人力資源部年度工作計劃（范本）

目錄/提綱：……
一、呈送文
二、人力資源部組織架構
三、二二年人力資源部基本工作情況
四、二三年人力資源部年度總體目標
五、目標表單
一、目標概述
二、具體實施方案：
三、實施目標注意事項：
四、目標責任人：
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
一、目標概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標注意事項：
四、目標責任人：
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
一、目標概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標注意事項：
四、目標責任人：
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
一、目標概述：
三、實施目標注意事項：
四、目標責任人：
一、目標概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標注意事項：
四、目標責任人：
五、目標實施需支持和配合的事項與部門：
一、目標概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標注意事項：
四、目標責任人：
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
一、目標概述：
二、具體實施方案：
三、目標實施注意事項：
四、目標責任人：
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
一、目標概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標需注意事項：
四、目標責任人：
五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
一、目標概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標注意事項：
四、目標責任人：
五、實施目標需支持與配合的……

　　*人力資源部年度工作計劃（范本）
　　二三年人力資源部工作目標
　　一、呈送文
　　二、人力資源部組織架構
　　三、二二年人力資源部基本工作情況
　　四、二三年人力資源部年度總體目標
　　、完善公司組織架構
　　、各職位工作分析
　　、人力資源招聘與配置
　　、薪酬管理
　　、員工福利與激勵
　　、績效評價體系的完善與運行
　　、員工培訓與開發(fā)
　　、人員流動與勞資關系
　　、本部門自身建設
　　、其他工作目標
　　五、目標表單
　　、費用預算表
　　、人員需求預測及招聘計劃
　　、培訓計劃表
　　、（以下略）
　　呈送文
　　公司總經(jīng)理：
　　為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門年工作情況為基礎，特制訂出本部門年度工作目標�，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。
　　人力資源部
　　二年十一月三十日
　　年人力資源部工作總結略
　　二年人力資源部年度總體目標
　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展年度的工作：
　　、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
　　、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；
　　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略989字，正式會員可完整閱讀）……　
職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
　　二、具體實施方案：
　　、年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；
　　、年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；
　　、年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。
　　三、實施目標注意事項：
　　、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
　　、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
　　、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
　　四、目標責任人：
　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理
　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
　　、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；
　　、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
　　年度人力資源部工作目標之二：
　　各職位工作分析
　　一、目標概述：
　　職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
　　二、具體實施方案：
　　、年月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
　　、年月完成職位分析的基礎信息搜集工作。月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在月日前完成匯總工作。月日前完成公司各職位分析草案。
　　、年月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
　　三、實施目標注意事項：
　　、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
　　、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
　　、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
　　、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
　　四、目標責任人：
　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理
　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
　　、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；
　　、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
　　年度人力資源部工作目標之三：
　　人力資源招聘與配置
　　一、目標概述：
　　年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司搬遷至**工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和 ……（未完，全文共15443字，當前僅顯示2778字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源部年度工作計劃（范本）》）