在全市供銷社深化改革推進高質(zhì)量發(fā)展工作座談會上的交流材料：蹄疾步穩(wěn)深化改革 全面助力鄉(xiāng)村振興

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）開展聯(lián)合合作，重置服務(wù)體系
一是建立雙線機制，實現(xiàn)政企分開
二是建立服務(wù)體系，理順治理機制
（二）依托品牌引領(lǐng)，助力農(nóng)產(chǎn)品銷售
一是打造供銷品牌，實現(xiàn)抱團發(fā)展
二是實施“走出去戰(zhàn)略”，拓展銷售渠道
（三）強化體系建設(shè)，幫助群眾增收
一是多方組織群眾，建立利益聯(lián)結(jié)機制
二是整合各類資源，增強服務(wù)功能
（五）開展創(chuàng)新試點，增強改革活力
一是在**鎮(zhèn)**村試點建設(shè)**茶鋪
二是在**鎮(zhèn)**村建立供銷大食堂
（六）注重_，健全管理機制
一是形成專業(yè)體系，管理日趨規(guī)范
二是打造專業(yè)團隊，增強供銷基地
二、存在問題
一是打通渠道難
二是項目資金少
三是經(jīng)營人才缺
四是保供能力弱
三、下一步工作
一是打通融資貸款渠道，為供銷綜合改革提供保障
二是全面建立供銷項目庫，多渠道爭取項目資金支持
1、建立冷鏈物流配送服務(wù)中心
2、建立果蔬穩(wěn)價保供中心
3、建立再生資源回收利用中心
4、建立農(nóng)資穩(wěn)價保供中心
5、建立農(nóng)事服務(wù)中心
一是在組織群眾建立平臺上求突破
二是在為農(nóng)綜合服務(wù)上求突破
三是在品牌運營管理上求突破
四是在保供能力上求突破
五是在創(chuàng)新示范上求突破
六是在項目資金爭取上求突破
一是成立農(nóng)業(yè)供銷專業(yè)合作社，全縣覆蓋率達60%
二是建立供銷綜合服務(wù)中心，實現(xiàn)全縣全覆蓋
三是規(guī)范運營子公司，擴大收益……
在全市供銷社深化改革推進高質(zhì)量發(fā)展工作座談會上的交流材料：蹄疾步穩(wěn)深化改革 全面助力鄉(xiāng)村振興

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
**縣供銷社成立于1951年，上世紀90年代通過處置資產(chǎn)、安排下崗職工的方式進行多輪改制。改制后，**縣供銷社一直處于無資產(chǎn)、無企業(yè)、無經(jīng)營活動的“三無”狀態(tài)，爭取資金難度加大，完成任務(wù)舉步維艱，只靠掛牌子、報報表，應(yīng)付了事，職能嚴重弱化，改革無從談起。2021年全省供銷社助力鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會后，在縣委、政府的堅強領(lǐng)導下，省市供銷社給予了我們大力支持，我縣堅守“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的初心使命，堅持“新供銷、心服務(wù)、興三農(nóng)”理念，努力破解“聯(lián)合”、“合作”兩大難題，以“行政、市場、公益”三種色彩為引領(lǐng)，實現(xiàn)市場化、品牌化、體系化、數(shù)字化“四化”同步推進的總體方向�？h委、縣政府出臺了《深入推進**縣供銷綜合改革的意見》，縣財政撥付300萬元專項資金為供銷社綜合改革提供了遵循和保障，我們在改革道路上邁出了艱難而又堅實的一步�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下，不妥之處敬請批評指正
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略705字，正式會員可完整閱讀）……　
“中國供銷•午子山”牌**茶葉品牌，現(xiàn)已有5款產(chǎn)品在**市場和抖音直播平臺銷售�？h政府與**郵電大學開展戰(zhàn)略合作，建立了鄉(xiāng)村振興教學實踐基地，前不久該校研究生團隊來縣對**茶葉、農(nóng)特產(chǎn)品進行實地調(diào)研、宣傳拍攝，對我縣茶葉和農(nóng)特產(chǎn)品銷售起到了重要宣傳推介作用。
