公司2024年安全工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、安全目標(biāo)完成情況
二、安全工作完成情況
（一）安全管理模式推進(jìn)落實(shí)情況
（二）制度建設(shè)及執(zhí)行落實(shí)情況
（三）安全“三基”建設(shè)情況
（四）雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)情況
（五）安全教育培訓(xùn)情況
（六）應(yīng)急體系建設(shè)情況
（七）檢修、維護(hù)項(xiàng)目安全管理情況
（八）反“三違”工作開展情況
（九）“三外”人員管理情況
（十）“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”開展情況
一、工作思路
二、主要指標(biāo)
（一）安全目標(biāo)
（二）環(huán)保/職業(yè)健康目標(biāo)
（三）保障指標(biāo)
三、重點(diǎn)工作
……
公司2024年安全工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃

2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，是公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升、齊頭并進(jìn)的一年。2024年，公司在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示精神，以安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，立足崗位、履職盡責(zé)，較好的完成了2024全年各項(xiàng)安全目標(biāo)，截止10月31日，公司安全生產(chǎn)記錄累計(jì)3977天，實(shí)現(xiàn)了公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行目標(biāo)。

第一部分 2024年工作總結(jié)
一、安全目標(biāo)完成情況
2024年度，公司安全形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生目標(biāo)內(nèi)的各類事件。其中：
1.未發(fā)生輕傷及以上事故。
2.未發(fā)生一般及以上涉險(xiǎn)事故。
3.未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。
4.未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。
5.未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的一般性及以上交通事故。
6.未發(fā)生重大職業(yè)病危害放射衛(wèi)生及重要環(huán)境因素引發(fā)的意外環(huán)境事件。
二、安全工作完成情況
2024年，公司安全形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生傷亡事故、涉險(xiǎn)事故、非傷亡事故等目標(biāo)內(nèi)的各類事故，不存在事故調(diào)查處理處分等情況。
（一）安全管理模式推進(jìn)落實(shí)情況
公司高度重視集團(tuán)公司安全管理模式的宣傳解讀推進(jìn)落實(shí)工作。
1.通過(guò)班前班后會(huì)、周四安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，利用消防安全知識(shí)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)培訓(xùn)等將宣傳、教育與安全文化管理理念有機(jī)結(jié)合，不斷提高職工的安全修養(yǎng)、安全意識(shí)和安全技能，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的完善和提高，使廣大職工都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，確保公司的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。
2.組織各部門、各項(xiàng)目部、各班組深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)1號(hào)文件精神，對(duì)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024-
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1421字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
班后檢查、總結(jié)安全，堅(jiān)決杜絕各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為。
3.為嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化公司各級(jí)管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種作業(yè)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠按照相關(guān)要求，對(duì)各維護(hù)部及各包保檢修項(xiàng)目部開展安全巡查活動(dòng)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)施設(shè)備和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施到位、安全監(jiān)護(hù)到位和作業(yè)行為規(guī)范，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。
4.為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全目標(biāo)指標(biāo)管理，充分體現(xiàn)安全與效益的關(guān)系，推動(dòng)全員由“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)上級(jí)《安全績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善了《安全績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行了考核。
（三）安全“三基”建設(shè)情況
2024年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，按照省、市及集團(tuán)公司關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求，公司積極督促指導(dǎo)各部門、各項(xiàng)目部、各班組建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制，努力配備配齊專職安全管理人員，持續(xù)鞏固安全理念，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，修訂完善安全管理制度和操作規(guī)程，健全完善應(yīng)急處置體系，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，深入開展隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)行為，全面提升全員安全意識(shí)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人員、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量和水平，有效保證了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
1.不斷加強(qiáng)班組管理，持續(xù)推動(dòng)“六型”班組建設(shè)，持續(xù)開展“一人一月一班組”“人人都是班組長(zhǎng)”及周四安全日等活動(dòng)，及時(shí)了解掌握基層班組的實(shí)際情況和員工的思想狀態(tài)，查找彌補(bǔ)班組安全管理的短板不足，列出問(wèn)題清單，有效服務(wù)班組，從過(guò)去的抓基層班組，轉(zhuǎn)變?yōu)榈交鶎幼グ嘟M。
2.組織好班組“兩會(huì)一活動(dòng)”。一是班前會(huì)能夠交底到位，針對(duì)每個(gè)崗位，人人參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)控，講清上個(gè)班組遺留問(wèn)題，預(yù)測(cè)本班組可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，明確安全_要求，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行；二是班后會(huì)能夠結(jié)合當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際分析到位；三是安全日活動(dòng)能夠不斷提高學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，能夠嚴(yán)格按照要求學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)案例、齊討論。
3.能夠嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、等級(jí)檢修“文件包”、重大項(xiàng)目“三措兩案”，扎實(shí)開展技術(shù)監(jiān)督，持續(xù)落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”要求，將基礎(chǔ)性工作做細(xì)做實(shí)。
