目錄/提綱:……
一、“精”字為要,打磨文件會議“利刃”
(一)把好文件“出口關(guān)”
(二)優(yōu)化會議“流程鏈”
二、“強”基固本,鍛造干部隊伍“鐵軍”
(一)駐村幫扶添活力
(二)強化管理嚴落實
(三)借調(diào)工作保穩(wěn)定
三、“活”力激發(fā),點燃干部成長“引擎”
(一)思想引領(lǐng)強素質(zhì)
(二)教育培養(yǎng)促提升
四、“情”暖民心,架起干群關(guān)系“橋梁”
(一)“四下基層”解民憂
(二)網(wǎng)格融合促治理
五、“穩(wěn)”固根基,筑牢基層組織“堡壘”
(一)組織精簡優(yōu)環(huán)境
(二)經(jīng)費保障增動力
六、“察”微知著,找準問題癥結(jié)“要害”
(一)思想誤區(qū)待破除
(二)技術(shù)瓶頸待突破
(三)待遇提升盼落實
七、“進”取不止,續(xù)寫減負工作“新篇”
(一)思想引領(lǐng)強意識
(二)技術(shù)賦能優(yōu)效能
(三)制度保障促長效
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2024年基層減負工作總結(jié)
2024年,**鎮(zhèn)在上級黨委政府的堅強指導(dǎo)下,秉持基層減負理念,緊密貼合基層工作實際,精準施策,在精簡文件會議、基層干部松綁、提升工作效能等方面取得階段性成效,F(xiàn)將全年工作
匯報如下。
一、“精”字為要,打磨文件會議“利刃”
(一)把好文件“出口關(guān)”
嚴格依據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)格的要求,充分考量我鎮(zhèn)實際工作中的層級架構(gòu)與職責(zé)分工,對文件的文號編排、印發(fā)機關(guān)標識等關(guān)鍵規(guī)格要素進行精確界定。在文件起草的起始階段,安排經(jīng)驗豐富的專人對起草人員進行一對一指導(dǎo),從源頭上避免因格式問題引發(fā)的文件反復(fù)修訂和不必要的資源損耗,保障文件在流轉(zhuǎn)全程中的嚴肅性與規(guī)范性,有效提升工作執(zhí)行的精準度與效率。本年度我鎮(zhèn)文件數(shù)量較去年同期銳減35%,共登記上級下發(fā)文件45份,進一步提高了文件流轉(zhuǎn)的效率和可靠性。
(二)優(yōu)化會議“流程鏈”
對于每一場確需召
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基層工作的連續(xù)性,為各項工作的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、“活”力激發(fā),點燃干部成長“引擎”
(一)思想引領(lǐng)強素質(zhì)
我鎮(zhèn)高度重視鄉(xiāng)村干部教育培訓(xùn)工作,充分利用鎮(zhèn)級黨校、宣講團隊、青年干部論壇會、書記上黨課等多種平臺,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的
二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”和
鄉(xiāng)村振興工作的重要論述及相關(guān)法規(guī),持續(xù)提升干部群眾的理論素養(yǎng)和實踐能力;創(chuàng)新中層干部競聘上崗機制,對于行政執(zhí)法大隊中隊長、司法所指導(dǎo)員等需要調(diào)整的鎮(zhèn)直各中心站所負責(zé)人,遵循公開、公平、公正原則,通過干部發(fā)表競職演說、全面綜合考核,選拔出高素質(zhì)、專業(yè)化人才,提升干部隊伍整體素質(zhì)。
(二)教育培養(yǎng)促提升
實施鄉(xiāng)村干部能力素質(zhì)提升工程,依托區(qū)內(nèi)高校資源,開辦45歲以下村“兩委”干部大專以上學(xué)歷教育提升班,每月組織集中學(xué)習(xí),每季度邀請省、市委黨校專家學(xué)者及優(yōu)秀黨支部書記授課,構(gòu)建起“學(xué)歷提升+集中培訓(xùn)+日常教育+實踐鍛煉”的全方位成長鏈條。為減輕學(xué)員經(jīng)濟壓力,給予50%的學(xué)費補助。截至目前,已有49人成功被錄取,培訓(xùn)班已順利開課;從在外成功人士、返鄉(xiāng)大學(xué)生、退役
軍人等人選中優(yōu)中選優(yōu),為31個村配備黨建副支書,培養(yǎng)支部書記后備人選。預(yù)計明年換屆后,支部書記平均年齡降至44歲以下,大專及以上學(xué)歷占比達80%,實現(xiàn)學(xué)歷年齡“一升一降”工作目標。
四、“情”暖民心,架起干群關(guān)系“橋梁”
(一)“四下基層”解民憂
全鎮(zhèn)班子成員全年四下基層50余次,緊緊圍繞黨的政策宣講、問題
調(diào)研、現(xiàn)場辦公以及信訪接待等關(guān)鍵任務(wù),深入基層一線。本年度包村領(lǐng)導(dǎo)到村900余次,直接服務(wù)群眾超5000人次;包村干部走訪農(nóng)戶1800余戶,成功解決低保辦理、信訪救助、宅基地糾紛等一系列實際困難,顯著拉近了干群距離,有效提升了群眾的獲得感與幸福感;確立“書記接訪日”,帶領(lǐng)班子成員堅持一線接訪化解矛盾,做到“矛盾訴求四到位”,調(diào)處化解矛盾糾紛51起,實現(xiàn)“案結(jié)事了、事心雙解”。
(二)網(wǎng)格融合促治理
我鎮(zhèn)成功實現(xiàn)各類網(wǎng)格“多格合一”,高標準推進“雪亮工程”建設(shè)工作,與電信公司攜手合作,加速“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)進程并簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,目前**村、**村已投入使用,其余村正在穩(wěn)步推進中。全鎮(zhèn)累計安裝監(jiān)控探頭276個,其中270個位于村主要交通道路中心,另外6個探頭安裝在單位內(nèi)部。根據(jù)實際使用
場景攝像頭AI功能,安裝數(shù)字鄉(xiāng)村平臺宣傳素材和智能云廣播系統(tǒng)。全鎮(zhèn)共有網(wǎng)格員560名,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部、黨員志愿者等組成,并實施積分制管理,定期開展獎勵活動,極大激發(fā)了網(wǎng)格員的工作積極性,推動基層治理朝著精細化方向大步邁進。
五、“穩(wěn)”固根基,筑牢基層組織“堡壘”
(一)組織精簡優(yōu)環(huán)境
在基層減負工作中,我鎮(zhèn)嚴格遵循上級要求,將村辦公場所標識標牌懸掛數(shù)量控制在10塊以內(nèi),辦公室內(nèi)制度牌匾原則上懸掛2塊,有效杜絕了牌子過多過雜的亂象,營造出簡潔高效的辦公環(huán)境。明確各村活動場所、衛(wèi)生間、道路等設(shè)施標準,截至目前村級組織陣地硬件提升已完成85%。
(二)經(jīng)費保障增動力
我鎮(zhèn)村干部基本報酬和村級組織辦公經(jīng)費兩項合計每年247898元,其中村黨組織書記每月2200元,達到上年度
農(nóng)村居民 ……(未完,全文共3252字,當(dāng)前僅顯示1713字,請閱讀下面提示信息。
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