目錄/提綱:……
一、突出統(tǒng)籌謀劃,改革推進(jìn)有章法
(一)精心組織,確保改革有序推進(jìn)
(二)深入調(diào)研,摸清底數(shù)精準(zhǔn)施策
(三)強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造良好改革氛圍
二、突出優(yōu)化整合,機(jī)構(gòu)設(shè)置更合理
(一)大幅精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)量
(二)優(yōu)化職能配置
(三)科學(xué)核定編制
三、服務(wù)發(fā)展大局,資源配置更精準(zhǔn)
(一)保障重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展
(二)加強(qiáng)基層民生服務(wù)
(三)助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
四、著眼激發(fā)活力,_機(jī)制更完善
(一)創(chuàng)新管理模式
(二)賦予單位更多自主權(quán)
(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理
五、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃
三是事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng),高層次、專業(yè)化人才短缺
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
(二)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
……
在2024年全市事業(yè)單位改革工作推進(jìn)會(huì)上的交流發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
在市委編辦的關(guān)心支持和精心指導(dǎo)下,**縣圍繞本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求,全力推進(jìn)事業(yè)單位改革工作。截至2024年6月底,我縣事業(yè)單位改革已取得階段性成果,并按照優(yōu)化協(xié)同高效的原則,扎實(shí)做好改革“后半篇文章”,促進(jìn)機(jī)構(gòu)職能人員深度融合、協(xié)同發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況
匯報(bào)如下:
一、突出統(tǒng)籌謀劃,改革推進(jìn)有章法
(一)精心組織,確保改革有序推進(jìn)。成立了以縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)的事業(yè)單位改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、機(jī)構(gòu)編制、組織人事、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等7個(gè)工作專班,制定了詳細(xì)的改革時(shí)間表和路線圖。先后召開(kāi)縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)、改革領(lǐng)導(dǎo)小組
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執(zhí)法效率。
(三)科學(xué)核定編制。根據(jù)事業(yè)單位的職能任務(wù)和工作需要,重新核定編制。改革后,縣直事業(yè)單位編制總量減少了10%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位編制總量增加了15%,進(jìn)一步充實(shí)了基層工作力量。
三、服務(wù)發(fā)展大局,資源配置更精準(zhǔn)
(一)保障重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展。圍繞我縣“生態(tài)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、旅游富民”的發(fā)展戰(zhàn)略,將改革后騰出的編制資源優(yōu)先向生態(tài)環(huán)保、工業(yè)振興、旅游發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜。為縣生態(tài)環(huán)境局下屬事業(yè)單位增加編制30名,為縣工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)增加編制20名,為縣旅游發(fā)展服務(wù)中心增加編制15名,有力保障了重點(diǎn)工作的開(kāi)展。
(二)加強(qiáng)基層民生服務(wù)。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,將編制資源向教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等民生領(lǐng)域傾斜。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)增加編制200名,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增加編制150名,為縣社會(huì)救助服務(wù)中心增加編制10名,有效緩解了基層民生領(lǐng)域的用人壓力。
(三)助力
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。為加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興工作力量,設(shè)立了縣鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心,核定編制50名;在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立鄉(xiāng)村振興工作服務(wù)站,每個(gè)站核定編制5-8名。同時(shí),從縣直事業(yè)單位選派100名優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興一線掛職鍛煉,為鄉(xiāng)村振興提供了有力的人才支撐。
四、著眼激發(fā)活力,_機(jī)制更完善
(一)創(chuàng)新管理模式。在部分事業(yè)單位探索實(shí)行“全員聘用制”和“績(jī)效考核制”,打破身份界限,以崗定人,以績(jī)定薪,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。例如,縣融媒體中心實(shí)行全員聘用制后,工作人員的工作積極性明顯提高,新聞報(bào)道質(zhì)量和傳播效果顯著提升。
(二)賦予單位更多自主權(quán)。擴(kuò)大事業(yè)單位在人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行等方面的自主權(quán),允許事業(yè)單位根據(jù)工作需要自主招聘人才、自主設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、自主分配績(jī)效工資?h農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所獲得自主權(quán)后,自主引進(jìn)了一批高層次農(nóng)業(yè)科研人才,開(kāi)展了多項(xiàng)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理。建立健全事業(yè)單位監(jiān)督管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的日常監(jiān)督和年度考核。對(duì)存在問(wèn)題的事業(yè)單位,及時(shí)督促整改;對(duì)整改不到位的,依法依規(guī)進(jìn)行處理。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理,有效規(guī)范了事業(yè)單位的運(yùn)行。
五、存在的問(wèn)題及下一步
工作計(jì)劃在事業(yè)單位改革工作中,我們雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:一是部分干部職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)還不夠到位,存在抵觸情緒;二是改革后的事業(yè)單位內(nèi)部管理制度還不夠完善,運(yùn)行機(jī)制還不夠順暢;三是事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng),高層次、專業(yè)化人才短缺。
針對(duì)這些問(wèn)題,我們將采取以下措施加以解決:
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
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