“非品牌化”策略：傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的反動(dòng)

　　在品牌戰(zhàn)略大潮席卷中國(guó)大地的同時(shí)，那些敏銳的市場(chǎng)觀察者卻發(fā)現(xiàn)潮流之下有逆流潛伏，那些導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略的先行者（如潤(rùn)迅、科龍、聯(lián)想、太太等）并沒(méi)有獲取預(yù)期的“偉大績(jī)效”，反而那些“無(wú)牌”廠商在“中國(guó)……世界制造基地”的大勢(shì)下活得有滋有味。這種雖然不是很強(qiáng)烈但無(wú)疑存在的反差不僅令傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的擁護(hù)者感到失望和惱火，而且令相當(dāng)一部分企業(yè)覺(jué)得迷惘和彷徨。
　　反差的根源在哪里？“無(wú)牌”為什么以及何種情況能勝“有牌”？……這些問(wèn)題的答案用簡(jiǎn)單的“不做品牌做銷量”、或者“非品牌是中小企業(yè)的聰明選擇”等是無(wú)法令人信服的。
　　筆者從多年的品牌運(yùn)作實(shí)踐出發(fā)，站在品牌戰(zhàn)略管理的高度，將給出
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略465字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，既然無(wú)法尋求品牌資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力（如中國(guó)溫州那些打火機(jī)廠商絕不可能有那樣的品牌資產(chǎn)推動(dòng)），就必須另尋它途以建立自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　這種競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)力量就是業(yè)務(wù)資產(chǎn)，對(duì)于“非品牌化”策略而言，業(yè)務(wù)資產(chǎn)常常有兩種：業(yè)務(wù)與管理流程、無(wú)形資源。
　　業(yè)務(wù)與管理流程
　　那些“非品牌化”策略的采用者常常不余遺力地對(duì)其經(jīng)營(yíng)流程每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，取得成本降低、柔性運(yùn)作上的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
　　以下是“非品牌化”策略采用者對(duì)業(yè)務(wù)與管理流程的具體操作方法（如圖）：
　　無(wú)形資源
　　以上所敘的業(yè)務(wù)與管理流程更多的強(qiáng)調(diào)對(duì)有形資源的運(yùn)用，然而對(duì)于“非品牌化”策略的采用者而言，無(wú)形資源在很多情況下常常是更為有用的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
　　“非品牌化”策略可以充分利用以下三個(gè)方面的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　所以分析到這里就很清楚了，“品牌化”策略和“非品牌化”策略的分野在于前者追求品牌資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)和后者追求業(yè)務(wù)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，理解了這一點(diǎn)之后，我們就可以知道品牌也可以做銷量（實(shí)際上的大多都是其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的銷量冠軍），大中型企業(yè)也可以放棄品牌資產(chǎn)方向去追尋業(yè)務(wù)資產(chǎn)方向（臺(tái)灣有非常多的大型代工企業(yè)都沒(méi)有品牌化）。
　　二、品牌驅(qū)動(dòng)因素非品牌驅(qū)動(dòng)因素
　　從上文的分析中，我們已經(jīng)知道“品牌化”策略和“非品牌化”策略是各有所長(zhǎng)的，這意味著這兩種策略各有其適用范圍。
　　那么對(duì)于一個(gè)特定的行業(yè)而言，應(yīng)該采取或者優(yōu)先采取哪種策略呢？這就涉及到對(duì)產(chǎn)業(yè)的品牌驅(qū)動(dòng)因素和非品牌驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行深入分析了，如果品牌驅(qū)動(dòng)因素大于非品牌驅(qū)動(dòng)因素，可考慮“品牌化”策略（當(dāng)然同時(shí)企業(yè)的實(shí)力要足夠承擔(dān)得起品牌建設(shè)的資源投入）；如果非品牌驅(qū)動(dòng)因素大于品牌驅(qū)動(dòng)因素，可考慮“非品牌化”策略。
　　對(duì)產(chǎn)業(yè)的品牌驅(qū)動(dòng)因素和非品牌驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行深入分析的框架見(jiàn)下圖：
　　⒈品牌驅(qū)動(dòng)因素
　　某些產(chǎn)業(yè)（如快速消費(fèi)品行業(yè)）和某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段常常對(duì)那些品牌企業(yè)相當(dāng)有利，他們很容易在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這是因?yàn)槠放乞?qū)動(dòng)因素的作用存在。
　　常見(jiàn)的品牌驅(qū)動(dòng)因素包括以下內(nèi)容（如圖）
　�、卜瞧放乞�(qū)動(dòng)因素
　　相反，也有些產(chǎn)業(yè)和在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段常常對(duì)那些非品牌化企業(yè)相當(dāng)有利，他們也很容易在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出或者起碼有自己的一片領(lǐng)地，這是因?yàn)榉瞧放乞?qū)動(dòng)因素的作用存在。
　　常見(jiàn)的非品牌驅(qū)動(dòng)因素包括以下內(nèi)容（如圖） ……（未完，全文共2052字，當(dāng)前僅顯示1304字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“非品牌化”策略：傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的反動(dòng)》）