煤礦年度工作綜合匯報材料

目錄/提綱：……
（一）、2017年基本情況
2、外運：截止12月15日已經(jīng)完成萬噸外運計劃
3、進尺指標：總進尺申請調(diào)整計劃米，截止目前，完成9883米
4、采掘創(chuàng)水平情況：綜采二隊創(chuàng)出最高日產(chǎn)萬噸，月產(chǎn)萬噸的不凡成績
5、成本指標：集團年初下達計劃元/噸
6、利潤指標：集團年初下達全年計劃-萬元，截止11月末完成萬元
7、收入：完成萬元
8、資金歸集率：計劃不低于，實際%
9、煤質(zhì)指標：集團下達計劃灰份%、硫份%、水份%、發(fā)熱量千卡/千克
10、環(huán)保指標：未發(fā)生環(huán)保事件，各項環(huán)保指標完成集團公司目標
（二）、特色亮點工作
二、安全管理水平再上新臺階
1、抓實安全工作的基礎(chǔ)
2、層層壓實安全責任，形成了“五個常態(tài)化”的格局
4、強化全員安全技能培訓(xùn)
5、扎實推進安全生產(chǎn)標準化提檔升級
6、突出輔助運輸系統(tǒng)安全_重點，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠
7、不斷拓展安全工作“群防群治、齊抓共管”的形式內(nèi)容
三、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，為產(chǎn)能釋放打牢基礎(chǔ)
1、穩(wěn)產(chǎn)量，重點穩(wěn)住了8103綜采工作面效益龍頭
2、理順礦井采掘部署，改善采掘接替緊張局面
4、積極探索和制定了跳采方案，優(yōu)化了開采順序
5、著手開展了小煤柱開采試驗工作
7、加強了科技創(chuàng)新工作，完成了一大批科技創(chuàng)新和小改革、小發(fā)明項目
四、落實“雙控”措施，著力挖潛創(chuàng)效
2、堅持從技術(shù)方面增收創(chuàng)效
五、落實兩個責……
煤礦年度工作綜合匯報材料

集團公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表***煤業(yè)公司黨政及全體干部員工，向在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向多年來關(guān)心、支持、幫助***改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門致以衷心的感謝!
下面，按照集團公司《關(guān)于開展2017年“基層大調(diào)研、年終大檢查”通知》要求，將我公司2017年以來，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、礦井建設(shè)以及黨建、精神文明建設(shè)、民生穩(wěn)定等各項工作開展情況作簡要匯報：
（一）、2017年基本情況
2017年，是***煤業(yè)公司新水平接替各類礦、土、安工程收尾沖刺的收關(guān)年；也是由基建礦向生產(chǎn)礦過渡的關(guān)鍵年。一年來，我們面對生產(chǎn)和建設(shè)“兩副擔子一肩挑，兩個成果一齊要”的繁重任務(wù)；面對新的生產(chǎn)系統(tǒng)需要不斷銜接調(diào)試和完善改進的新課題；面對井下環(huán)境、條件、系統(tǒng)、設(shè)備、工藝、流程等方方面面發(fā)生的新變化；特別是面對安全主體責任更大、問責更嚴、懲處更重、形勢更緊的新考驗和新常態(tài)。全公司上下緊緊圍繞年初集團公司職代會工作會確立的新思路，緊緊盯住集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以打造“產(chǎn)能先進，富美和諧”新煤業(yè)目標和全年“八抓八�！惫ぷ魉悸窞榻y(tǒng)領(lǐng)，艱苦奮斗，務(wù)實重行，克服重重困難，頂住諸多壓力，戰(zhàn)勝巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)受嚴峻考驗，辦成、辦好和辦實了一系列事關(guān)礦井長遠發(fā)展、事關(guān)企業(yè)前途命運、事關(guān)員工切身利益的大事難事和急事要事。安生生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)建設(shè)、重點工程、民生穩(wěn)定、黨的建設(shè)、精神
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為礦井出煤及冬季按時供暖奠定堅實的基礎(chǔ)。
2017年，在前期建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力克服項目與項目之間相互干擾影響大，地質(zhì)條件復(fù)雜、協(xié)調(diào)組織難度大、資金撥付周期長、項目審批程序多等困難，積極協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計等各方關(guān)系，相續(xù)完成了鍋爐房、燈房浴室、副平硐工業(yè)廣場室外工程等續(xù)建工程的完善工作。實施了采制化車間、副平硐井口房、主工業(yè)廣場硬化及礦井水處理站等工程建設(shè)，截止目前，上述工程進展順利。根據(jù)初步設(shè)計，未完成的土建工程主要有生活污水處理站，目前設(shè)計院正在進行施工圖設(shè)計，待具備開工條件后組織施工。
3、關(guān)于機電安裝工程：
從2015年開始，先后完成礦井35KV“雙回路”供電線路建設(shè)、秦家山主通風機房、壓風制氮機房、礦井壓風自救系統(tǒng)、井下注氮系統(tǒng)、外運裝車系統(tǒng)等20余項機電安裝工程。今年以來，又相繼完成了瓦抽硐室各類機電設(shè)備安裝、虹膜考勤設(shè)備安裝、鍋爐房上煤皮帶安裝等18項工程。截止目前，礦井各項系統(tǒng)安裝工程基本完成，只剩黃泥灌漿系統(tǒng)正在安裝設(shè)備，永久瓦抽設(shè)備正在調(diào)試。
