公司2024年安全工作總結(jié)及2025年工作計劃

目錄/提綱：……
一、安全目標完成情況
二、安全工作完成情況
（一）安全管理模式推進落實情況
（二）制度建設(shè)及執(zhí)行落實情況
（三）安全“三基”建設(shè)情況
（四）雙重預(yù)防機制落實情況
（五）安全教育培訓(xùn)情況
（六）應(yīng)急體系建設(shè)情況
（七）檢修、維護項目安全管理情況
（八）反“三違”工作開展情況
（九）“三外”人員管理情況
（十）“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”開展情況
一、工作思路
二、主要指標
（一）安全目標
（二）環(huán)保/職業(yè)健康目標
（三）保障指標
三、重點工作
……
公司2024年安全工作總結(jié)及2025年工作計劃

2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，是公司安全生產(chǎn)各項工作穩(wěn)步提升、齊頭并進的一年。2024年，公司在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示精神，以安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，立足崗位、履職盡責，較好的完成了2024全年各項安全目標，截止10月31日，公司安全生產(chǎn)記錄累計3977天，實現(xiàn)了公司長周期安全運行目標。

第一部分 2024年工作總結(jié)
一、安全目標完成情況
2024年度，公司安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生目標內(nèi)的各類事件。其中：
1.未發(fā)生輕傷及以上事故。
2.未發(fā)生一般及以上涉險事故。
3.未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。
4.未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。
5.未發(fā)生負同等責任的一般性及以上交通事故。
6.未發(fā)生重大職業(yè)病危害放射衛(wèi)生及重要環(huán)境因素引發(fā)的意外環(huán)境事件。
二、安全工作完成情況
2024年，公司安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生傷亡事故、涉險事故、非傷亡事故等目標內(nèi)的各類事故，不存在事故調(diào)查處理處分等情況。
（一）安全管理模式推進落實情況
公司高度重視集團公司安全管理模式的宣傳解讀推進落實工作。
1.通過班前班后會、周四安全日活動、安全生產(chǎn)月活動、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習，利用消防安全知識培訓(xùn)、風險防范知識培訓(xùn)等將宣傳、教育與安全文化管理理念有機結(jié)合，不斷提高職工的安全修養(yǎng)、安全意識和安全技能，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的完善和提高，使廣大職工都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，確保公司的安全基礎(chǔ)進一步牢固。
2.組織各部門、各項目部、各班組深入學(xué)習貫徹落實集團1號文件精神，對《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案（2024-
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班后檢查、總結(jié)安全，堅決杜絕各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生，進一步增強職工安全意識，規(guī)范操作行為。
3.為嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，強化公司各級管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各種作業(yè)活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠按照相關(guān)要求，對各維護部及各包保檢修項目部開展安全巡查活動，緊盯重點區(qū)域、重要設(shè)施設(shè)備和危險作業(yè)環(huán)節(jié)，切實保障現(xiàn)場作業(yè)安全措施到位、安全監(jiān)護到位和作業(yè)行為規(guī)范，堅決防范遏制事故發(fā)生。
4.為進一步壓緊壓實各級安全責任，強化安全目標指標管理，充分體現(xiàn)安全與效益的關(guān)系，推動全員由“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級《安全績效管理考核標準》，結(jié)合公司實際，修訂完善了《安全績效管理考核標準（試行）》，并根據(jù)考核標準嚴格進行了考核。
（三）安全“三基”建設(shè)情況
2024年以來，公司認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，按照省、市及集團公司關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相關(guān)要求，公司積極督促指導(dǎo)各部門、各項目部、各班組建立安全生產(chǎn)標準化運行長效機制，努力配備配齊專職安全管理人員，持續(xù)鞏固安全理念，逐級落實安全生產(chǎn)主體責任，修訂完善安全管理制度和操作規(guī)程，健全完善應(yīng)急處置體系，嚴格落實現(xiàn)場風險防控措施，深入開展隱患排查專項整治行動，規(guī)范生產(chǎn)行為，全面提升全員安全意識，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，人員、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，切實提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量和水平，有效保證了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
1.不斷加強班組管理，持續(xù)推動“六型”班組建設(shè)，持續(xù)開展“一人一月一班組”“人人都是班組長”及周四安全日等活動，及時了解掌握基層班組的實際情況和員工的思想狀態(tài)，查找彌補班組安全管理的短板不足，列出問題清單，有效服務(wù)班組，從過去的抓基層班組，轉(zhuǎn)變?yōu)榈交鶎幼グ嘟M。
2.組織好班組“兩會一活動”。一是班前會能夠交底到位，針對每個崗位，人人參與風險預(yù)想、預(yù)測、預(yù)知、預(yù)控，講清上個班組遺留問題，預(yù)測本班組可能出現(xiàn)的風險，明確安全_要求，嚴格現(xiàn)場執(zhí)行；二是班后會能夠結(jié)合當日現(xiàn)場工作實際分析到位；三是安全日活動能夠不斷提高學(xué)習標準，能夠嚴格按照要求學(xué)規(guī)程、學(xué)標準、學(xué)案例、齊討論。
3.能夠嚴格執(zhí)行“兩票三制”、等級檢修“文件包”、重大項目“三措兩案”，扎實開展技術(shù)監(jiān)督，持續(xù)落實“二十五項反措”要求，將基礎(chǔ)性工作做細做實。
