǔn)備情況
　　指揮部為了確保施工期間車輛安全通行，保證工程的順利進(jìn)行，本著“施工不斷行、分流不堵塞”的原則，結(jié)合許漯的實際情況確定了“施工服從于保通”的原則并迅速制訂了詳細(xì)的施工保通方案，根據(jù)保通方案的計劃，許漯路（東半幅）路面改造工程的保通任務(wù)主要由路政三大隊負(fù)責(zé)。路政大隊接到命令后，立即召開了全員保通動員會，安排好了保通期間的班次，從人員上確保能隨時“拉的動、沖的上”；全面檢修保通使用的各種車輛和設(shè)備，使所有的車輛和設(shè)備狀況保持良好，確保在施工保通期間安全、高效的使用車輛和設(shè)備，保障了自身的安全；全面整理和修繕施工保通所須的各種標(biāo)志、標(biāo)牌和錐形標(biāo)，確保在施工保通期間各種標(biāo)志、標(biāo)牌和錐形標(biāo)的使用。路政支隊還于月日與施工單位簽訂了施工安全協(xié)議，從書面上明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)；并與當(dāng)日檢查了施工單位的施工保通準(zhǔn)備工作和保通方案的制訂情況，指出其中的不足和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項；對施工單位配備的保通人員進(jìn)行了安全教育和崗前培訓(xùn)。月日下午，在路政三大隊召開了保通前動員大會，會上，對此次保通工作做了詳細(xì)的部署。租用保安公司名保安人員協(xié)助路政人員開展保通工作，已于保安公司達(dá)成協(xié)議。截至月日晚，路政保通準(zhǔn)備工作全面結(jié)束，各種標(biāo)志標(biāo)牌準(zhǔn)備齊全，路政保通人員全部整裝待發(fā)，負(fù)責(zé)四標(biāo)段保通的路政人員現(xiàn)在已全部駐隊，所有車輛、清障設(shè)備檢修完畢，各種保通設(shè)施全部到位；至此，保通工作準(zhǔn)備就緒。
　　七、施工單位情況
　　目前，施工單位已簽訂工程施工合同，投標(biāo)書所規(guī)定人員已經(jīng)基本到位，試驗室除五標(biāo)未落實外，三、四標(biāo)已選定并進(jìn)入前期配合比試驗階段。機械設(shè)備已經(jīng)運抵施工場地，大型設(shè)備部分正在安裝調(diào)試階段，小型設(shè)備已全部配備齊全。文明施工標(biāo)志、標(biāo)牌及安全設(shè)施已制作、采購?fù)戤�。整體施工組織計劃已編寫完畢并上報監(jiān)理部。分項工程施工計劃安排已經(jīng)編寫完畢，其中，四標(biāo)（＋－＋）已經(jīng)具備開工條件，經(jīng)監(jiān)理部驗收合格已下達(dá)開工指令（開工時間為月日上午）。
　　月日，指揮部會同監(jiān)理部和施工單位再次對路面病害巡查，并督促監(jiān)理部做好其余施工項目的開工檢查工作，倒排開工日期，要求施工單位盡快滿足全面開工的要求，盡快形成大干的局面，力爭提前完工。
　　八、學(xué)習(xí)“五項禁令”，樹立廉政意識
　　指揮部組織監(jiān)理單位和施工單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)了交通部關(guān)于工程建設(shè)的“五條禁令”和“黑名單”制度，加強監(jiān)理單位和施工單位的責(zé)任心，增強參與工程建設(shè)管理人員的廉政意識，增強指揮部人員的服務(wù)意識，確保本次整修工程具備良好的運作環(huán)境，為了圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)而共同奮斗。
　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定已向施工單位下達(dá)了“嚴(yán)禁使用交通廳‘黑名單’單位及人員”的通知、“施工單位安全管理規(guī)定”、“施工期間車輛通行管理規(guī)定”等通知。
　　九、因以下原因及不利因素導(dǎo)致施工開工延期：
　　⒈月日與施工單位簽訂施工合同，施工單位準(zhǔn)備時間不足；
　　⒉省外施工單位路程遠(yuǎn)，設(shè)備運輸時間長，大型設(shè)備進(jìn)駐遲緩，準(zhǔn)備工作不理想，離我們的要求有一定差距。
　�、稠憫�(yīng)招標(biāo)文件，依據(jù)合同約束力，以及監(jiān)理職責(zé)，總監(jiān)不能下發(fā)開工令；
　�、词┕げ牧吓浜媳葘嶒灂r間不夠（水泥混凝土配合比時間至少七天、瀝青混凝土配比實驗需天）；
　　⒌月日—日，正值五一旅游黃金周，外出旅游車輛大幅增加，此時施工必然影響車輛的通行，易造成不良影響；
　�、陡鶕�(jù)交通部通知，月日，國家重要物資超限運輸車隊將通過鄭漯高速，此時施工，必將給車隊的通行造成影響。
　　十、下一步工作計劃
　　⒈進(jìn)一步做好和完善各項準(zhǔn)備工作，確保精細(xì)管理程序。
　�、沧龊檬┕がF(xiàn)場工程量調(diào)查、核實工作，加強四標(biāo)施工現(xiàn)場管理。
　�、扯卮偃�、五標(biāo)段加快開工前的準(zhǔn)備工作，待大件運輸過后立即開工。
　　⒋配合“五一”黃金周做好保通工作。為做好“五一”黃金周的保通工作，指揮部要求施工單位做好規(guī)范化管理，施工車輛要擺放有序，施工車輛要服從路政和交警部門的管理，做到施工不影響車輛的正常通行，確保滿足黃金周期間大量出行的司乘人員的行車要求。
　�、抵贫í剳娃k法。
　　為了更好的督促監(jiān)理代表處和施工單位，指揮部制定了詳細(xì)的獎懲制度。劃分施工時間段，按照分段工期對保質(zhì)、保量按時完成時間段內(nèi)施工任務(wù) ……（未完，全文共7164字，當(dāng)前僅顯示2515字，請閱讀下面提示信息。收藏《路面改造工程指揮部前期準(zhǔn)備工作匯報及下一步計劃》）