抓好地稅分局建設(shè)心得體會

　　基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級行政機構(gòu)，分局的局長、（股）所長是地稅體系部門最基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，處在地稅系統(tǒng)的最前沿，直接擔(dān)負著正確貫徹執(zhí)行國家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴(yán)治隊”。不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績是擺在我們我們面前的一項重大課題。本人結(jié)合工作實踐談幾點粗淺的體會。
　　
　　一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線
　　
　　解放思想、實事求是，就是要打破因循守舊的習(xí)慣_和主觀偏見的束縛，去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系，去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系。_同志的“真理論”、“階段論”、“本質(zhì)論”等無不包含著解放思想、實事求是的深刻內(nèi)涵。撥亂反正，需要解放思想、實事求是，高社會注意市場經(jīng)濟建設(shè)需要解放思想、實事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實事求是
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觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力，通過政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領(lǐng)導(dǎo)威信。時代在飛速發(fā)展，知識在不斷更新，工作要求越來越高，我們只有在平時堅持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，學(xué)以致用，急用先學(xué)，不斷提高我們的工作水平。
　　
　　四、立體地進入角色，忠實地履行職責(zé)
　　
　　任何一個領(lǐng)導(dǎo)在獲得領(lǐng)導(dǎo)資格后，都必然有一定的職位、職權(quán)和職責(zé)，不管是分局長，還是（股）所長，在取得行政職位后必然取得誒履行職責(zé)所必需的職權(quán)，同時也承擔(dān)了一定的責(zé)任即行政職責(zé)。職位、職權(quán)、職責(zé)是擔(dān)當(dāng)起行政領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的三個最基本的要素�！安辉谄湮唬恢\其政”，職位是行政領(lǐng)導(dǎo)工作崗位和基本條件；有職必須有權(quán)，職權(quán)是履行職責(zé)的必要手段和可靠保證，我們既要防止職位和職權(quán)分離的現(xiàn)象，要通過崗位分工及時明確職權(quán)，同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權(quán)力，利用職權(quán)以權(quán)謀私的現(xiàn)象；職責(zé)是行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)的根本目的，是行政領(lǐng)導(dǎo)的一個核心，我們就任基層領(lǐng)導(dǎo)，不僅要明確自己的職權(quán)范圍，更要明確自己所負的責(zé)任，有權(quán)而不負責(zé)任，必然會出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問題，如果只看重權(quán)力，沒有責(zé)任的約束，還會導(dǎo)致濫用權(quán)力、為所欲為、以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一定植物，擁有一定的職權(quán)，其根本目的是為了及時完成上級交給的各項工作任務(wù)，我們應(yīng)從職位、職權(quán)、職責(zé)三者的辯正統(tǒng)一關(guān)系出發(fā)，立體地進入角色�；鶎臃志置刻於家幚泶罅糠彪s而又具體的事情，要使分局這架行政機器協(xié)調(diào)、高效地運轉(zhuǎn)，我覺得必須以下幾項主要工作：
　　
　�、贝_立目標(biāo)。
　　
　　要當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)，就必須根據(jù)形勢和任務(wù)的要求，制訂本分局、本（股）所的年度、月度工作目標(biāo)和計劃，制訂目標(biāo)和計劃是一項具有戰(zhàn)略意義的大事，沒有一個既能體現(xiàn)上級要求，又能針對本單位實際工作目標(biāo)、工作計劃，工作上必然平平庸庸沒有氣色�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于運用目標(biāo)計劃來鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗。
　　
　�、步⒔∪珝徫宦氊�(zé)和管理制度
　　
　　分局內(nèi)部的組織機構(gòu)都是上級統(tǒng)一制定的，組織機構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要根據(jù)形勢的發(fā)展、任務(wù)要求和人員數(shù)量、人員素質(zhì)等具體情況來確定。從分局層面上看，首先要注意分局所有職能事項是否都落實到有關(guān)職能機構(gòu)，這是事事有人管的前提；其次要注意各項職能機構(gòu)之間是否相互銜接，如不給予充分的注意，只能機構(gòu)及其人員之間就能以實現(xiàn)充分的合作和協(xié)調(diào)，整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。從（股）所層面上看，所有職能事項是否都合理分解落實到每一個崗位，必要時，可以實行一人多崗或一崗多職。
　　
　　國家要依法_，我們必須靠機制、靠制度來管理分局事務(wù)。工作流程和規(guī)范是上級統(tǒng)一制定的，對基層分局來講關(guān)鍵是要建立、健全管理制度，實施嚴(yán)格的考核，使各項規(guī)章、制度得以切實貫徹執(zhí)行，使每個人和每個部門都有明確的責(zé)任，以便各司其責(zé)，各盡其責(zé)，也就是“在其位，謀其政”，使整個分局能夠為實現(xiàn)幾頂目標(biāo)協(xié)調(diào)而穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。
　　
　�、痴_用人
　　
　　分局長也好，（股）所長也好，其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認(rèn)真地貫徹落實，如果缺少合格的人才和得力的部下，縱然目標(biāo)規(guī)劃再好，組織規(guī)范再 ……（未完，全文共3552字，當(dāng)前僅顯示1794字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓好地稅分局建設(shè)心得體會》）