在消防總隊指揮中心第二季度工作例會上的講話

目錄/提綱：……
一、有序推進(jìn)指揮中心崗位練兵工作
二、深化指揮調(diào)度力量體系建設(shè)
一是要深化成果轉(zhuǎn)化
二是要強化實戰(zhàn)指揮平臺和智能接處警系統(tǒng)實戰(zhàn)運用
三是要規(guī)范全勤指揮部建設(shè)
三、提高值班信息報送工作質(zhì)效
四、配合做好各級應(yīng)急指揮部建設(shè)
一是要商定好指揮值守場所
二是要強化設(shè)備設(shè)施配置
三是要共建聯(lián)合指揮平臺
四是要健全聯(lián)合值守機制
五、統(tǒng)籌推進(jìn)指揮中心年度重點工作
……
在消防總隊指揮中心第二季度工作例會上的講話

同志們：
剛才，會議對第二季度指揮中心下發(fā)的3個文件進(jìn)行了解讀培訓(xùn)；通報了近期警情受理典型案例和指揮中心大練兵工作開展情況，提出了工作要求；傳達(dá)學(xué)習(xí)了總隊領(lǐng)導(dǎo)近期對指揮中心工作的指示精神。希望各單位高度重視，舉一反三，抓好貫徹落實。
下面，就做好下一階段指揮中心重點工作，我強調(diào)5點工作意見：
一、有序推進(jìn)指揮中心崗位練兵工作�？傟狀I(lǐng)導(dǎo)高度重視崗位練兵工作，每季度召開專題會議聽取練兵工作進(jìn)展。今年指揮中心在制定練兵方案之初，就第一時間將指揮中心練兵內(nèi)容納入總隊《2024年練精兵謀打贏礪血性強保障固本強基提質(zhì)強能大練兵實施方案》。各單位要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照大練兵工作任務(wù)清單，制定工作計劃，細(xì)化時間表、路線圖，按時按點有序推進(jìn)練兵工作，確保取得實效。一方面要全力備戰(zhàn)指揮調(diào)度崗位
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指揮平臺和智能接處警系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的通知》要求，針對本月上旬總隊指揮中心和技術(shù)人員赴基層開展系統(tǒng)平臺幫扶指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，強化系統(tǒng)功能熟悉和日常操作訓(xùn)練，使系統(tǒng)平臺戰(zhàn)時能夠發(fā)揮真正作用。系統(tǒng)平臺操作是今年指揮調(diào)度比武競賽的重要內(nèi)容，也是指揮中心日常督導(dǎo)的重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)納入月執(zhí)勤業(yè)務(wù)通報范疇。從日常檢查情況看，不少單位在水源、預(yù)案等基礎(chǔ)信息錄入方面還有不少缺失。除了接處警數(shù)據(jù)外，死數(shù)據(jù)居多、活數(shù)據(jù)較少。希望各單位要按照數(shù)據(jù)管理的更新頻次要求，做到應(yīng)錄盡錄，不要因為平時偷懶，導(dǎo)致年底目標(biāo)責(zé)任考核扣分，那就得不償失了。三是要規(guī)范全勤指揮部建設(shè)。各單位要推動落實全勤指揮部與指揮中心一體化運行，進(jìn)一步理清全勤指揮部與“六大力量體系”“一部六組”之間的關(guān)系，依托典型災(zāi)害事故開展指揮調(diào)度案例復(fù)盤，常態(tài)化開展桌面推演、器材訓(xùn)練和無預(yù)案隨機拉動演練，有力提升綜合處置能力。
三、提高值班信息報送工作質(zhì)效。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息報送工作，總隊領(lǐng)導(dǎo)多次在專題辦公會上對信息報送提出明確要求，這項工作也是指揮中心的核心業(yè)務(wù)。前段時間，總隊指揮中心分別走訪省委總值班室和省政府總值班室，省委副秘書長**還專程帶隊到總隊指揮中心開展工作交流�？傟犞笓]中心近期也在著手修訂《指揮中心信息報送規(guī)定》。在報送時限上，各單位要嚴(yán)格落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于重大以上災(zāi)害事故信息“1小時”報送要求，遇有亡人、傷人或可能造成多人傷亡的火災(zāi)事故要引起高度重視，窮盡一切手段做到能快盡快，第一時間主動核實報送。在報送方式上，一般信息要通過融合通信“全省消防指揮中心信息直報群”上報總隊指揮中心，達(dá)到“1小時”報送條件的要先電話報告，并及時通過“應(yīng)急指揮綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)”補報《值班信息快報》，原來國家局指揮中心的“信息報送系統(tǒng)”不必重復(fù)上報。在報送渠道上，達(dá)到“1小時”報送條件的警情，除了報給總隊指揮中心、本地政府總值班室、應(yīng)急局外，也要同時報本地市委、縣委總值班室。特別要注意做好信息報送跟蹤工作，本級黨委政府值班室和應(yīng)急局要向省一級報告的，必須向總隊指揮中心電話通氣，牢牢把住信息報送的主動權(quán)，嚴(yán)防信息倒灌。
四、配合做好各級應(yīng)急指揮部建設(shè)。應(yīng)急指揮部是應(yīng)急管理部門服務(wù)保障黨委和政府指揮處置災(zāi)害事故的應(yīng)急指揮平臺。近期，應(yīng)急管理部印發(fā)了《各級應(yīng)急指揮部建設(shè)指導(dǎo)清單》，明確各省、市、縣要因地制宜逐級建設(shè)應(yīng)急指揮部。該項工作由應(yīng)急管理部門牽頭、消防救援隊伍配合，建設(shè)內(nèi)容涉及基礎(chǔ)建設(shè)、指揮機制和保障機制等方面，各單位要主動對接本地應(yīng)急管理局，下好先手棋、打好主動仗，既不大包大攬，更要借機提升我們的指揮調(diào)度能力。重點把握好以下幾個方面：一是要商定好指揮值守場所。要根據(jù)本地實際情況，明確應(yīng)急指揮部指揮場所選定位置，全國大部分為應(yīng)急管理部門提供，也有少部分共享消防救援隊伍指揮中心，這項工作要多方商定，如選消防指揮中心要逐級請示報告。二是要強化設(shè)備設(shè)施配置。該項工作主要由信通部門具體指導(dǎo)，各單位要與應(yīng)急管理部門對照設(shè)備清單，主動把握好機遇，借勢強化本級關(guān)鍵通 ……（未完，全文共2575字，當(dāng)前僅顯示1637字，請閱讀下面提示信息。收藏《在消防總隊指揮中心第二季度工作例會上的講話》）