企業(yè)崗位工資員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路

目錄/提綱：……
一、基本思路
二、崗位工資人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
（一）、原則
（二）、標(biāo)準(zhǔn)
三、薪酬模式
（一）、中層以上管理崗位人員
（二）、一般管理崗位人員
四、年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
五、季度獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
六、其他
……

　　一、基本思路
　　
　�、备吣繕�(biāo)、高激勵(lì)。
　　
　�、布�(lì)對(duì)象盡可能向基層下移，激勵(lì)指標(biāo)盡可能細(xì)化。
　　
　　⒊視各崗位、各部門對(duì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度的不同，同一指標(biāo)、不同崗位或部門設(shè)立不同的激勵(lì)權(quán)重。
　　
　�、葱匠臧l(fā)放分為月度基本工資、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金三部分。其中月度基本工資按
　　
　　公司相關(guān)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。季度或年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算以“量、本、利”及質(zhì)量、資金占用等項(xiàng)目為核心，按季度或年終實(shí)際完成情況計(jì)發(fā)。
　　
　�、抵袑右陨瞎芾韻徫挥晒局苯涌己嘶颡�(jiǎng)勵(lì)，一般管理崗位由公司撥付月基本工資總額或季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)總額，部門內(nèi)部實(shí)行二次分配。
　　
　　二、崗位工資人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
　　
　�。ㄒ唬�、原則
　　
　�、币怨煞莨镜南嚓P(guān)規(guī)定為依據(jù)，在股份公司規(guī)定范圍值內(nèi)，由公司結(jié)合各崗位具
　　
　　體情況而定。
　　
　�、惨酝袠I(yè)同崗位工資水平為參考依據(jù)。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略651字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的撥付至各部門，部門內(nèi)部考核分配，余下作為年終留存。對(duì)該類人員設(shè)立年終獎(jiǎng)，其年終獎(jiǎng)勵(lì)基金按月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的～個(gè)月及年終留存合并計(jì)算。
　　
　�、苍禄竟べY季度獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì)模式
　　
　　該模式適用于除上述崗位以外的其他管理崗位，該類崗位工資人員部門月基本工資總
　　
　　額由公司按年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的撥付至各部門，部門內(nèi)部考核分配，余下作為年終留存。該類人員設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)總額按年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)～個(gè)月的作為季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；年終獎(jiǎng)勵(lì)基金按年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)～個(gè)月的及年終留存合并作為年終獎(jiǎng)勵(lì)基金。季度獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)勵(lì)分別按相應(yīng)的計(jì)算辦法執(zhí)行。
　　
　　四、年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
　　
　　⒈本辦法適用于所有享受年終獎(jiǎng)勵(lì)的崗位工資人員。其中中高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)
　　
　　的發(fā)放以完成股份公司下達(dá)的基本任務(wù)為核心獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，完成基本任務(wù)后，年終獎(jiǎng)勵(lì)按以下辦法執(zhí)行。未完成基本任務(wù)，基本任務(wù)完成率每差，下述項(xiàng)目的應(yīng)發(fā)額度下降。
　　
　　⒉年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
　　
　　某崗位年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金該崗位年終獎(jiǎng)金基數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*調(diào)控系數(shù)
　　
　　*績效評(píng)價(jià)系數(shù)
　　
　�、唱�(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的核定
　　
　　序號(hào)
　　獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
　　標(biāo)的
　　系數(shù)
　　
　　合并經(jīng)營利潤
　　確保目標(biāo)：萬元
　　
　　奮斗目標(biāo)：萬元
　�、蓖瓿纱_保目標(biāo)標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。
　　
　�、参赐甏_保目標(biāo)標(biāo)的，每差萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降。
　　
　　
　　市場(chǎng)銷售收入
　　萬元
　�、蓖瓿蓸�(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。
　　
　�、参赐陿�(biāo)的，每差萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降。
　　
　　年末不良資產(chǎn)總額
　　在年末實(shí)際總額基礎(chǔ)上下降
　�、蓖瓿蓸�(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。
　　
　�、参赐陿�(biāo)的，每超萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)降。
　　
　　月均資金占用總額與月均銷售收入之比例（在年基礎(chǔ)上下降）
　　
　�、蓖瓿蓸�(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。
　　
　　⒉未完標(biāo)的，每上升，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降。
　　
　　公司責(zé)任質(zhì)量損失占全年銷售收入比例（在年基礎(chǔ)上下降）
　　
　�、蓖瓿蓸�(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。
　　
　　⒉未完標(biāo)的，每上升獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降。
　　
　　
　　注：）、年終獎(jiǎng)金實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)即為上述各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按年實(shí)際完成情況的計(jì)算值之和。
　　
　�。⑸鲜龈鲉雾�(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降額度最大下降為止。
　　
　　⒋調(diào)控系數(shù)的確定
　　
　　調(diào)控系數(shù)值為～，具體取值按以下原則執(zhí)行：
　　
　�。ǎ�、考慮到本分配方案可能存在局限性，在公平、公正的前提下，針對(duì)不同部門、不同崗位，可以設(shè)立不同的調(diào)控系數(shù)，各崗位具體調(diào)控系數(shù)值的確定由公司辦公會(huì)研究制定。
　　
　�。ǎ�、公司中層以上崗位，調(diào)控系數(shù)為以上值時(shí)，全年總收入原則上不得突破集團(tuán)公司制定的相應(yīng)崗位年度總收入標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　�、悼冃гu(píng)價(jià)系數(shù)的確定
　　
　　績效評(píng)價(jià)系數(shù)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，系數(shù)分別為⒉、，分別占崗位工資人員比例為、、。年末由公司辦公會(huì)根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果研究討論后最終確定。
　　
　　五、季度獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
　　
　�、北巨k法針對(duì)享受季度獎(jiǎng)勵(lì)的崗位工資人員設(shè)立。
　　
　�、布径泉�(jiǎng)勵(lì)實(shí)行百分制評(píng)價(jià)。針對(duì)不同部門、不同崗位設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，同一
　　
　　獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、不同崗位設(shè)立不同分 ……（未完，全文共2877字，當(dāng)前僅顯示1829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)崗位工資員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路》）