公司人力資源部2024年上半年工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作安排

目錄/提綱：……
一、高效貫徹上級(jí)決策部署，成果顯著
（一）深化“嚴(yán)控+盤活”策略，人員效能顯著提升
（二）強(qiáng)化“提質(zhì)+增效”雙輪驅(qū)動(dòng)，績效管理引領(lǐng)發(fā)展新航向
（三）聚焦“效益+業(yè)績”核心要素，薪酬分配機(jī)制煥發(fā)新生機(jī)
（四）強(qiáng)化“提升+發(fā)展”雙引擎，深化基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)成效
二、部門重點(diǎn)工作高效推進(jìn)情況
（一）基于專業(yè)規(guī)范，謀劃布局人才戰(zhàn)略配置
（二）以素質(zhì)提升為核心驅(qū)動(dòng)力，深化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施
三、工作亮點(diǎn)
（四）成績概述：成功構(gòu)建了集團(tuán)級(jí)別的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)方式的根本性變革
（五）成績概述：為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提升員工工作積極性與機(jī)制活力，大力推動(dòng)技術(shù)技能序列崗位通道的拓寬工作
四、目前面臨的形勢及存在的問題
（一）干部交流輪崗機(jī)制待優(yōu)化，年輕干部培養(yǎng)亟需加強(qiáng)
（二）人才資源對(duì)創(chuàng)新發(fā)展支撐不足，結(jié)構(gòu)優(yōu)化與高端引領(lǐng)成關(guān)鍵
五、下一步重點(diǎn)工作安排
（一）強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，提升整體履職能力
（二）優(yōu)化招聘策略，嚴(yán)把用工質(zhì)量關(guān)
（三）深化人力資源優(yōu)化，激活內(nèi)部人才活力
（四）聚焦核心人才選拔，構(gòu)建多元化人才體系
（五）聚焦能力快速提升，加大培訓(xùn)力度深挖潛力
（六）夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化管理“工具箱”
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公司人力資源部2024年上半年工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作安排

2024年上半年，**公司人資部精準(zhǔn)施策，全面響應(yīng)股東單位與集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向，深度融入“十四五”發(fā)展藍(lán)圖，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)核心作用，圍繞人員優(yōu)化、制度建設(shè)、基礎(chǔ)強(qiáng)化、人才培育四大維度，穩(wěn)健推動(dòng)各項(xiàng)工作高效執(zhí)行，圓滿達(dá)成上半年既定目標(biāo)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理深化及經(jīng)營持續(xù)增長鑄就堅(jiān)實(shí)后盾。
一、高效貫徹上級(jí)決策部署，成果顯著
（一）深化“嚴(yán)控+盤活”策略，人員效能顯著提升
一是精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)人員規(guī)�？茖W(xué)縮減。積極響應(yīng)上級(jí)關(guān)于用工總量“負(fù)增長”的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新用工管理模式，將用工規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及員工效率緊密掛鉤，強(qiáng)化源頭控制，促進(jìn)效率與效益雙提升。截至2024年6月底，在保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定與團(tuán)隊(duì)和諧的基礎(chǔ)上，集團(tuán)總?cè)藬?shù)較2016年末減少至*人，連續(xù)*年達(dá)成年均超過4%的縮減目標(biāo)，超額完成上級(jí)下達(dá)的用工總量調(diào)控任務(wù)。
二是構(gòu)建開放競爭的內(nèi)部人才市場，激發(fā)人才活力。分級(jí)構(gòu)建兩級(jí)（集團(tuán)-下屬公司）高效聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部人才市場體系，明確關(guān)鍵崗位（如總部專業(yè)技術(shù)崗、下屬公司中層管理崗）必須通過集團(tuán)級(jí)平臺(tái)公開競聘，打破地域、單位與專業(yè)的界限，促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置與高效流動(dòng)。至2024年6月底，集團(tuán)級(jí)內(nèi)部人才市場累計(jì)接收崗位需求*個(gè)，其中管理類崗位占比高達(dá)*%，遠(yuǎn)超現(xiàn)有基層管理崗位的*%，公開競聘機(jī)制的深化實(shí)施，進(jìn)一步激活了內(nèi)部人才潛力與創(chuàng)造力。
（二）強(qiáng)化“提質(zhì)+增效”雙輪驅(qū)動(dòng)，績效管理引領(lǐng)發(fā)展新航向
深入貫徹股東單位2024年度考核目標(biāo)與提質(zhì)增效創(chuàng)優(yōu)爭先行動(dòng)要求，確保*項(xiàng)核心經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)步向前，其中*項(xiàng)指標(biāo)更是在全省同行業(yè)中脫穎而出，名列前茅；同時(shí)，*項(xiàng)提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵指標(biāo)完成率顯著，遠(yuǎn)超預(yù)期進(jìn)度。我們剛性執(zhí)行*項(xiàng)重點(diǎn)考核任務(wù)，通過精細(xì)化管理與高效執(zhí)行，確保每項(xiàng)任務(wù)均得到有效落實(shí)。此外，實(shí)施組織績效的深度分解與經(jīng)理層成員契約化任期制
