關于全市2024年度消防救援隊伍伙食管理工作檢查情況的報告

目錄/提綱：……
一、存在問題
（一）伙食管理監(jiān)督責任落實不到位
（二）缺乏對配送公司的有效監(jiān)管
（三）經委會作用發(fā)揮不明顯
三是部分經委會缺乏統(tǒng)管，沒有建立管議制度，存在敷衍應付，伙食監(jiān)督管理流于形式
二、工作要求
（一）在抓機制強質效上下功夫
（二）在抓整改促擔當上見實效
（三）在抓典型促反彈上出實招
……
關于全市2024年度消防救援隊伍伙食管理工作檢查情況的報告

為進一步加強基層單位伙食管理，提升基層單位營養(yǎng)膳食水平，近期總隊后勤裝備處采取隨機抽查、突擊檢查的方式，對全區(qū)部分單位伙食管理工作進行檢查�，F將有關情況報告如下：
一、存在問題
檢查發(fā)現，個別單位存在伙食管理工作重視程度不高，配送公司監(jiān)管不到位，經委會作用發(fā)揮不明顯等情況，主要有以下三個方面的問題：
（一）伙食管理監(jiān)督責任落實不到位。各支隊普遍存在對基層單位伙食管理工作監(jiān)管缺位，措施不具體的問題。一是伙食管理工作職責不落實，**市消防救援支隊對基層
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采購價格偏高等問題，支隊未對配送存在問題進行整改。三是副食品定價工作流于形式，市場調研不夠充分，調查的品類較少、詢價依據單一，不能很好的反映市場行情，導致配送價格不合理的情況反復出現，**市消防救援支隊未組織市場詢價，直接按照配送公司報價作為結算依據。
（三）經委會作用發(fā)揮不明顯。各基層單位普遍存在經委會解決指戰(zhàn)員反映的伙食意見和建議打折扣、監(jiān)督審核伙食費開支不到位、食譜制定不把關，驗收主副食品采購情況流于形式等問題。一是基層隊站未定期召開經委會會議，研究解決伙食存在的突出問題，對指戰(zhàn)員反映的問題置之不理。**市消防救援支隊人民街消防救援站、小壩消防救援站未按要求每周召開經委會會議，不能及時研究解決伙食管理工作中存在的問題。二是經委會缺乏對伙食費有效的監(jiān)督，造成使用隨意性大，存在副食品采購不合理，經費效益發(fā)揮不明顯等問題。**市消防救援支隊**消防救援站、**消防救援站、**市消防救援支隊**消防救援站無《伙食賬目公布表》，未定期對伙食賬目進行公布。三是部分經委會缺乏統(tǒng)管，沒有建立管議制度，存在敷衍應付，伙食監(jiān)督管理流于形式。**市消防救援支隊**消防救援站、**市消防救援支隊**消防救援站、**市消防救援支隊**消防救援站、**市消防救援支隊**特勤站經委會記錄流于形式，會議內容與實際工作脫節(jié)。
二、工作要求
（一）在抓機制強質效上下功夫。各單位要努力提升伙食管理意識和服務意識，要把“管伙議伙”列入議事日程，積極研究解決伙食管理中的重點、難點問題，形成全員參與、層層落實、分工明確、責任到人的良好工作機制。各支隊要建立符合實際的配送公司監(jiān)督考評機制，對配送工作進行督導檢查，重點監(jiān)督配送單位是否出現配送缺斤短兩、價格虛高、菜品質量不高、服務態(tài)度不佳、指戰(zhàn)員認可度低等問題，對存在以上問題的單位實行“一票否決”。
（二）在抓整改促擔當上見實效。各單位要認真開展“自查自糾”，深入查找問題，分析產生原因，從重點環(huán)節(jié)著手進行整改，切實履行伙食單位自我監(jiān)管職責，加強伙食管理主體責任落實，支隊助理員要定期對基層進行日常巡查，對發(fā)現的問題進行歸類、分析原因、制定整改措施，對整改 ……（未完，全文共1827字，當前僅顯示1161字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于全市2024年度消防救援隊伍伙食管理工作檢查情況的報告》）