4.能夠結(jié)合隊伍現(xiàn)狀，統(tǒng)籌安排全年培訓(xùn)工作，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，落實“一崗一培”精準培訓(xùn)，堅持理論夯基、實操為主，嚴格執(zhí)行“師帶徒”機制，狠抓全員風險辨識、安全操作、自保互保和應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，不斷提升全員素質(zhì)。
（四）雙重預(yù)防機制落實情況
2024年，公司不斷健全風險隱患雙重預(yù)防機制，完善安全風險_與隱患排查治理機制和辦法，大力開展檢修作業(yè)中的風險辨識和安全風險評估工作，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面進行危險源辨識和風險評估，對風險分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理，落實各級_責任，制定_措施，要求各部門、各維護項目部定期檢查，嚴格實行閉環(huán)管理，確保風險可控、隱患消除。同時，按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結(jié)果嚴考核、事故嚴問責”工作思路，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，突出“治理隱患、防范事故”這條主線，全面深入開展了消防、現(xiàn)場、設(shè)備、高處作業(yè)等安全專項整治，確保了公司安全生產(chǎn)。
1.嚴格落實風險“提級_”措施，扎實開展“兩節(jié)”“兩會”“五一”“國慶”等特殊期間安全防范工作。組織各部門、各項目部緊盯重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)和作業(yè)現(xiàn)場，進一步加強對高空作業(yè)、動火作業(yè)、交叉作業(yè)、有限空間作業(yè)、電氣配電作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架搭拆、臨時用電、變化作業(yè)等高風險作業(yè)的安全_，全面排查整治消防、燃氣、交通等領(lǐng)域以及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，有效防范化解安全風險，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
2.強化消防安全整治。一是先后開展了消防安全集中除患攻堅大整治行動、地面消防全覆蓋安全檢查以及消防宣傳月活動等專項行動，針對公司消防安全管理制度建立、消防責任落實、消防安全基本條件、消防設(shè)施器材維護等方面認真開展自查自改，有效降低風險，堅決遏制了火災(zāi)事故發(fā)生。二是針對各季節(jié)氣候特點，對辦公區(qū)域、庫房、食堂、駐外項目部臨時宿舍以及生產(chǎn)現(xiàn)場重點防火部位，堅持每周開展不少于1次的消防安全大檢查，細致查找線路破損、滅火器失效、違規(guī)使用大功率電器等隱患問題，對查出的問題，立行立改。三是為深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的重要論述，切實提升公司各部門、各項目部應(yīng)對火災(zāi)等突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力，利用消防培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月、消防宣傳月活動，組織開展了3次消防應(yīng)急演練，詳細掌握了滅火器、滅火毯等消防用具的正確使用方法，以及正確的疏散逃生方式，進一步增強了全員的消防安全意識和自救能力，提升了其應(yīng)對火災(zāi)等突發(fā)事件的處置能力。
3.強化現(xiàn)場安全整治。以班組安全管理為重點，大力開展嚴規(guī)范、反“三違”活動，加大安全教育力度，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，有效降低“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。一是強化基礎(chǔ)管理，規(guī)范檢修細節(jié)，嚴抓過程控制，檢修項目部每周組織各專業(yè)安全管理人員對現(xiàn)場進行事故隱患排查，重點突出隱蔽致災(zāi)因素排查、變化過程排查、盲區(qū)死角排查、重點部位排查、薄弱環(huán)節(jié)排查、特殊時段排查，不僅查隱患，還查思想、查制度、查紀律、查管理，做到“橫向到邊，縱向到底”，找出安全管理的“癥結(jié)”所在，進行綜合“體檢”，并對查出的安全隱患認真疏理、整改落實。二是嚴糾現(xiàn)場違章行為，堅持違章曝光機制，完善違章防控體系。深入開展了反違章糾察活動，以防范人身傷害事故為重點，按照有“三違”抓“三違”，無“三違”抓規(guī)范工作要求，嚴抓“習慣性違章、管理性違章、裝置性違章”，尤其是對易造成安全事故的嚴重“三違”、踩“紅線”等違反公司規(guī)章制度的違章行為，堅決停工整改并進行嚴肅處理，在制度基礎(chǔ)上加強安全績效考核力度，確保安全_到位。
4.強化設(shè)備安全整治。積極開展以部門點檢員為主的設(shè)備點檢和以外委維護單位為輔的設(shè)備巡檢和消缺工作，及時召開專題會，分析、研究、解決生產(chǎn)過程產(chǎn)生的安全問題，布置下一步安全生產(chǎn)重點工作，堅持部門專業(yè)負責人帶頭開展現(xiàn)場“拉網(wǎng)式”安全檢查，隱患排查治理工作，達到不留空白、不留死角，消除事故隱患，防止設(shè)備帶病運行，實現(xiàn)對重點設(shè)備監(jiān)管的全覆蓋，有效杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
5.較好完成了各檢修項目的安全監(jiān)督工作，能夠嚴格落實高風險作業(yè)安全_，嚴格受限空間、高空作業(yè)、動火作業(yè)以及有毒有害、高溫高壓場所等特殊危險作業(yè)環(huán)節(jié)的_和整治，按照節(jié)點安排好高危作業(yè)、受限空間、高空作業(yè)、帶電作業(yè)、立體交叉、腳手架等特殊危險作業(yè)的措施確認和旁站監(jiān)督。同時，能夠相應(yīng)做好其開機前各項作業(yè)的安全風險_，重點關(guān)注機組檢修后開機并網(wǎng)工作。
當前，公司不存在重大風險，無重大隱患及安全紅線查處和問責情況，但仍堅持把安全生產(chǎn)牢牢抓在手上，不斷提高思想認識，增強風險意識，堅持問題導(dǎo)向，把小事情當作大問題來解決，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實增強危機感和緊迫感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項工作，做到敢抓敢管、嚴防死守，始終守土有責、守土盡責，把安全生產(chǎn)不折不扣落到實處。
（五）安全教育培訓(xùn)情況
2024年，公司以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、 ……（未完，全文共16776字，當前僅顯示3991字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2024年安全工作總結(jié)及2025年工作計劃》）