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眾號(hào)、校招官網(wǎng)、空中宣講會(huì)、雙選會(huì)、現(xiàn)場宣講會(huì)及企業(yè)開放日等），我們成功吸引了廣泛關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了公開招聘比例高達(dá)*%的顯著成效。本次招聘共收集到近*份高質(zhì)量簡歷，經(jīng)過嚴(yán)格篩選與綜合評(píng)估，最終擇優(yōu)錄取了*名優(yōu)秀人才，選拔通過率僅為2%，真正實(shí)現(xiàn)了“百里挑一”的精英匯聚。值得注意的是，我們特別注重與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密匹配，錄取的生產(chǎn)經(jīng)營類人才（如電氣、工程管理、新能源等專業(yè)）占比高達(dá)*%，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的后備力量。
三是構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)技術(shù)技能與黨務(wù)工作人才梯隊(duì)。圍繞黨管人才戰(zhàn)略與省公司新興業(yè)務(wù)的發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)施了精準(zhǔn)高效的人才儲(chǔ)備策略。通過分層分類的方式，我們成功建立了包含超過*名優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備庫，旨在構(gòu)建一個(gè)靈活高效的人才供應(yīng)鏈體系，以確保關(guān)鍵崗位能夠迅速填補(bǔ)空缺，提升整體運(yùn)營效率。在黨務(wù)工作領(lǐng)域，全面推進(jìn)了從業(yè)人員隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。不僅確保了集團(tuán)各單位人資管理部門的主要負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)干部管理、培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵人員（總數(shù)超過*人）均為中共黨員，還實(shí)現(xiàn)了人資線黨員人數(shù)的顯著增長，占比超過*%，為黨務(wù)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保證。積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要求所有下屬公司配置至少*名專職負(fù)責(zé)黨建工作的黨群管理崗和*名專職紀(jì)檢監(jiān)督人員，且均要求為中共黨員，這一舉措有效強(qiáng)化了集團(tuán)黨務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。為積極響應(yīng)國務(wù)院安委會(huì)提出的“十五條硬舉措”，制定了《進(jìn)一步完善安全監(jiān)督管理部門組織架構(gòu)及安全管理人員配置工作方案》。通過嚴(yán)格執(zhí)行方案要求，規(guī)范了安全管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)，并提前圓滿完成了集團(tuán)及所有主體下屬公司安全總監(jiān)的聘任工作。這一系列舉措不僅顯著提升了集團(tuán)的安全管理水平，更為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
（二）以素質(zhì)提升為核心驅(qū)動(dòng)力，深化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施
一是強(qiáng)化人才培養(yǎng)規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)。制定了《集團(tuán)人才素質(zhì)提升三年行動(dòng)計(jì)劃（**-2024年）》，緊密對(duì)接上級(jí)單位下達(dá)的*項(xiàng)任務(wù)清單，精準(zhǔn)鎖定持證情況、一線班組人員占比、新增項(xiàng)目管理相關(guān)人員等*項(xiàng)核心指標(biāo)，作為推動(dòng)人才素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵抓手。同時(shí)，對(duì)《集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法》進(jìn)行了全面修訂，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)則，明確將培訓(xùn)資源重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜，確保技術(shù)技能人員培訓(xùn)占比不低于*%，且培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于一線員工的比例超過*%，從而構(gòu)建起一套科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的人才培養(yǎng)體系。
二是構(gòu)建全職業(yè)生涯覆蓋的多元化培訓(xùn)體系。創(chuàng)新性地實(shí)施了“集中+個(gè)性化、線上+線下”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，為集團(tuán)高中層管理人員及儲(chǔ)備人才量身定制了系統(tǒng)性培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在全方位提升其政治素養(yǎng)、能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)新員工，我們采用了“沉浸式”入職培訓(xùn)方法，通過工作場景模擬、角色扮演、任務(wù)挑戰(zhàn)等互動(dòng)方式，從思維啟迪、感悟深化到行動(dòng)實(shí)踐三個(gè)層面，助力新員工快速成長為合格的*人。此外，依托總部部門的專業(yè)力量，我們成功舉辦了依法治企、技術(shù)技能競賽、微課開發(fā)、基層黨團(tuán)干部培訓(xùn)、大講堂等豐富多彩的培訓(xùn)項(xiàng)目共計(jì)32項(xiàng)，惠及員工*多人次。至**年底，集團(tuán)人均素質(zhì)當(dāng)量實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年穩(wěn)步增長，從2016年的*提升至當(dāng)前的*，穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
