供電所××年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、“三項責任制”指標完成情況
二、××年主要工作開展情況
（一）、創(chuàng)建工作深入開展，創(chuàng)建工作水平得到進一步提高
（二）、安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局得到了進一步鞏固
（三）、營銷指標超額完成，經(jīng)營效益取得了顯著成果
（四）、敢于創(chuàng)新，班組建設得到了進一步優(yōu)化
（五）、體現(xiàn)優(yōu)服精神，創(chuàng)優(yōu)了企業(yè)發(fā)展環(huán)境
（六）、開展行業(yè)對標，員工隊伍綜合素質(zhì)得到了進一步提高
（七）、加強企業(yè)文化建設，團隊精神得到進一步提高
三、存在不足
四、××年工作初步打算
（一）、指導思想
（二）、工作目標：
三、××年工作重點
……

　　**年，是葉坪供電所全體員工值得慶賀，值得自豪的一年。一年來，我們在公司黨政工的正確領導下，在各職能科室、地方政府和群眾的關心支持下，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”工作目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，認真貫徹公司“”的工作部署，以創(chuàng)“一流”縣級供電企業(yè)為主抓手，全面落實了“三項責任制”，較好地完成了公司下達的各項工作任務，管理制度、運著機制得到了進一步完善、規(guī)范，更為本地化，各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎工作更為扎實，綜合實力和影響力正逐漸回升，為本所的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅實的基礎�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
　　一、“三項責任制”指標完成情況
　　⒈安全生產(chǎn)責任目標
　　●實現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全目標，實現(xiàn)了全年三個百日無安全考核事故。
　　●配變完好率，供電可靠率。
　�、步�(jīng)營責任目標
　　●供電量完成·，比上年的·增長了，比公司下達的年計劃·增長了；
　　●售電量完成·，比上年的·增長了，比公司下達的年計劃·增長了；
　　●綜合線損率完成，比上年的下降了個百分點比公司下達的年計劃下降了個百分點；
　　●電費回收率完成；
　　●總收入其中售電收入元，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略804字，正式會員可完整閱讀）……　
的通知》（瑞安字〔〕號）和《葉坪鄉(xiāng)政府關于做好我鄉(xiāng)安全用電工作的通知》（葉府發(fā)〔〕號）等文件精神，對轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進行了大力整治，用“寧愿聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實、做細，大安全格局基本形成。全年共加裝完善了處抗旱抽水點，查處了起違章建房，并形成了專題報告報到公司經(jīng)警分隊。二是堅持抓好了基礎性工作。充分利用計劃性停電時機進行設備檢修和線路走廊清障工作，對合龍分支線路進行了整改，合理改變了電源供給方式，樹竹砍伐處，供電可靠率和電壓合格率分別比往年提高了⒉個百分點。三繼續(xù)堅持抓好了安全例行工作。扎實開展了春、冬季安全大檢查活動，全年消除安全大隱患共起；開展了全員反習慣性違章活動，查處習慣性違章共起；完成了兩措計劃項目，“兩票”合格率。通過全所員工共同努力，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責任事故目標。
　�。ㄈ�、營銷指標超額完成，經(jīng)營效益取得了顯著成果
　　企業(yè)經(jīng)營追求的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一年來，我們緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心，從最基礎性的工作入手，切實提高了經(jīng)營管理水平，取得了階段性成果。
　�、蓖菩心┪惶蕴疲瑔T工競爭意識得到了進一步加強。
　　“馬無鞭、不跑，牛不抽、懶耕”。為充分調(diào)動員工工作積極性，靈活運用多勞多得的資金再分配制度。年初，我們根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場考核辦法》及時出臺了《積分制考核辦法》。該辦法從線損率、電費回收、安全生產(chǎn)、規(guī)費收取、行風建設及其它類（日常工作）等六個方面對員工的當月工作績效進行打分排名。對在當月積分最低的三名員工分別進行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵。通過本辦法對員工的趕（懲）和引（獎），大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。該辦法自實施以后，得到了員工的認同及公司的充分肯定。
　�、埠粚嵒A，營銷規(guī)范化管理水平得到進一步提高。
　　扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。按照“二上二下”的原則對所轄用戶進行了普查�！岸隙隆奔矗合扔蓡T工自查，再有一名副所長帶領稽核班成員進行抽查，然后班組交叉檢查，最后由所內(nèi)干部分組進行驗收。在各普查環(huán)節(jié)開始實施前，我們將所有抄表卡等臺帳統(tǒng)一收集到所內(nèi)封存，迫使員工必須到現(xiàn)場才能完成工作，避免了個別人關門造冊的現(xiàn)象。同時明確了考核規(guī)定，對未按要求完成工作的實行了待崗處理。普查期間共更正：用電性質(zhì)不符戶，用戶參數(shù)錯誤戶，查處：無表用戶戶，變比錯誤戶，合計追補電量。通過我們強有力的手段，目前基本達到了“三位一體”（即現(xiàn)場、抄表卡、微機一一對應）要求，為下階段實現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎。
　�、炒胧┑昧�，線損管理水平得到了進一步提高。
　　我們在繼續(xù)堅持做好營銷分析例會、降損計劃和負荷測試、調(diào)平等工作的前提下，著重抓好了以下幾個方面的工作：一是提高了獎勵標準，對完成線損指標以外的電量，按照公司返還給所內(nèi)的標準，全額獎勵到員工，高額的獎勵標準大大提高了員工挖潛增效的積極性，也杜絕了員工與用戶合作起來挖公司墻角的現(xiàn)象發(fā)生。二是加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度。我們在抗旱用電高峰期來臨之前，對各抽水用電點進行了安全檢查，對抗旱用電難的地方加裝了用電裝置，并且要求各個臺區(qū)管理員把本班成員的電話號碼貼在其轄區(qū)內(nèi)的各個表箱上，使農(nóng)民在有需求時能第一時間找到我們管理員；同時由所內(nèi)的一名領導組織帶領稽核班及轄區(qū)管理員加強夜間抗旱用電巡視，對違規(guī)用電者進行及時制止并嚴厲打擊。即確保了農(nóng)民安全抗旱，也基本杜絕了私拉亂接現(xiàn)象，有效的減小了電量非技術(shù)性流失。其次是修改制訂了《臨時用電管理辦法》，充分利用稽核班力量，對各班組臨時用電進行加強檢查，對先用電，后開票者等違規(guī)行為，按照“得一罰二”并在積分制中每起扣分的原則對臺區(qū)管理員進行處罰，有效的防范了臺區(qū)管理人員只收費不開票的現(xiàn)象。今年，臨時用電收入共計：元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”。三是加大了對非標表計的淘汰力度。我們要求員工按照“分區(qū)、分點、分戶逐步蠶食”的淘汰辦法取得了良好效果，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計淘汰了塊非標表計，目前 ……（未完，全文共6433字，當前僅顯示2259字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所**年度工作總結(jié)》）