二是實施“走出去戰(zhàn)略”，拓展銷售渠道。我們著力在產(chǎn)銷對接上下功夫，積極承接蘇陜協(xié)作消費幫扶任務(wù)，2022年以來我們?yōu)?*省**市、中航工業(yè)集團所屬的200多家企事業(yè)單位提供了100余種680余噸**優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品和茶葉，銷售金額超過2000余萬元；去年以來，我們組團帶隊赴湖北、新疆、山東、**、廣州、深圳等地開展招商活動，飛行距離超過3萬公里，大力推介農(nóng)特產(chǎn)品和茶葉，與南通、深圳等地大企業(yè)，達成購銷合同2個，為進一步提升縣域農(nóng)產(chǎn)品在華南市場的知曉率打下了堅實基礎(chǔ)；規(guī)范縣內(nèi)45家企業(yè)在“832”平臺運營，今年1-10月共銷售農(nóng)產(chǎn)品1535余萬元。同時，為擴大縣域品牌影響力，積極組織縣內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)參加絲博會、茶博會，在**設(shè)立展示廳、辦事處，為**農(nóng)產(chǎn)品銷售搭建平臺，打通渠道，唱響“中國供銷•漢韻**”品牌，全面助力鄉(xiāng)村振興。
（三）強化體系建設(shè)，幫助群眾增收
一是多方組織群眾，建立利益聯(lián)結(jié)機制。我們依托縣供銷網(wǎng)絡(luò)公司，采取“三資共建”的方式發(fā)起成立村級農(nóng)業(yè)供銷專業(yè)合作社，同群眾建立穩(wěn)定可靠的利益共享機制，采取委托建設(shè)、委托經(jīng)營的方式，在村級建立供銷綜合服務(wù)社，開展日用百貨、農(nóng)資化肥、糧油米面等工業(yè)品下行等經(jīng)營活動。在縣域4個鎮(zhèn)14個村建立了10個農(nóng)業(yè)供銷專業(yè)合作社、8個供銷綜合服務(wù)社、1個供銷綜合服務(wù)中心，吸納社員2000余戶，入社資金80余萬元，各綜合服務(wù)網(wǎng)點年銷售額達120萬元、受益群眾上萬人。最早建立的火地溝村專業(yè)合作社經(jīng)過一年時間的探索，理順了管理流程、規(guī)范了運營模式，初步實現(xiàn)了利益共享機制，根據(jù)《專業(yè)合作社章程》約定：“入股社員前三年享有 5%的返利和3%的消費分紅”，在今年7月我們組織該社舉行了社員分紅及返利儀式，兌現(xiàn)了承諾，向187戶社員分紅及返利，發(fā)放米、面、油等生活物資6327元，并在活動現(xiàn)場傾聽社情民意、征詢發(fā)展建議、收集難點問題，提升綜合服務(wù)能力，力爭給社員帶來最大便利，創(chuàng)造更多福利。
二是整合各類資源，增強服務(wù)功能。我們在村級以供銷綜合服務(wù)社為平臺，積極同縣級各業(yè)務(wù)部門合作，組織整合郵政、農(nóng)商銀行、移動公司等資源，發(fā)揮服務(wù)社“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，為群眾提供快遞代收代寄、話費代繳、合療代收、養(yǎng)老保險代扣、農(nóng)產(chǎn)品收購等綜合性服務(wù)項目，打造聚農(nóng)惠農(nóng)助農(nóng)新優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)體系。在縣級采取由運營公司統(tǒng)一配送、定價、銷售、售后、核算辦法，統(tǒng)一運營村級供銷綜合服務(wù)社，讓老百姓在家門口享受同城同價、物美價廉、貨真價實的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(四）利用信息技術(shù)，推進綜合改革
我們搶抓市供銷社與市移動公司簽訂“5G+數(shù)字供銷”戰(zhàn)略合作協(xié)議的有利機遇，與縣移動公司簽訂務(wù)實的合作協(xié)議，建立數(shù)字供銷平臺，建立縣級數(shù)字供銷數(shù)據(jù)中心和指揮中心，采取數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)賦能、數(shù)字安全六位一體后臺保障措施，建成云、管、端立體式綜合管理平臺，按照信息發(fā)布、安防監(jiān)控、視頻會議、智能廣播、數(shù)字零售、倉儲管理、數(shù)字鄉(xiāng)村、冷鏈物流、供應(yīng)商管理9大系統(tǒng)在門戶頁面上統(tǒng)一管理，協(xié)同開發(fā)辦公業(yè)務(wù)板塊，搭建縣級指揮中心，開放辦公入口，實現(xiàn)匯報、代辦、審批、社員組織、財務(wù)管理等日常協(xié)同辦公功能，為工業(yè)品下行、農(nóng)產(chǎn)品上行等為民服務(wù)功能賦能加速，協(xié)同推進綜合改革。
（五）開展創(chuàng)新試點，增強改革活力
我們借綜合改革的東風，堅定不移走大聯(lián)合、 ……（未完，全文共5101字，當前僅顯示1980字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市供銷社深化改革推進高質(zhì)量發(fā)展工作座談會上的交流材料：蹄疾步穩(wěn)深化改革 全面助力鄉(xiāng)村振興》）