××年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

目錄/提綱：……
一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力
二、強(qiáng)化以成本控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理
三、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財(cái)紀(jì)經(jīng)律
五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效
六、抓好煤質(zhì)管理和商品煤銷售工作
七、整合人力資源，提高工作效率
……

　　今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照我礦“”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行全員參與、全過(guò)程控制、全方位考核落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長(zhǎng)，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。
　　
　　三季度原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，超計(jì)劃萬(wàn)噸。開(kāi)掘總進(jìn)尺計(jì)劃米，實(shí)際完成米，超計(jì)劃米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成米，超計(jì)劃米。原煤銷售完成萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬(wàn)元。噸煤綜合售價(jià)元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元噸，實(shí)際完成元噸，噸煤節(jié)約元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。職工人均收入達(dá)元，同比增長(zhǎng)元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。
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經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說(shuō)，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問(wèn)題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因?yàn)槌杀镜暮侠砩仙潘沙杀竟芾�。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無(wú)論在什么時(shí)候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。
　　
　　要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識(shí)淡薄了，管理有所放松，花錢(qián)大手大腳。要使大家認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)形勢(shì)不可能一直好下去，煤炭?jī)r(jià)格不可能一直在高價(jià)位運(yùn)行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思�！�，把好日子當(dāng)窮日子過(guò)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。
　　
　　要維護(hù)計(jì)劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計(jì)劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對(duì)超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅(jiān)持公平、公正原則，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹(shù)立“節(jié)約一分錢(qián)，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。希望各單位都要把精力放在加強(qiáng)管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。
　　
　　三、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　
　　技術(shù)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時(shí)，它所帶來(lái)的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對(duì)搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者。要嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計(jì)最佳技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項(xiàng)工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費(fèi)用。
　　
　　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財(cái)紀(jì)經(jīng)律
　　
　　正確處理經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)為核心，財(cái)務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，深入開(kāi)展成本管理年活動(dòng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細(xì)管理，重點(diǎn)在資金控制上下功夫、堵漏洞。對(duì)分解到各單位、各部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)量入為出，嚴(yán)格控制，月月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
　　
　　要加強(qiáng)資金管理，對(duì)資金投放，資金工程，大修理工程嚴(yán)格控制計(jì)劃規(guī)模和實(shí)際投入，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴(yán)格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
　　
　　要認(rèn)真落實(shí)清欠工作責(zé)任制。按照清欠目標(biāo)分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核，對(duì)完不成清欠指標(biāo)者給予處罰，增強(qiáng)清欠人員的責(zé)任感，確保完成清欠任務(wù)，減少呆壞帳損失，壓減應(yīng)收帳款，把損失降低到最低限度。
　　
　　要加大審計(jì)工作監(jiān)督力度。圍繞經(jīng)營(yíng)管理和成本控制中的突出問(wèn)題，把審計(jì)工作_到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，源頭參與，過(guò)程控制，發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科職能部門(mén)的作用，實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前介入轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮審計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督保障作用。
　　
　　五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效
　　
　　對(duì)各單位上報(bào)的材料計(jì)劃要嚴(yán)格審查，把好材料審批關(guān)，嚴(yán)格按定 ……（未完，全文共3762字，當(dāng)前僅顯示1900字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》）