煤礦××年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)××年工作打算

目錄/提綱：……
一、××年月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
二、××年我礦所做的主要工作
一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循
（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收
（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡
（四）、增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗
（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理和搞好回收復(fù)用：
（五）、工資及人力資源方面
（六）、關(guān)于清欠工作：
三、存在的問(wèn)題與建議：
四、××年度經(jīng)營(yíng)管理工作總體安排和工作思路：
（一）、煤質(zhì)工作是××年的工作重點(diǎn)
二、××年運(yùn)銷工作安排：
（三）、××年物資管理工作思路：
四、××年勞動(dòng)工資及人力資源方面工作：
……

　　強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營(yíng)管理新局面
　　作者：文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：
　　進(jìn)入**年以來(lái)，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營(yíng)、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序，使我礦**年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。
　　
　　一、**年月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
　　
　　⒈**年—月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分，其中：外運(yùn)煤灰分，入洗煤灰分：。
　　
　�、苍路萑V發(fā)出商品煤萬(wàn)噸；其中：入洗煤萬(wàn)噸；外運(yùn)萬(wàn)噸，平均售價(jià)元噸，比去年同期價(jià)格提高元噸；已組煤銷售萬(wàn)噸，價(jià)格上升元噸；地銷萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升元噸。
　　
　�、辰衲暝路�，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：元噸。全年預(yù)計(jì)為：元噸。
　　
　　⒋**年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由元人，提高到元人，人均增加工資元，增幅達(dá)。
　　
　�、�**年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值萬(wàn)，復(fù)用價(jià)值萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢萬(wàn)元。
　　
　　
　　
　　二、**年我礦所做的主要工作
　　
　　一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。
　　
　　圍繞集團(tuán)公司和礦**年工作
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保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉(cāng)及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉(cāng)，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證地銷煤質(zhì)量。
　　
　�。ǎ�、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。
　　
　�。ǎ�、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
　　
　�。ǎ�、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測(cè)儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
　　
　�。ㄈ�、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
　　
　　月份全礦發(fā)出商品煤萬(wàn)噸；其中：入洗煤萬(wàn)噸；外運(yùn)萬(wàn)噸，平均售價(jià)元噸，比去年同期外運(yùn)下降萬(wàn)噸，價(jià)格提高元噸；已組煤銷售萬(wàn)噸，比去年同期多噸，價(jià)格上升元噸；地銷萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升元噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
　　
　　今年運(yùn)銷工作所采取的主要措施：
　　
　　⒈今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市場(chǎng)。
　　
　�、渤浞钟米阌煤眉瘓F(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)萬(wàn)噸歷史紀(jì)錄，月份有日裝車車的歷史最高水平。
　　
　�、辰衲辎丛路�，煤炭市場(chǎng)發(fā)生了一些變化，市場(chǎng)需求下降，造成原煤庫(kù)存萬(wàn)噸；與此同時(shí)，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問(wèn)題一度給給銷售工作造成很大壓力。對(duì)此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭(zhēng)取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動(dòng)用戶；其次是采取有效措施，實(shí)施分儲(chǔ)分運(yùn)，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場(chǎng)及時(shí)“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　�。ㄋ模⒃鰪�(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
　　
　　今年月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：元噸。預(yù)計(jì)全年為：元噸。超出計(jì)劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過(guò)大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”：
　　
　�、卑押谩俺杀娟P(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。
　　
　　今年出臺(tái)了材料費(fèi)管理與考核辦法。對(duì)公司下達(dá)的種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制；有定量沒(méi)有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。同時(shí)，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
　　
　　對(duì)部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。
　　
　　嚴(yán)格對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。
　　
　�、舶押谩坝�(jì)劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。
　　
　　對(duì)各用料單位報(bào)來(lái)的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到，臨時(shí)計(jì)劃控制在以下。對(duì)安全生產(chǎn)急用料，及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，催促駐礦進(jìn)貨，保障物資供應(yīng)。
　　
　　我們按照集團(tuán)公司的要求，會(huì)同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出**年度我礦物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。
　　
　�、嘲押谩皩徟P(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
　　
　　嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳；每月對(duì)各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出材料管理中存在的深層次問(wèn)題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。
　　
　　對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。
　　
　�、窗押谩皺z驗(yàn)關(guān)”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。
　　
　　質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，深入市場(chǎng)，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物 ……（未完，全文共9233字，當(dāng)前僅顯示2522字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦**年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)**年工作打算》）