二、安全管理水平再上新臺階
今年以來，我們堅持“安全工作沒有持久的先進，只有動態(tài)達標”的工作理念，按照國家、省、集團公司先后做出的一系列關(guān)于加強和改進安全管理工作的重要指示和重大部署，緊密結(jié)合新水平安全管理的實際，緊緊圍繞開采環(huán)境、采掘工藝、地質(zhì)條件發(fā)生的三大新變化和安全管理面臨的新課題，做了大量切合實際、切中要害、行之有效、_有力的工作，保證了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
1、抓實安全工作的基礎(chǔ)。緊扣集團公司安全工作部署，立足針對性，突出實效性，先后制訂實施下發(fā)了《“安全紅線”管理規(guī)定》、《安全風險分級_和隱患排查治理“雙預(yù)”工作機制實施辦法》、《“安全到崗”實施辦法》、《重復(fù)隱患管理制度》等42項安全管理制度。修訂完善了26種應(yīng)急救援預(yù)案�！鞍踩綅彙惫ぷ魅〉昧思瘓F公司考核排名第二名的好成績，得到集團公司的認可和獎勵。
2、層層壓實安全責任，形成了“五個常態(tài)化”的格局。即：
一是公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)包頭、包面、包區(qū)隊、包盤區(qū)制度持續(xù)執(zhí)行，并堅持每周一公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶隊進行安全自檢。
二是每周二班子成員深入?yún)^(qū)隊班組聯(lián)點講安全雷打不動。
三是堅持每周一次安全標準化動態(tài)達標檢查驗收。
四是堅持每半個月一次由14個安全專業(yè)委員會牽頭組織的“全覆蓋”、“拉網(wǎng)式安全大檢查。
五是堅持安全小分隊、“安全到崗”體系辦、“六員一防”等各級群安組織，開展常規(guī)檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查、日常巡查不斷線，筑牢了井上、井下安全管理的第一道防線。
截止11月末，日常檢查發(fā)現(xiàn)不安全隱患5416條，現(xiàn)場處理2351條，上三定會處理3065條。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患762條，現(xiàn)場處理231條，上“三定”處理531條。安全隱患罰款130余萬元。累計制止“三違”138人次，罰款12850元。
3、“兩節(jié)”、“兩會”、“重大節(jié)日”、“重要會期”等各個重要節(jié)點和敏感時期，對礦一級領(lǐng)導(dǎo)人員盯守、盯班、盯崗、帶班值守的數(shù)量和質(zhì)量進行了從嚴要求和嚴格考核。嚴格落實了“十嚴禁”、“十杜絕”等各項安全生產(chǎn)指令要求，嚴格執(zhí)行落實公司主要領(lǐng)導(dǎo)“十七親自”、“三走到三必到”、“三個三分之一”等管理制度，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”起帶頭，作表率。帶動全公司上下壓實安全責任，層層傳遞壓力，筑牢安全大堤。
4、強化全員安全技能培訓(xùn)。截止11月末，先后開展了“安全到崗”專題培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)標準化新標準培訓(xùn)”、“安全風險分組_專題培訓(xùn)”、“防治水知識專題培訓(xùn)”、“應(yīng)急救援培訓(xùn)”等各類型內(nèi)培、外培班90期，受培人員3500余人次，業(yè)余培訓(xùn)2300余人次。確保從業(yè)人員100%持證上崗。
5、扎實推進安全生產(chǎn)標準化提檔升級。開展了采掘工作面工程質(zhì)量“評優(yōu)找差”、“獎優(yōu)罰劣”活動。由礦級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分別在8103綜采工作面、8201、8100掘進面以及機二、機三、機四、機五、機六、中宇北回西延、輔運西延等掘進隊組頭面召開了井下現(xiàn)場會，促進了全員、全過程、全方位抓標準化的理念進一步深入，抓標準化工作的水平進一步提升。
6、突出輔助運輸系統(tǒng)安全_重點，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠。狠抓基礎(chǔ)，著力從制度健全、資料齊全、車輛完好、保護完備四個方面做實基本功。健全完善了膠輪車檢查、檢修、維護保養(yǎng)和使用等方方面面的管理制度12項。從嚴了日常管理“三個準入”。即：“車輛進礦準入”。就是要求必須采購、使用具有“三證一標志”(即：產(chǎn)品出廠合格證、檢驗合格證、防爆合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志證書)的防爆無軌膠輪車�！八緳C資質(zhì)準入”。就是井下駕駛無軌膠輪車的作業(yè)人員必須持“兩證”上崗，嚴禁不具備資格人員在井下駕駛車輛�！叭粘１O(jiān)管準入”。抽調(diào)職能部門的專業(yè)技術(shù)人員成立了膠輪車日常管理小組，改善了依靠第三方公司以包代管的管理模式。
7、不斷拓展安全工作“群防群治、齊抓共管”的形式內(nèi)容。
黨、工、團以及群安組織，充分發(fā)揮“六員一防”作用。圍繞促進安全生產(chǎn)，先后組織開展了以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動。舉辦了“安全咨詢?nèi)铡被顒�，組織干部員工舉辦了“三位一 ……（未完，全文共7865字，當前僅顯示2762字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦年度工作綜合匯報材料》）