供電分公司生產(chǎn)部2025年工作計劃

目錄/提綱：……
一、完善管理制度，鞏固堅強防線
（一）加強三基管理和執(zhí)行力建設，注重標準化、程序化等各類基礎性文件的再學習、再回顧工作
（二）推進程序化、運行規(guī)程修訂工作
（三）狀態(tài)化檢修工作“回頭看”
二、緊盯現(xiàn)場實際，不斷提升電_全運維水平
（三）深化輸電線路巡檢模式
（四）開展變電站差異化運維
（六）堅持做好應急演練工作，創(chuàng)新演練方式，認真開展事故演練，不斷增強演練的實戰(zhàn)性
三、加強項目管理，提高項目管理水平
（二）整理以往同類項目的技術協(xié)議、招標規(guī)范，對照編寫審核技術要求、協(xié)議，確保精確程度、專業(yè)程度不斷提升
（三）做好項目后評價，將項目中出現(xiàn)的問題建立問題庫并不斷充實，保障同類錯誤疏漏不再重復發(fā)生
（四）提前捋清全年工作項目，將工作細化量化，整體把握進度的同時不遺漏細節(jié)
四、重點項目推進
五、設備管理
（一）研讀文件，細化管理
（二）落實設備編號
（四）加強對設備臺賬檢查
六、設備維修
（一）縮短程序的完成時間：按照財務部下發(fā)的設備維修計劃，有計劃、有步驟的推進項目的實施
（二）涉及比質比價的項目，都要到現(xiàn)場驗收，多下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場設備情況
（三）詳細解讀各級文件，掌握各環(huán)節(jié)情況
七、材料費管理
（三）盤活資金，對年初預算進行科學分配，滿足部門人員日常使用
八、職教管理
（一）編制2025年度員工素質提升培訓計劃及考核細則
（二）制度建……
供電分公司生產(chǎn)部2025年工作計劃

一、完善管理制度，鞏固堅強防線。
（一）加強三基管理和執(zhí)行力建設，注重標準化、程序化等各類基礎性文件的再學習、再回顧工作。結合公司實際，認真開展好生產(chǎn)系統(tǒng)各項制度“廢、改、立”工作，切實形成便于管理、便于落實、便于檢查的制度體系，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理制度，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。
（二）推進程序化、運行規(guī)程修訂工作。生產(chǎn)部牽頭，通過各單位日常巡視、檢修、缺陷處理等工作，梳理現(xiàn)場程序化、運行規(guī)程在執(zhí)行中不符合現(xiàn)場實際的問題，推進程序化、運行規(guī)程修訂完善工作。
（三）狀態(tài)化檢修工作“回頭看”。為適應國網(wǎng)公司雷雨季節(jié)不安排停電檢修的新要求，組織各生產(chǎn)單位重新梳理公司狀態(tài)化檢修相關文件內(nèi)容，認真學習國家電網(wǎng)公司下發(fā)的狀態(tài)化檢修技術導則，深入思考如何開展并深化電網(wǎng)設備狀態(tài)檢修，收集狀態(tài)化檢修在實際運用中的優(yōu)缺點，不斷優(yōu)化相關內(nèi)容，強化狀態(tài)話檢修體系建設，推動狀態(tài)化檢修工作落實、落細。
二、緊盯現(xiàn)場實際，不斷提升電_全運維水平。
（一）深耕
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網(wǎng)事故應急演練工作。
（七）全年檢修計劃根據(jù)狀態(tài)檢修評價進行審核匯總，做好項目統(tǒng)計及計劃審核，針對2025年春檢及大型檢修工作，統(tǒng)籌控制停電次數(shù)，減少臨檢數(shù)量。
三、加強項目管理，提高項目管理水平。
（一）做好立項階段的整體方向把關，充分調研，多方取證，對新項目、新技術的投入進一步謹慎態(tài)度，拓寬視野，確保方向正確的前提下考慮具體實施細節(jié)。