4.能夠結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀，統(tǒng)籌安排全年培訓(xùn)工作，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，落實(shí)“一崗一培”精準(zhǔn)培訓(xùn)，堅(jiān)持理論夯基、實(shí)操為主，嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”機(jī)制，狠抓全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全操作、自�；ケ：蛻�(yīng)急處置能力培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，不斷提升全員素質(zhì)。
（四）雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)情況
2024年，公司不斷健全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制，完善安全風(fēng)險(xiǎn)_與隱患排查治理機(jī)制和辦法，大力開展檢修作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、分層、分類、分專業(yè)進(jìn)行管理，落實(shí)各級(jí)_責(zé)任，制定_措施，要求各部門、各維護(hù)項(xiàng)目部定期檢查，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患消除。同時(shí)，按照“源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問(wèn)責(zé)”工作思路，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，突出“治理隱患、防范事故”這條主線，全面深入開展了消防、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、高處作業(yè)等安全專項(xiàng)整治，確保了公司安全生產(chǎn)。
1.嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“提級(jí)_”措施，扎實(shí)開展“兩節(jié)”“兩會(huì)”“五一”“國(guó)慶”等特殊期間安全防范工作。組織各部門、各項(xiàng)目部緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、交叉作業(yè)、有限空間作業(yè)、電氣配電作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架搭拆、臨時(shí)用電、變化作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全_，全面排查整治消防、燃?xì)�、交通等領(lǐng)域以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
2.強(qiáng)化消防安全整治。一是先后開展了消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)、地面消防全覆蓋安全檢查以及消防宣傳月活動(dòng)等專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)公司消防安全管理制度建立、消防責(zé)任落實(shí)、消防安全基本條件、消防設(shè)施器材維護(hù)等方面認(rèn)真開展自查自改，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制了火災(zāi)事故發(fā)生。二是針對(duì)各季節(jié)氣候特點(diǎn)，對(duì)辦公區(qū)域、庫(kù)房、食堂、駐外項(xiàng)目部臨時(shí)宿舍以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，堅(jiān)持每周開展不少于1次的消防安全大檢查，細(xì)致查找線路破損、滅火器失效、違規(guī)使用大功率電器等隱患問(wèn)題，對(duì)查出的問(wèn)題，立行立改。三是為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的重要論述，切實(shí)提升公司各部門、各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力，利用消防培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月、消防宣傳月活動(dòng)，組織開展了3次消防應(yīng)急演練，詳細(xì)掌握了滅火器、滅火毯等消防用具的正確使用方法，以及正確的疏散逃生方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的消防安全意識(shí)和自救能力，提升了其應(yīng)對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的處置能力。
3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全整治。以班組安全管理為重點(diǎn)，大力開展嚴(yán)規(guī)范、反“三違”活動(dòng)，加大安全教育力度，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，有效降低“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范檢修細(xì)節(jié)，嚴(yán)抓過(guò)程控制，檢修項(xiàng)目部每周組織各專業(yè)安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故隱患排查，重點(diǎn)突出隱蔽致災(zāi)因素排查、變化過(guò)程排查、盲區(qū)死角排查、重點(diǎn)部位排查、薄弱環(huán)節(jié)排查、特殊時(shí)段排查，不僅查隱患，還查思想、查制度、查紀(jì)律、查管理，做到“橫向到邊，縱向到底”，找出安全管理的“癥結(jié)”所在，進(jìn)行綜合“體檢”，并對(duì)查出的安全隱患認(rèn)真疏理、整改落實(shí)。二是嚴(yán)糾現(xiàn)場(chǎng)違章行為，堅(jiān)持違章曝光機(jī)制，完善違章防控體系。深入開展了反違章糾察活動(dòng)，以防范人身傷害事故為重點(diǎn)，按照有“三違”抓“三違”，無(wú)“三違”抓規(guī)范工作要求，嚴(yán)抓“習(xí)慣性違章、管理性違章、裝置性違章”，尤其是對(duì)易造成安全事故的嚴(yán)重“三違”、踩“紅線”等違反公司規(guī)章制度的違章行為，堅(jiān)決停工整改并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在制度基礎(chǔ)上加強(qiáng)安全績(jī)效考核力度，確保安全_到位。
4.強(qiáng)化設(shè)備安全整治。積極開展以部門點(diǎn)檢員為主的設(shè)備點(diǎn)檢和以外委維護(hù)單位為輔的設(shè)備巡檢和消缺工作，及時(shí)召開專題會(huì)，分析、研究、解決生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的安全問(wèn)題，布置下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持部門專業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭開展現(xiàn)場(chǎng)“拉網(wǎng)式”安全檢查，隱患排查治理工作，達(dá)到不留空白、不留死角，消除事故隱患，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)管的全覆蓋，有效杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
5.較好完成了各檢修項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，能夠嚴(yán)格落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全_，嚴(yán)格受限空間、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)以及有毒有害、高溫高壓場(chǎng)所等特殊危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的_和整治，按照節(jié)點(diǎn)安排好高危作業(yè)、受限空間、高空作業(yè)、帶電作業(yè)、立體交叉、腳手架等特殊危險(xiǎn)作業(yè)的措施確認(rèn)和旁站監(jiān)督。同時(shí)，能夠相應(yīng)做好其開機(jī)前各項(xiàng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)_，重點(diǎn)關(guān)注機(jī)組檢修后開機(jī)并網(wǎng)工作。
當(dāng)前，公司不存在重大風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)重大隱患及安全紅線查處和問(wèn)責(zé)情況，但仍堅(jiān)持把安全生產(chǎn)牢牢抓在手上，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把小事情當(dāng)作大問(wèn)題來(lái)解決，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，做到敢抓敢管、嚴(yán)防死守，始終守土有責(zé)、守土盡責(zé)，把安全生產(chǎn)不折不扣落到實(shí)處。
（五）安全教育培訓(xùn)情況
2024年，公司以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、 ……（未完，全文共16776字，當(dāng)前僅顯示3991字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2024年安全工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃》）