消防救援隊伍2024年上半年隊伍教育管理情況報告

目錄/提綱：……
一、主要工作情況
（一）強化組織引領，壓實主體責任
（二）把牢教育關口，夯實思想根基
（三）注重源頭抓建，助力提質(zhì)強能
（四）聚焦突出問題，深化破題攻堅
（五）堅持多措并舉，激發(fā)隊伍活力
二、存在的突出問題
（一）執(zhí)行力弱化，工作不落地
（二）組織功能虛化，作用發(fā)揮不足
（三）紀律作風松散，日常養(yǎng)成缺失
（四）干部履職不到位，存在本領恐慌
（五）問題查擺不實，隱患糾治不力
三、原因分析
一是思想麻痹
二是責任空轉(zhuǎn)
三是能力不足
四是作風漂浮
四、工作要求
（一）抓實學習教育，強化思想引領
（二）加強組織建設，狠抓責任落實
（三）強化重點_，消除安全風險
（四）堅持多措促管，提升管理質(zhì)效
……
消防救援隊伍2024年上半年隊伍教育管理情況報告

今年以來，全省消防救援隊伍堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，突出抓基層打基礎、抓源頭提效能、抓安全保穩(wěn)定，深入開展黨的二十大精神學習宣貫、“牢記領袖訓詞、永做忠誠衛(wèi)士”主題教育、“條令綱要學習月”等活動，持續(xù)推進安全“九無”創(chuàng)建，著力規(guī)范隊伍“四個秩序”，為圓滿完成各項工作任務、確保隊伍安全穩(wěn)定提供了有力支撐。通過近期總隊赴各地督導，結(jié)合日常了解，現(xiàn)將上半年隊伍教育管理情況報告如下：
一、主要工作情況
（一）強化組織引領，壓實主體責任。各級堅持主責主抓，主動扛起隊伍教育管理主體責任，圍繞貫徹落實總隊教育管理形勢分析會精神和年度重點工作，研究加強隊伍教育管理的具體措施，形成了知責盡責、大事大抓的良好態(tài)勢。**支隊堅持以黨建帶隊建，在**大隊試點建立黨委包保、責任捆綁、雙向監(jiān)督機制，以信息化技術助力大隊對所轄隊站的全時段管理，推動大隊管理責任落地。**支隊依托全員考核和隊情研判系統(tǒng)，強化對各級班子和業(yè)務條線履行管理責任的監(jiān)督考評，通過以考促管，將履責抓在平時、落在日常。**支隊充分發(fā)揮機關群團組織橋梁紐帶作用，開展心事暢談、心理問診、情感連線系列活動，拉近機關與基層、組織與指
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，核定事業(yè)編制116人，有效破解政策保障難題。**支隊在全省率先推動全部縣市區(qū)出臺本級事業(yè)編制政府專職消防員管理辦法，為推進專職隊伍可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
（五）堅持多措并舉，激發(fā)隊伍活力。各級把“提振士氣、激發(fā)活力”作為一項教育管理的重要責任，堅持向文化要戰(zhàn)斗力，采取“八個動起來”舉措（把“責”扛起來、把“書”讀起來、把“心”暖起來、把“獎”送起來、把“球”打起來、把“歌”唱起來、把“情”抒起來、把“旗”樹起來），讓隊伍“動起來、活起來、聚起來”。各支隊先后舉辦60余場次內(nèi)涵深邃、形式豐富的演講授課比賽、文藝演出、體育賽事，積極開展“送獎到家”、晉銜儀式和授獎活動，有效豐富文化生活，增強隊伍凝聚力。按照總隊統(tǒng)一部署，組織開展本級權限職級干部調(diào)整，推動機關與基層、大隊與消防站干部交流任職，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，激發(fā)干部隊伍活力。同時按照消防員積分制調(diào)動辦法，組織2批消防員跨支隊調(diào)動，有效回應基層期盼，激發(fā)內(nèi)生動力。
二、存在的突出問題