（二）整理以往同類項目的技術協(xié)議、招標規(guī)范，對照編寫審核技術要求、協(xié)議，確保精確程度、專業(yè)程度不斷提升。
（三）做好項目后評價，將項目中出現(xiàn)的問題建立問題庫并不斷充實，保障同類錯誤疏漏不再重復發(fā)生。
（四）提前捋清全年工作項目，將工作細化量化，整體把握進度的同時不遺漏細節(jié)。繼續(xù)做好項目日志、周總結等工作。
（五）重要工作節(jié)點、重要項目資料做好留存存檔，做好工程項目資料整理留存，對會議記錄，談話要點、技術規(guī)范、協(xié)議措施、廠家聯(lián)系方式分類建檔，注明聯(lián)系人員及簡要經(jīng)過，確保工作有跡可循。
四、重點項目推進
1、推進**110kV站、**110kV站、**110kV站絕緣護套安裝項目實施；
2、推進**110kV站、**110kV站綜自系統(tǒng)改造項目；
3、配合**礦推進**110kV站主變增容改造項目；
4、配合**礦推進**110kV站主變增容改造項目；
5、推進35kV川siI、II回維修項目進程；
6、推進35kV東風井I回線路維修項目進程；
7、按2024年試驗中心局放檢測結果，對站點異常設備進行重點關注，進入年度檢修計劃進行異常排查，對已處理的局放異常設備進行復查；
8、做好工程項目的組織、溝通工作，在工作中總結經(jīng)驗，重點項目組織編寫作業(yè)指導書，積累經(jīng)驗，完善流程；
9、繼續(xù)開展狀態(tài)檢修工作，并按照2024年檢修計劃做好月度檢修計劃的平衡。臨時性檢修應提供相應的狀態(tài)評價結果，對不合理的重復性檢修進行考核。
五、設備管理
（一）研讀文件，細化管理。認真研讀集團公司的固定資產(chǎn)管理辦法及廢舊物資回收利舊辦法，查找實際工作中的不足之處。需求各種方法，完善設備管理，聯(lián)系其他部門配合，盡量做到賬卡物一致，切實方便設備管理。
（二）落實設備編號。通過設備臺賬的對應，確保設備編號正確，方便每年的設備報廢管理，避免每年設備報廢時重復查找、確認設備編號，減少返工活，節(jié)省時間，提高工作效率。
（三）通過對往年的報廢設備批復情況的整理，發(fā)現(xiàn)對每年批復后報廢設備的處理情況物供部并未向生產(chǎn)部進行說明，基層單位也不知道哪些報廢設備已經(jīng)批復，造成基層單位重復上報，對此項工作環(huán)節(jié)通過制度進行明確，確保基層單位、生產(chǎn)部、物供部做好相關信息交流和留檔。
（四）加強對設備臺賬檢查。通過2023年及2024年的檢查，確保在明年的時候，設備臺賬信息不在出現(xiàn)錯誤。要求各工區(qū)設備領用后，領用單位及時登記相關設備編號，明年還將繼續(xù)對設備臺賬進行檢查。
六、設備維修
（一）縮短程序的完成時間：按照財務部下發(fā)的設備維修計劃，有計劃、有步驟的推進項目的實施。
（二）涉及比質比價的項目，都要到現(xiàn)場驗收，多下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場設備情況。
（三）詳細解讀各級文件，掌握各環(huán)節(jié)情況。
七、材料費管理
加強材料計劃管理。工區(qū)分管領導要對申報的材料審核，庫管員并對庫房的材料底數(shù)清楚，申報材料時，預算員要與庫管員核實，不能重復購置材料。
（一）嚴格檢查庫房材料的完好情況，控制庫存數(shù)量，對不宜久置的物品進行按量采購，確保項目需求材料可利用，降低庫房存積壓，如不合理利用庫存，每查到一次對庫管及時考核。嚴格執(zhí)行領用手續(xù)，做到無單不出入，領料單及時更新提交。
（二）根據(jù)各工區(qū)申報的2024年材 ……（未完，全文共3753字，當前僅顯示1977字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電分公司生產(chǎn)部2025年工作計劃》）