全面振興新突破公務(wù)員平時考核工作方案

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、考核重點
三、工作措施
1、制定完善平時考核方案
2、科學(xué)設(shè)置考核指標
3、如實開展季度小結(jié)
4、及時組織定期評鑒
5、對表現(xiàn)突出的公務(wù)員進行激勵
6、對表現(xiàn)較差的公務(wù)員予以懲戒
7、開展季度審核備案
四、組織實施
1、提高認識,壓實責任
2、務(wù)實高效,精準推進
3、注重總結(jié),強化宣傳
……
全面振興新突破公務(wù)員平時考核工作方案

為樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明導(dǎo)向,推動我局公務(wù)員在打好打贏新時代東北振興中挑大梁擔大任、當先鋒作表率,根據(jù)«公務(wù)員平時考核辦法(試行)» 等文件,現(xiàn)制定如下工作方案。
一、總體要求
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神,緊緊圍繞實施全面振興新突破三年行動,聚焦建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍,改進完善公務(wù)員平時考核工作,把三年行動目標任務(wù)分解到部門、落實到崗位、量化到個人,通過強化指標設(shè)計、嚴格考核流程、優(yōu)
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確保每名公務(wù)員明確崗位職責和工作任務(wù),促進平時考核與三年行動目標任務(wù)同步落實、共同推進。
3.如實開展季度小結(jié)。每季度結(jié)束后,公務(wù)員應(yīng)對照平時考核指標,認真總結(jié)指標任務(wù)完成情況、存在的問題和不足,明確下一步工作措施和方向。對季度小結(jié)過程中弄虛作假、嚴重夸大工作成效的,當期平時考核可直接確定為一般或者較差等次。
4.及時組織定期評鑒。按照分級管理、逐級負責原則,每季度由主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公務(wù)員季度小結(jié),對落實三年行動階段工作目標情況進行審核、作出評價,實事求是、客觀公正地確定考核結(jié)果,并以適當形式進行公開,推動形成比學(xué)趕超、爭相突破的良好氛圍。
5.對表現(xiàn)突出的公務(wù)員進行激勵。對在承擔急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗時表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的公務(wù)員,當期平時考核可以直接確定為好等次,并及時給予獎勵；對當年平時考核好等次較多以及在“人人爭搶拼、個個求突破”活動中取得突破成果的公務(wù)員,年度考核優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次,在單位內(nèi)部發(fā)放年度考核獎金時予以傾斜；對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員,在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。
6.對表現(xiàn)較差的公務(wù)員予以懲戒。對落實三年行動目標任務(wù)工作不力、成效不佳或者無故拖延的公務(wù)員,主管領(lǐng)導(dǎo)要及時談話提醒,針對問題提出改進要求；對在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排,或者推諉扯皮、敷衍塞責,造成不良后果的公務(wù)員,當期平時考核直接確定為較差等次；對當年平時考核結(jié)果一般、較差等次較多的公務(wù)員,年度考核直接確定為基本稱職或者不稱職等次,連續(xù)兩年不稱職的予以辭退,推進公務(wù)員能進能出。
7.開展季度審核備案。各級公務(wù)員主管部門要深入了解、全面把握、整體推進交通運輸局開展全面振興新突破公務(wù)員平時考核工作,及時調(diào)度工作進展情況,每季度對平時考核結(jié)果進行審核備案。
四、組織實施
1.提高認識,壓實責任。局黨組(黨委)要切實履行主體責任,將公務(wù)員平時考核工作作為推動三年行動目標任務(wù)落實、加強公務(wù)員日常管理的重要抓手,提高重視程度,精心組織實施；(人事)部門要履行具體工作責任,有組織、有計劃、有步驟地抓好工 ……（未完，全文共1800字，當前僅顯示1144字，請閱讀下面提示信息。收藏《全面振興新突破公務(wù)員平時考核工作方案》）