個人2023年工作述職報告

目錄/提綱：……
一、2023年主要完成工作
（一）勞動關(guān)系管理工作
9、公司總部勞動用工問題梳理提出了《協(xié)議工資制人員》整改方案
（二）近三年入轉(zhuǎn)調(diào)離人員情況
（三）其他事務(wù)性工作
1、完成2024年京外調(diào)干計劃申報相關(guān)工作
2、完成人力資源部會議、團建活動的預(yù)算、方案策劃等相關(guān)工作
4、完成組織人事白皮書勞動關(guān)系部分
5、完成**5家并購企業(yè)社保補繳測算工作
7、完成原中牧員工王忠孝歷史遺留問題處理工作
8、完成公司工會活動策劃及福利發(fā)放工作
二、工作中存在主要問題
（一）流程效率低、無腦勞動也就是重復(fù)勞動過多
（二）公文寫作缺乏邏輯性的思路
三、2024年工作計劃
（一）公司總部勞動用工防控
一是進一步優(yōu)化勞動關(guān)系管理事務(wù)型工作
二是適時建立和更新適合公司特點的勞動用工制度
三是建立勞動用工風險監(jiān)控體系
五是為員工提供人事制度及政策、福利、法律等方面的咨詢服務(wù)
（二）公司所屬企業(yè)勞動用工防控
一是探索多樣式的靈活用工模式，降低勞動用工風險
二是對現(xiàn)有的企業(yè)制度的法律效力，規(guī)章制度存在的風險進行評估，規(guī)避法律風險
四、學習情況
（二）學習期間完成了論文答辯，我的論文題目是《央企人力資源數(shù)字化管理》也得到了相關(guān)導師的好評
（三）學習期間參加了中華總商會舉辦的各類活動、參觀了榴蓮園、橡膠廠、棕櫚油廠、咖啡加工廠等
五、感悟
……
個人2023年工作述職報告

2023年，對我個人而言是成長與收獲的一年，在上級領(lǐng)導的鼓勵與幫助下，上半年本人出國留學攻讀MBA，提升了管理方面的認知與能力，學習了更多專業(yè)領(lǐng)域的技能和知識。下半年回歸本職崗位，繼續(xù)從事勞動關(guān)系管理相關(guān)工作，總體上能夠做到不驕不躁、沉穩(wěn)順利地完成各項任務(wù)。下面我主要從2023年完成工作、工作中存在問題、2024年工作計劃、學習情況等四方面做以匯報：
一、2023年主要完成工作
（一）勞動關(guān)系管理工作
1、**米業(yè)
針對**米業(yè)規(guī)范勞動用工提出合理建議及實施方案，包括雙重勞動關(guān)系、人員交流、退休返聘、勞務(wù)用工等，審核了《勞動合同》、《b_m協(xié)議》、《勞務(wù)外包協(xié)議》并提出修改意見。梳理了**米業(yè)人員構(gòu)成、員工社保及住房公積金繳納情況及用工形式，根據(jù)存在的問題，提出解決方案及建議。
2、金谷隆凱、三江倉儲、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略597字，正式會員可完整閱讀）……　
案及建議。（見下表）
9、公司總部勞動用工問題梳理
提出了《協(xié)議工資制人員》整改方案。梳理了退休返聘、雙重勞動關(guān)系、實習期勞動關(guān)系的法律風險規(guī)范問題。
（二）近三年入轉(zhuǎn)調(diào)離人員情況
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（三）其他事務(wù)性工作
1、完成2024年京外調(diào)干計劃申報相關(guān)工作。
2、完成人力資源部會議、團建活動的預(yù)算、方案策劃等相關(guān)工作。
3、完成總部員工 人勞動合同續(xù)簽工作， 9名新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，2人退休手續(xù)辦理工作。
4、完成組織人事白皮書勞動關(guān)系部分。
5、完成**5家并購企業(yè)社保補繳測算工作。
6、根據(jù)近幾年各企業(yè)提出的關(guān)于勞動關(guān)系方面的問題，整理《勞動法常見問題匯編》，已發(fā)至各企業(yè)。
7、完成原中牧員工王忠孝歷史遺留問題處理工作。
8、完成公司工會活動策劃及福利發(fā)放工作。
二、工作中存在主要問題
回顧2023年的工作，發(fā)現(xiàn)了工作中的缺點與不足并找到了解決方案。
（一）流程效率低、無腦勞動也就是重復(fù)勞動過多。無法聚焦更高價值的工作。解決方案：就是利用人力資源管理系統(tǒng)解決日常低效事務(wù)。
（二）公文寫作缺乏邏輯性的思路。解決方案：公文寫作沒有捷徑，多寫多想，主要依據(jù)“是什么”、“為什么”、“怎么做”、“怎么辦”的思路來構(gòu)思公文。
（三）由于過多忙于具體事務(wù)性工作，有時候領(lǐng)導布置的任務(wù)不能第一時間完成，對工作缺乏長遠考慮，工作上疲于應(yīng)付的多，大膽創(chuàng)新的少，解決方案：不能“把說了當做了，把做了當做成了”，不做表面文章，做到任務(wù)一布置，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋。
三、2024年工作計劃
（一）公司總部勞動用工防控
一是進一步優(yōu)化勞動關(guān)系管理事務(wù)型工作。利用OA系統(tǒng)做好合同、入離轉(zhuǎn)調(diào)等管理，提升人事工作準確度和效率，規(guī)避用工風險。
二是適時建立和更新適合公司特點的勞動用工制度。從擬定勞動合同文本，人事規(guī)章制度，到建立勞動簽訂、履行、終止、解除等機制；同時，確定了入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等各項勞動關(guān)系的辦理程序，使公司的勞動關(guān)系得到常態(tài)處理，避免相關(guān)法律風險。
三是建立勞動用工風險監(jiān)控體系。從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對人力資源過程中可能出現(xiàn)的勞動用工風險，給予監(jiān)控。
四是規(guī)范入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離、合同續(xù)簽，檔案管理等人事各項工作的辦理，保證業(yè)務(wù)的正常進行。
五是為員工提供人事制度及政策、福利、法律等方面的咨詢服務(wù)。處理各種勞動關(guān)系突發(fā)事件。
（二）公司所屬企業(yè)勞動用工防控
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展擴大，新并購項目日益增加，越來越多的勞動問題被擺上了臺面。在企業(yè)并購時勞動關(guān)系的存續(xù)及處理，如何維護勞動者的利益，尤其是維護勞動關(guān)系的穩(wěn)定尤為重要。
一是探索多樣式的靈活用工模式，降低勞動用工風險。包括雇傭短期工；退休、兼職人員的聘用；小時工及在校生聘用；勞務(wù)派遣及勞務(wù)外包；雙重勞動關(guān)系等其他靈活用工方式。
二是對現(xiàn)有的企業(yè)制度的法律效力，規(guī)章制度存在的風險進行評估，規(guī)避法律風險。
四、學習情況
（一）學習期間共完成了13名課程，主要有：應(yīng)用統(tǒng)計學、管理經(jīng)濟學、組織行為學、市場營銷、會計學、人力資源管理學、戰(zhàn)略管 ……（未完，全文共2635字，當前僅顯示1675字，請閱讀下面提示信息。收藏《個人2023年工作述職報告》）