投標管理規(guī)定

　　**集團工程承攬投標結(jié)果分析管理規(guī)定
　　第一章總則
　　第一條、為加強投標專業(yè)管理，以投標結(jié)果來反思、指導(dǎo)投標過程，使投標管理向規(guī)范化、程序化、專業(yè)化方向發(fā)展，以提升投標人員的整體素質(zhì)，提高中標率，結(jié)合公司實際制定本規(guī)定。
　　第二條、投標結(jié)果分析管理以“去年的失誤不能帶到今年來，昨天的失誤不能帶到今天來，前一件事的失誤不能帶到這件事來”為指導(dǎo)思想，通過規(guī)范投標程序，細化分工、明確責(zé)任，全面提升投標工作專業(yè)管理水平。
　　第三條、投標結(jié)果分析管理必須與投標過程管理緊密結(jié)合，解決只重投標，不重分析總結(jié)的現(xiàn)狀，真正使投標結(jié)果分析管理指導(dǎo)整個投標過程，提高中標率，從而提高公司經(jīng)濟效益。
　　第四條、本規(guī)定適用于**集團所有公司參與的工程類投標活動。
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⒍競爭對手分析。
　　以上幾個方面要按照“嚴細管理”的工作要求，通過“事事反思，事事總結(jié)，時時提高”，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高中標率。
　　第十條、對信息來源分析要求
　�、毙畔⒄鎸嵭浴⒖煽啃�。
　　⒉建設(shè)單位信譽、施工現(xiàn)場狀況、資金到位等情況。
　　第十一條、標書（商務(wù)標書、技術(shù)標書）編制分析要求
　　⒈是否嚴格按招標文件要求編制、密封。
　�、惭b訂形式是否規(guī)范科學(xué)，
　�、愁A(yù)算書是否內(nèi)容詳細完整、數(shù)據(jù)準確無誤。
　�、醋罱K得分情況及減分原因。
　　第十二條、投標報價分析要求
　�、蓖稑藞髢r與預(yù)算成本價差距是否合理，是否保證了公司利潤。
　�、沧尷适欠裨诤侠矸秶�。
　�、撤治龈偁帉κ謭髢r是否科學(xué)合理。
　�、磮髢r得分情況分析。
　　第十三條、經(jīng)營公關(guān)分析要求
　�、睂ㄔO(shè)單位公關(guān)情況。
　�、矊φ袠舜砉竟P(guān)情況。
　�、硨φ袠宿k驗證人員公關(guān)情況。
　　⒋對相關(guān)中介方公關(guān)情況。
　　第十四條、證件準備分析要求
　�、眻竺�、開標所用證件、手續(xù)是否完備。
　�、蚕嚓P(guān)保證金收據(jù)。
　�、硺I(yè)績證件是否準備齊全。
　�、吹梅猪椗c失分項，及對今后啟示。
　　第四章評價層次
　　第十五條、凡工程造價在萬元以下的工程，由各公司商務(wù)科自行組織分析總結(jié)，并于日內(nèi)將投標結(jié)果分析表上交總公司商務(wù)部。
　　第十六條、凡工程造價在萬元以上的工程，由商務(wù)部會同商務(wù)科進行分析總結(jié)，并于每月系統(tǒng)例會進行交流學(xué)習(xí)。
　　第五章獎懲
　　第十七條、標書必須嚴格依照招標文件進行編制，凡在投標中編制的商務(wù)標書或技術(shù)標書樣式規(guī)范，準確無誤的，中標后視情況對編制人給予通報表揚或元的獎勵，因標書編制問題，出現(xiàn)廢標情形，視情況對責(zé)任人處元罰款。
　　第十八條、凡在投標中，工程量計算準確，科學(xué)合理判斷對方報價，所確定報價準確合理的，凡工程造價在萬元以上的，中標后視情況對相關(guān)人員給予通報表揚或元獎勵，凡工程造價在萬元以下的，中標后視情況給予通報表揚或元獎勵。
　　第十九條、對投標所需相關(guān)證件、榮譽證書、或單據(jù)必須認真準備確保無誤，每次投標都嚴格認真準備的，對負責(zé)人給予表揚，因工作疏忽造成失誤的視情況對負責(zé)人處以元罰款。
　　第二十條、投標過程組織規(guī)范合理，分工明確、公關(guān)到位，業(yè)績準備詳細充分的，中標后視情況對相關(guān)負責(zé)人給予元獎勵，反之對責(zé)任人處以元罰款。
　　第二十一條、對于工程中標做出其它貢獻的，中標后視情況給予元獎勵，因個人原因造成廢標或失去中標機會的，對相關(guān)責(zé)任人處以元處罰。
　　第二十二條、對投標不及時分析總結(jié)或不按期交納投標報價分析表
　　的，對商務(wù)科長處元罰款并責(zé)令及時交納結(jié)果分析表。
　　第六章附則
　　第二十三條、本規(guī)定由總公司商務(wù)部 ……（未完，全文共2348字，當(dāng)前僅顯示1492字，請閱讀下面提示信息。收藏《投標管理規(guī)定》）