淺析激勵在管理中的運用

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　　*激勵是實現(xiàn)有效管理的重要手段。自覺的管理活動必然要求運用一定的激勵手段和采取一定的激勵措施去激發(fā)人們的動機、滿足人的需要、調(diào)動人的工作積極性。在現(xiàn)代管理中，通過激勵去進行管理，表現(xiàn)了管理者對被管理者的各種需要有著深刻的認識，同時也表明了管理者對被管理者各種需要的尊重。
　　*激勵，顧名思義就是激發(fā)人的動機和內(nèi)在動力，鼓勵人朝著所期望的目標(biāo)采取行動的心理過程。激勵在本質(zhì)上就是激發(fā)、鼓勵和努力調(diào)動人的積極性的過程。
　　*激勵作為一種必不可少的現(xiàn)代管理手段，其理論的基礎(chǔ)則是建立在人的各種客觀需要上。任何人都有一定的需要，并不斷地追求這些需要的滿足。而且人的需要不止一個，在不同的情況下，人又會有不同的需要，當(dāng)一種需要得到滿足之后，又會產(chǎn)生新的需要，在較低層次的
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和把握不同的激勵力度。盡管在具體的管理活動中采取何種激勵方式，取決于管理者的靈感和水平，但以下幾種激勵方式是管理者可以參照的基本類型。
　　*一、目標(biāo)激勵
　　*目標(biāo)一般是指那些通過奮斗能夠獲得的成就或結(jié)果。目標(biāo)雖有大小遠近之分，但無論是什么目標(biāo)都是有人們的某種需要引起的，所以它本身就具有激勵作用，可以直接激發(fā)人的行為的動力�，F(xiàn)實生活表明，當(dāng)人們受到富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)刺激時，就會迸發(fā)出極大的工作熱情，特別是對于那些事業(yè)心很強的人來說，總是愿意接受進步目標(biāo)的挑戰(zhàn)，在實現(xiàn)目標(biāo)中大顯身手。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果能適時恰當(dāng)?shù)靥岢瞿繕?biāo)，不僅能極大地激發(fā)下屬的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，而且能夠統(tǒng)一人們的思想和行動，使絕大多數(shù)人向著一個目標(biāo)努力奮斗。
　　*二、物質(zhì)激勵
　　*物質(zhì)需要和物質(zhì)利益不僅是維持生存的基本條件，而且是個人在各方面獲得發(fā)展的前提。物質(zhì)激勵就是通過滿足個人物質(zhì)利益和物質(zhì)需要，來激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。按勞取酬以及多種多樣的物質(zhì)獎勵是物質(zhì)激勵的基本方式。當(dāng)然，在各種激勵手段中，物質(zhì)激勵處于較低層次，具有一定的局限性。一般說來，當(dāng)個人物質(zhì)利益得到適當(dāng)滿足后，人們在精神方面的需求就會占主要地位。這時，就應(yīng)該因勢利導(dǎo)加強精神激勵。
　　*三、任務(wù)激勵
　　*人都是有一定的志向和抱負的，是愿意為自己所追求的事業(yè)作出努力的，并在這種追求中獲得精神上的滿足。任務(wù)激勵就是建立在這種心理基礎(chǔ)之上的，其特點就是讓個人肩負與其才能相適應(yīng)的重任，滿足其事業(yè)心和成就感。任務(wù)激勵的關(guān)鍵在于把組織目標(biāo)變成個人的追求，變成組織成員樂于接受的任務(wù)，使個人在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中獲得成就感。
　　*四、榮譽激勵
　　*榮譽激勵在實質(zhì)上是一種精神激勵。它是對組織存在和發(fā)展作出過較大貢獻的人，給予一定的榮譽，并將這種榮譽以特定的形式固定下來。這樣，不僅可以對這些獲得榮譽的人以激勵，而且也可以對其他成員產(chǎn)生激勵作用。因為，人具有希望得到社會或集體尊重的心理需要，任何形式的榮譽都會使獲得者經(jīng)常以這種榮譽鞭策自己，同時又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣和奮斗的目標(biāo)，促使他們?nèi)プ非筮@種榮譽。榮譽激勵具有巨大的感召力和影響力，甚至可以促使人們?yōu)槟撤N特殊的榮譽而自愿獻身。所以，榮譽激勵可以成為管理者手中的一個制勝法寶。
　　*五、信任激勵
　　*信任激勵是情感激勵的一種方式。同事之間，特別管理者與被管理者之間的相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能極大地激發(fā)出每個人的積極性和主動性。信任之所以能激發(fā)人們的積極性，主要是因為信任能使人產(chǎn)生尊重感、親密感、榮譽感和責(zé)任感，能使人把自己的前途命運與集體和社會的前途命運緊密聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生為集體、為社會努力工作的積極性。
　　*六、強化激勵
　　*強化激勵包括正強化和負 ……（未完，全文共3022字，當(dāng)前僅顯示1527字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析激勵在管理中的運用》）