公司個(gè)人述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)精神”，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目標(biāo)的信心和決心
二、抓安全教育，落實(shí)三項(xiàng)整頓
三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)
四、推行管理，規(guī)范管理走動(dòng)化
五、干部深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮帶動(dòng)監(jiān)督作用
……

　　今年以來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在同志的幫助下，通過學(xué)習(xí)，不斷的自我加壓，在本職崗位上做了一些工作，思想、學(xué)習(xí)、工作上均取得了一定的收獲，現(xiàn)做如下簡(jiǎn)要總結(jié)和匯報(bào)：
　　思想上以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)，平常能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理解、分析判斷能力，特別是“三個(gè)代表”和_理論的學(xué)習(xí)，并且將學(xué)習(xí)心得與實(shí)際工作結(jié)合起來，學(xué)以致用，以“三個(gè)代表精神”密切干群關(guān)系，在處理問題的手法上也有明顯的改變，由過去直觀認(rèn)識(shí)問題過渡到連鎖式理解、分析解決問題，提高自身素質(zhì)，為干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
　　勤政是本，廉正為民。我做為一名中共黨員，嚴(yán)格按照黨的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。“群眾利益無小事”，始終把黨的利益、職工利
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略492字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
辦法，只要大家同心協(xié)力，奮斗目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，職工收入就會(huì)提高。堅(jiān)定了全體員工全年拿下米的決心
　　二、抓安全教育，落實(shí)三項(xiàng)整頓
　　在實(shí)際工作中，我深深體會(huì)到“安全為天”深刻含義，認(rèn)識(shí)到安全第一的重要性，如果沒有安全，那么生產(chǎn)、效益，一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會(huì)有進(jìn)尺，有效益，有收入，有成功，因此我在工作之前總是要將“安全第一，預(yù)防為主”做為首要問題來抓，每天要求各位點(diǎn)班區(qū)長，開班前會(huì)時(shí)，第一要講安全；布置工作時(shí)，第一要布置安全；生產(chǎn)過程中，第一要保證安全，不安全不許生產(chǎn)。同時(shí)按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，三月份開始公司開展了“三項(xiàng)治理整頓”工作，對(duì)此我們通過宣傳，發(fā)動(dòng)，落實(shí)，使這項(xiàng)工作初見成效。于六月二十四號(hào)在我單位的清掃斜巷召開了全礦范圍的精品工程和運(yùn)輸治理整頓現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，黨政領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定。由此進(jìn)一步提高了安全意識(shí)，推進(jìn)了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。
　　三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)
　　依靠科技，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進(jìn)步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一道理，在開拓管理上，圍繞機(jī)械化鉆車生產(chǎn)線開展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進(jìn)行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，確保機(jī)械化的正常進(jìn)行，同時(shí)積極推廣光爆技術(shù)，提高成型質(zhì)量和施工速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)采取有效措施來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機(jī)械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進(jìn)尺實(shí)效了高速高效，單進(jìn)水平達(dá)到了多米月。
　　四、推行管理，規(guī)范管理走動(dòng)化
　　是什么？既“精細(xì)管理，雙向控制”操作體系。本質(zhì)上是一種先進(jìn)的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理雙向互動(dòng)，通過推行管理，克服過去管理嚴(yán)不起來，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺性充分發(fā)揮出來。三月份，我區(qū)被公司定為管理的試點(diǎn)區(qū)科，我們立即著手對(duì)管理進(jìn)行了整理，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，簡(jiǎn)化了過去繁雜的管理?xiàng)l例，以可行性為出發(fā)點(diǎn)，逐工種的制定出簡(jiǎn)明扼要的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。主要項(xiàng)目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對(duì)其考核分?jǐn)?shù)與月末獎(jiǎng)金總額相乘，直接與獎(jiǎng)金收入掛鉤。并且對(duì)管技人員制定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡，把井下發(fā)現(xiàn)了什么問題，解決了什么問題寫清楚。之后又推動(dòng)了走動(dòng)式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時(shí)將每段時(shí)間，每項(xiàng)工作都填寫清楚，不許時(shí)間上有空白。通過管理的實(shí)行，達(dá)到了管技人員人人都管 ……（未完，全文共2173字，當(dāng)前僅顯示1381字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司個(gè)人述職報(bào)告》）