消防救援隊(duì)伍關(guān)于開展隊(duì)伍教育管理專項(xiàng)整治的情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要做法及成效
（一）高位謀劃，有序推進(jìn)，齊抓共管格局進(jìn)一步形成
（二）教育先行，正反結(jié)合，法紀(jì)安全意識(shí)進(jìn)一步提升
（三）全面排查，綜合施治，安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固
（四）督導(dǎo)幫扶，閉環(huán)管理，隊(duì)伍管理質(zhì)效進(jìn)一步增強(qiáng)
二、存在主要問題
（一）層級(jí)管理虛化現(xiàn)象依然突出
（二）組織功能發(fā)揮不夠有力
（三）思想教育仍然缺乏實(shí)效
（四）隊(duì)伍基層基礎(chǔ)尚不牢固
三、下一步工作要求
（一）持續(xù)推進(jìn)“六個(gè)促管”，壓實(shí)管理責(zé)任
（二）持續(xù)深化建章立制，破解管理難題
（三）持續(xù)強(qiáng)化兩個(gè)經(jīng)常，促進(jìn)良好養(yǎng)成
（四）持續(xù)加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，優(yōu)化管理模式
……
消防救援隊(duì)伍關(guān)于開展隊(duì)伍教育管理專項(xiàng)整治的情況報(bào)告

為深刻汲取各類事故案件教訓(xùn)，深入查糾風(fēng)險(xiǎn)隱患、整肅隊(duì)伍風(fēng)氣、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，3月22日至6月30日，總隊(duì)部署開展了為期三個(gè)月的隊(duì)伍教育管理專項(xiàng)整治。整治期間，全省消防救援隊(duì)伍結(jié)合主題教育活動(dòng)，緊盯五類整治重點(diǎn)，深入查擺突出問題，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育、隱患排查、查擺剖析、督導(dǎo)幫扶、建章立制等活動(dòng)，取得了階段性工作成效，為今后一個(gè)時(shí)期隊(duì)伍安全穩(wěn)定提供了有力支撐�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、主要做法及成效
（一）高位謀劃，有序推進(jìn)，齊抓共管格局進(jìn)一步形成�？傟�(duì)立足當(dāng)前隊(duì)伍實(shí)際，組織專題議管，作出開展專項(xiàng)整治的決策部署。主官親自掛帥，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)方案和任務(wù)清單。班子成員分工負(fù)責(zé)，以上率下，督促分管條線分解落實(shí)整治任務(wù)。機(jī)關(guān)各處室結(jié)合條線工作實(shí)際，研究加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理的具體措施，推動(dòng)整治有序開展。各支隊(duì)、大隊(duì)、消防站層層召開黨委（支部）會(huì)動(dòng)員，深入研判形勢(shì)，強(qiáng)化組織實(shí)施。廣大指戰(zhàn)員積極參與，主動(dòng)投身專項(xiàng)整治，全面掀起除積弊、補(bǔ)短板、正風(fēng)氣的整治熱潮。全省上下對(duì)教育管理的思想認(rèn)識(shí)、重視程度和工作力度顯著提升，推動(dòng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管的隊(duì)伍管理格局進(jìn)一
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實(shí)行蹲點(diǎn)幫扶，通過面對(duì)面查擺隱患，手把手傳授方法，幫助基層提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。總隊(duì)聚焦兩個(gè)經(jīng)常性工作，明確日常教育管理12個(gè)方面規(guī)定動(dòng)作，常態(tài)化利用線上和線下方式，督導(dǎo)基層隊(duì)伍管理情況，通過整治�？涣鹘�(jīng)驗(yàn)做法，曝光突出問題。*支隊(duì)出臺(tái)《隊(duì)伍教育管理責(zé)任體系規(guī)定》，建立談心談話、定期報(bào)告、家訪、隨機(jī)檢查抽查等7項(xiàng)工作機(jī)制，形成層級(jí)抓、包保制、全覆蓋的工作局面。*支隊(duì)打造隊(duì)伍教育管理數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)“智慧營(yíng)區(qū)”全覆蓋，落實(shí)隊(duì)站日監(jiān)測(cè)、大隊(duì)周分析、支隊(duì)月通報(bào)制度，多維度分析研判隊(duì)情。*支隊(duì)組織“六員”骨干進(jìn)行交叉蹲點(diǎn)，通過交叉互查、學(xué)習(xí)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)隊(duì)伍管理整體水平不斷提升。
二、存在主要問題
（一）層級(jí)管理虛化現(xiàn)象依然突出。在支隊(duì)層面，有的常態(tài)化抓教育管理和持續(xù)鞏固整治成果的韌勁不足，前期聲勢(shì)浩大，后期松勁歇腳，不同程度存在層級(jí)管理關(guān)系錯(cuò)位、代行決策大隊(duì)職權(quán)范圍事項(xiàng)、指導(dǎo)大隊(duì)解決問題不夠等現(xiàn)象，影響大隊(duì)抓教育管理的主觀能動(dòng)性和工作權(quán)威。*支隊(duì)對(duì)所屬隊(duì)伍安全底數(shù)不清，督導(dǎo)幫扶流于形式，安全檢查不到位。*支隊(duì)機(jī)關(guān)對(duì)基層工作指導(dǎo)不深入，指導(dǎo)方式不科學(xué)，個(gè)別基層隊(duì)伍管理粗放散漫。在大隊(duì)層面，有的履行管理責(zé)任不到位，主官當(dāng)“甩手掌柜”，只安排部署不跟蹤督辦，導(dǎo)致管理責(zé)任落虛落空。*主官工作主動(dòng)意識(shí)和履職能力不足，對(duì)所屬隊(duì)伍情況掌握不清，缺乏抓教育管理的具體思路和有效措施。
