勞教所機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實施方案

　　為建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理機(jī)制，促進(jìn)本所機(jī)關(guān)效能的提高和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)根據(jù)省委、省政府《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的決定》、全省機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作電視電話會議精神和省勞教局關(guān)于《全省勞教系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實施方案》，結(jié)合我所勞教工作實際，制定方案如下。
　　
　　一、指導(dǎo)思想
　　
　　我所機(jī)關(guān)效能建設(shè)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以人民滿意不滿意為工作
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至月中旬
　　
　　一召開一次黨委會，研究機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作；二由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)制定實施方案；三成立機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；四召開所務(wù)會，部署機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作；五召開全所干職大會，由陳惠民所長作動員；六安排至個半天按部門組織學(xué)習(xí)省、廳、局領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)材料；七效能建設(shè)重點科室組織人員深入基層中隊和勞教人員中進(jìn)行調(diào)查摸底，查找問題，提出改進(jìn)辦法。
　　
　　二實施階段月底至月底。這一階段是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實質(zhì)性階段，機(jī)關(guān)各科室務(wù)必要扎實工作，如期完成以下任務(wù)：一部門職責(zé)和崗位責(zé)任制，月中旬前完成，由政治處牽頭辦理；二根據(jù)本所實際制定出服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、否定報備制、首問責(zé)任制、信訪回復(fù)制、所務(wù)公開制等制序，月中旬前完成；三效能考評制，機(jī)關(guān)各科室要根據(jù)年初省局效能考評驗收中提出的問題，認(rèn)真抓好整改落實，并全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制，月底完成，以迎接省局于月至月的效能考評驗收。四改革審核審批制度，機(jī)關(guān)要認(rèn)真清理審批、審核項目，簡化辦事程度，月中旬完成；五制定所務(wù)政務(wù)公開制，完善局長信箱、所長信箱、舉報箱、所長接待日、社會執(zhí)法監(jiān)督員等工作，增強勞教管理工作的透明度。
　　
　　三考評階段月至月
　　
　　機(jī)關(guān)各科室于月中旬前對本科室的效能建設(shè)工作認(rèn)真進(jìn)行自考自評，及時補缺漏，以迎接省局的考評驗收。各科室要把效能建設(shè)考評結(jié)果與公務(wù)員年終考評相結(jié)合，與年初向所部簽訂的責(zé)任狀考核相結(jié)合。
　　
　　五、工作要求
　　
　�、苯㈩I(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。所里成立效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由組成，下設(shè)辦公室。
　　
　�、惨怀鲋攸c，講究實效。要根據(jù)本所工作實際，扎實有效地抓好各個階段的工作落實。特別 ……（未完，全文共1441字，當(dāng)前僅顯示916字，請閱讀下面提示信息。收藏《勞教所機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實施方案》）