（一）執(zhí)行力弱化，工作不落地。各支隊抓隊伍管理不同程度存在上熱下冷現(xiàn)象，部分大隊、消防站貫徹上級決策部署有偏差，對上級部署的工作任務搞選擇性落實，甚至敷衍應付，導致工作部署在基層變形走樣。**支隊**大隊、**支隊**區(qū)大隊、**支隊**大隊未結(jié)合上級要求和本地實際研判隊伍形勢，查擺風險隱患和整治突出問題流于形式。**支隊**大隊、**支隊**大隊對所屬消防站指導幫扶不經(jīng)常，在推進隊伍正規(guī)化建設、營造栓心留人環(huán)境等方面工作成效不足，缺乏解決實際問題的有效舉措。**支隊**大隊對隊伍實際情況掌握不透，對下轄隊站安全教育提示不到位，對人員_、車輛管理跟蹤問效不足。
（二）組織功能虛化，作用發(fā)揮不足。部分大隊黨委、消防站黨支部自身建設不過硬，履行管黨治隊主體責任和“一崗雙責”缺位，班子把關定向、齊抓共管作用發(fā)揮不足，開展主題黨日跑偏走樣，組織生活不嚴肅，缺乏化解矛盾風險的有效措施。**支隊**大隊、**支隊**大隊主官議抓管理和班子成員參與民主決策意識不強，黨委議事決策無實效。**支隊**大隊對隊伍內(nèi)部關系暴露出的苗頭風險缺乏政治敏銳性，化解矛盾不及時，引發(fā)網(wǎng)絡yq。**支隊**消防站、**支隊**市**消防站層級管理責任壓得不實，對因病因傷無法晉級的消防員跟進幫扶不及時，思想引導不到位。
（三）紀律作風松散，日常養(yǎng)成缺失。部分大隊、消防站一日生活秩序不正規(guī)，指戰(zhàn)員條令意識樹得不牢，隊容風紀不嚴整，條令綱要學用脫節(jié)、流于形式的問題較為突出，隊伍作風形象較差。**支隊**消防站、**支隊**區(qū)**消防站營門管理混亂，衛(wèi)生環(huán)境臟亂差，警衛(wèi)人員著裝不規(guī)范，存在值班期間玩手機和脫崗漏崗現(xiàn)象。**支隊**大隊、**支隊**大隊、**支隊**大隊干部備勤室內(nèi)務衛(wèi)生長期不打掃，生活環(huán)境臟亂，存在管理盲區(qū)。**支隊勤務站、**支隊勤務站熄燈后人員未按時就寢，著裝和行為舉止散漫，消防員玩游戲、打電話、看視頻情況普遍，存在機關“燈下黑”。
（四）干部履職不到位，存在本領恐慌。部分干部責任心弱化，工作狀態(tài)不佳，自我約束和示范引領作用不強，抓請銷假、查鋪查哨、手機管理等基本制度要求標準不高、隨意性大，對“本地化”消防員日常管理、社會交往等新情況重視不足，面對不良現(xiàn)象缺乏斗爭精神，個人能力素質(zhì)和工作作風與履職要求存在一定差距。**支隊**區(qū)泛海消防站、**支隊**特勤站、**支隊**市**消防站干部“五同”落實不到位，未按要求參加早操、開展查鋪查哨。**支隊**路特勤站未嚴格落實請銷假制度，值班干部對夜間時段消防員不假外出情況不掌握。**支隊**消防站、**支隊**市**消防站干部對消防員手機管理抓而不嚴，存在操課時間掛機打游戲、刷抖音等現(xiàn)象，個人隨意使用情況突出。
（五）問題查擺不實，隱患糾治不力。部分大隊、消防站對隊伍底數(shù)掌握不清，風險隱患排查不力，發(fā)現(xiàn)解決問題的意愿和能力欠缺，對隊伍管理存在的老問題以及新表現(xiàn)缺乏有效應對，政治教育、婚戀交往、b_m安全、營區(qū)管理、涉賭涉貸等方面存在的問題仍然突出。**支隊**消防站學習宣貫二十大精神抓而不實，基本學習資料配備不齊。**支隊**特勤站將行政公章隨意放置于門崗值班室，用印和b_m安全存在較大隱患。**支隊**區(qū)**消防站2名政府專職消防員持有大量信用卡及網(wǎng)絡借貸賬戶，征信查詢存在異常，涉貸安全風險較高。**支隊**大隊、**支隊**大隊安全基礎設施建設薄弱，營區(qū)重點部位監(jiān)控未全覆 ……（未完，全文共4555字，當前僅顯示2400字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊伍2024年上半年隊伍教育管理情況報告》）