（二）組織功能發(fā)揮不夠有力。在支隊(duì)層面，有的落實(shí)黨委主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部 “一崗雙責(zé)”不到位，班子成員對(duì)標(biāo)職責(zé)抓教育管理的主動(dòng)性和能力弱化，黨性原則和斗爭(zhēng)精神不強(qiáng)。*支隊(duì)黨委議事決策聯(lián)系實(shí)際不緊，政治機(jī)關(guān)參謀助手作用發(fā)揮不強(qiáng)，對(duì)基層指導(dǎo)幫扶不到位。在大隊(duì)、消防站層面，有的黨委、支部抓政治建設(shè)力度不大，貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署有偏差，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅。*黨委落實(shí) “七議”制度流于形式，議事程序不規(guī)范，結(jié)合工作實(shí)際不緊，缺乏有效措施，“只有議題、沒有議案”現(xiàn)象較為普遍，組織功能發(fā)揮不明顯。
（三）思想教育仍然缺乏實(shí)效。有的開展教育存在“陣風(fēng)式”和“突擊式”現(xiàn)象，缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，忽視“以教促管”，不注重思想調(diào)研分析，不按部署要求抓落實(shí)。*路消防站配備印制各類規(guī)章制度和學(xué)習(xí)資料不齊全，教育時(shí)間、內(nèi)容、人員未有效落實(shí)，指戰(zhàn)員對(duì)教育管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容不熟悉。有的教育方式簡(jiǎn)單粗放，對(duì)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和人員“活思想”關(guān)注聚焦不足，部分指戰(zhàn)員對(duì)紀(jì)律部隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)消防救援事業(yè)缺乏職業(yè)認(rèn)同和工作追求，人員思想覺悟不高，法紀(jì)觀念和奉獻(xiàn)意識(shí)較為淡薄。*大隊(duì)所屬消防站“網(wǎng)絡(luò)進(jìn)班”流于形式，指戰(zhàn)員不落實(shí)定期觸網(wǎng)要求，不依托*APP 、“湖北消防政工”微信公眾號(hào)開展思想政治教育，教育吸引力和實(shí)效性不佳。
（四）隊(duì)伍基層基礎(chǔ)尚不牢固。有的日常隊(duì)伍管理松懈，一日生活秩序不正規(guī)，落實(shí)制度要求打折扣，基礎(chǔ)臺(tái)賬資料填寫不規(guī)范，安全管理存在盲區(qū)漏洞。*消防站、*勤站日常管理不嚴(yán)，未嚴(yán)格落實(shí)查鋪查哨、營(yíng)門管理、手機(jī)管理等制度要求，指戰(zhàn)員作風(fēng)養(yǎng)成不足。有的干部能力素質(zhì)偏弱，發(fā)現(xiàn)解決問題的能力欠缺，開展兩個(gè)經(jīng)常性工作不實(shí)不細(xì)，工作慵懶懈怠，隊(duì)伍精氣神不足。*消防站主官落實(shí) “雙四一”“三互”、談心談話等傳統(tǒng)手段不到位，對(duì)隊(duì)伍基本信息底數(shù)掌握不清、情況不明。有的開展重點(diǎn)人、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)摸排存在重排查過程、輕整改轉(zhuǎn)化現(xiàn)象，隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)隱患未徹底根除。*支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障站安全基礎(chǔ)薄弱，安全教育提示和形勢(shì)分析制度落實(shí)不嚴(yán)，隱患排查和問題整改不力。*大隊(duì)營(yíng)區(qū)安防設(shè)施建設(shè)不到位，重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控未全覆蓋，視頻存儲(chǔ)時(shí)長(zhǎng)不足。
三、下一步工作要求
專項(xiàng)整治結(jié)束后，各項(xiàng)管理措施轉(zhuǎn)入常態(tài)化持續(xù)推進(jìn)。各單位要緊緊扭住層級(jí)管理、意識(shí)提升、問題整改、基礎(chǔ)夯實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓，全力確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。重點(diǎn)做好以下工作：
（一）持續(xù)推進(jìn)“六個(gè)促管”，壓實(shí)管理責(zé)任。要樹立“寓管理于工作之中”的理念，統(tǒng)籌用好“六個(gè)促管”工作方法，壓實(shí)支、大隊(duì)黨委主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，著力加強(qiáng)層級(jí)管理，充分發(fā)揮“一線指揮部”和“前沿指揮所”的關(guān)鍵作用。要持續(xù)加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)， ……（未完，全文共4269字，當(dāng)前僅顯示2248字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊(duì)伍關(guān)于開展隊(duì)伍教育管理專項(xiàng)整治的情況報(bào)告》）