三是全面實(shí)施崗位勝任力評(píng)價(jià)，促進(jìn)人崗匹配優(yōu)化�；趰徫蝗温氋Y格和勝任力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行崗位勝任力評(píng)價(jià)工作，通過科學(xué)劃分業(yè)務(wù)單元、設(shè)定合理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，對(duì)全體員工履行崗位職責(zé)所需的能力素質(zhì)進(jìn)行了全面評(píng)估。截至目前，總部全體員工（*人）已順利完成崗評(píng)，且結(jié)果均達(dá)標(biāo)。各下屬公司正按照分層分類的原則，穩(wěn)步推進(jìn)各崗種的崗評(píng)工作，力求在年底前實(shí)現(xiàn)全覆蓋。這一系列舉措有效提升了員工的履職能力，為企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
三、工作亮點(diǎn)
（一）成績概述：在推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們積極作為，不僅有效推進(jìn)了勞動(dòng)用工管理的規(guī)范化，還成功實(shí)施了企業(yè)深化改革中的人員安置分流工作，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧。
主要做法：一是始終堅(jiān)持依法依規(guī)的原則，嚴(yán)格按照上級(jí)單位關(guān)于廠辦大集體企業(yè)和職工持股改革后企業(yè)借用主業(yè)人員勞動(dòng)關(guān)系管理的最新要求。通過實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與主動(dòng)上門服務(wù)策略，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)相關(guān)人員勞動(dòng)關(guān)系的精細(xì)化管理，確保了近100%的規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系人員簽訂了勞動(dòng)合同，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。二是深化改革，人員安置分流工作平穩(wěn)有序。面對(duì)工業(yè)物業(yè)管理業(yè)務(wù)整合及安恒智能公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等重大改革任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極行動(dòng)。通過深入細(xì)致的調(diào)研分析，分類施策，為每位員工量身定制了工作方案與表單，總數(shù)超過*份，確保了安置工作的精準(zhǔn)性與個(gè)性化。同時(shí)，我們設(shè)立了專項(xiàng)工作小組，提供一對(duì)一的答疑與引導(dǎo)服務(wù)，有效解決了員工在改革過程中遇到的個(gè)性問題和實(shí)際困難，維護(hù)了企業(yè)和員工的合法權(quán)益，確保了改革工作的平穩(wěn)推進(jìn)與員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（二）成績概述：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我們積極作為，不僅實(shí)現(xiàn)了人資從業(yè)人員總數(shù)的縮減（減少*%），更通過高效利用數(shù)字化工具，促使人均業(yè)務(wù)量激增1.5倍。
主要做法：前瞻性地規(guī)劃并開發(fā)了集團(tuán)數(shù)字人才服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)在全面整合與人力資源緊密相關(guān)的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，構(gòu)建起一個(gè)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、全面的人力資源信息庫。通過持續(xù)優(yōu)化人力資源模塊的業(yè)務(wù)流程，我們成功實(shí)現(xiàn)了管理流程的集約化與一體化，極大地提升了數(shù)據(jù)上報(bào)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，從而全面提高了人力資源管理的效能與內(nèi)部運(yùn)營管理的效率。
（三）成績概述：積極響應(yīng)市區(qū)政府關(guān)于人才發(fā)展的戰(zhàn)略部署，全力推動(dòng)集團(tuán)員工參與政府人才認(rèn)定工作，并取得了顯著成效——超過*名員工成功獲得認(rèn)定。這一努力不僅為集團(tuán)累計(jì)爭取到了約*萬元的政府各類人才扶持資金，更為集團(tuán)的人才培養(yǎng)與保留工作注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
主要做法：安排專人負(fù)責(zé)與政府部門緊密溝通，確保政策理解的準(zhǔn)確無誤；深入研究政策要求，編制易于理解的“一圖讀懂”及詳盡的申報(bào)指引；主動(dòng)邀請(qǐng)各區(qū)人才辦舉辦政策宣講會(huì)，增強(qiáng)員工的政策認(rèn)知與參與熱情；針對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)及企業(yè)招用補(bǔ)貼等關(guān)鍵領(lǐng)域，特別制定了操作手冊，確保每位符合條件的員工都能順利享受政策紅利。這些舉措不僅最大化地保障了員工的利益，更在促進(jìn)新員工穩(wěn)定及激發(fā)工作積極性方面發(fā)揮了不可估量的作用。
（四）成績概述：成功構(gòu)建了集團(tuán)級(jí)別的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)方式的根本性變革。截至**年底，該平臺(tái)累計(jì)登錄人次突破*萬，總在線學(xué)習(xí)時(shí)長超過*萬小時(shí)，標(biāo)志著培訓(xùn)模式已從傳統(tǒng)的“線下小范圍覆蓋”華麗轉(zhuǎn)身為“線上全員覆蓋”的新格局。
主要做法：上線了近*門涵蓋黨建學(xué)習(xí)、專業(yè)能力、通用技能、管理知識(shí)、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及疫情防護(hù)等多元內(nèi)容的課程，并配備了近1萬道在庫試題，以滿足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，借助報(bào)表中心對(duì)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，我 ……（未完，全文共7707字，當(dāng)前僅顯示3552字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源部2024年上半年工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作安排》）