關(guān)于2024年上半年全省消防執(zhí)勤訓(xùn)練工作開展情況的報告

目錄/提綱：……
一、主要工作開展情況
（一）構(gòu)建“三項機制”，推動執(zhí)勤崗位練兵有突破、有成效
（二）做好“三篇文章”，推進專業(yè)隊伍建設(shè)有創(chuàng)新、有亮點
（三）打牢“三個基礎(chǔ)”，促進實戰(zhàn)打贏能力有鞏固、有提升
（四）攻關(guān)“三個課題”，提升初戰(zhàn)指揮能力有抓手、有質(zhì)效
二、存在的問題
（一）執(zhí)勤崗位練兵工作成效仍有差距
（二）戰(zhàn)斗力標準和實戰(zhàn)化導(dǎo)向樹立不牢
（三）應(yīng)對大震巨災(zāi)實戰(zhàn)經(jīng)驗仍有欠缺
（四）高新裝備實戰(zhàn)化應(yīng)用還不夠成熟
三、下一步打算
（一）抓實執(zhí)勤崗位練兵工作
（二）推動業(yè)務(wù)訓(xùn)練向?qū)崙?zhàn)化轉(zhuǎn)變
（三）強化大型復(fù)雜災(zāi)情的處置應(yīng)對
（四）切實提升滅火救援效率
（五）全力做好國家局森林救援隊伍比武競賽籌備工作
……
關(guān)于2024年上半年全省消防執(zhí)勤訓(xùn)練工作開展情況的報告

2024年上半年，在國家消防救援局黨委和總隊黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，總隊滅火救援指揮部始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入踐行總書記訓(xùn)詞精神，認真貫徹落實局黨委以及總隊黨委決策部署，大力開展執(zhí)勤崗位練兵，持續(xù)優(yōu)化實戰(zhàn)指揮體系，不斷狠抓應(yīng)急通信保障，切實增強打贏制勝能力，圓滿完成了全國“兩會”、**“兩會”、**等應(yīng)急救援任務(wù)。現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、主要工作開展情況
（一）構(gòu)建“三項機制”，推動執(zhí)勤崗位練兵有突破、有成效。黨委研訓(xùn)機制高位推動。專題研究制定《執(zhí)勤崗位練兵工作方案》，將全年練兵工作責任細化為18項主要工作52個子任務(wù)，明確全年執(zhí)勤崗位練兵工作方向，確保人員、內(nèi)容、時間、質(zhì)量指標“四落實”，推動練兵工作高質(zhì)量開局、高標準起步。分層級制定練兵標準，明確12項指揮能力考評內(nèi)容、11項戰(zhàn)法研究任務(wù)指標和6項實戰(zhàn)考評辦法，編制消防站體能、技能、安全_等戰(zhàn)術(shù)操法8類36項。提請總隊黨委修訂《訓(xùn)練獎懲措施》，將練兵考核成績與立功受獎、評先評優(yōu)直接掛鉤，推動練兵意愿與練兵質(zhì)效雙提升；努力探索戰(zhàn)訓(xùn)人才隊伍建設(shè)新路子，出臺《加強戰(zhàn)訓(xùn)人才隊伍建設(shè)三年行動工作方案》，在革新隊伍_機制、完善規(guī)范規(guī)制、突出科技賦能、改進訓(xùn)練模式、升級裝備硬件、優(yōu)化保障能級等方面抓革新、謀發(fā)展、促提高�？壳�
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準開展門控、射流變化、排煙等技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，累計培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干150余名，進一步提高“學(xué)、研、訓(xùn)、戰(zhàn)”四位一體的實戰(zhàn)水平，有效打通滅火救援末端落實“最后一公里”。
（三）打牢“三個基礎(chǔ)”，促進實戰(zhàn)打贏能力有鞏固、有提升。打牢實戰(zhàn)實訓(xùn)基礎(chǔ)。在練精基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)多技能互補，進行多專業(yè)、多崗位交叉訓(xùn)練、協(xié)同訓(xùn)練。兩級機關(guān)堅持每周2個半天體（技）能訓(xùn)練，基層從嚴落實“周考評、月通報、季評估”工作舉措，定期開展全員體能考核，張榜晾曬考核成績，支隊機關(guān)、大隊、消防救援站基礎(chǔ)體能合格率分別為89.5%、92.5%、98.8%，消防救援站應(yīng)用體能合格率100%。兩級全勤指揮部按照進度逐月組織開展案例復(fù)盤、桌面推演、理論學(xué)習(xí)，每季度開展測試考核，確保崗位練兵工作走深走實。打牢專業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)。高質(zhì)量舉辦2期指揮能力暨作戰(zhàn)訓(xùn)練安全師資培訓(xùn)班，分級組織230名指戰(zhàn)員開展內(nèi)攻搜救技術(shù)培訓(xùn)，把課堂搬到模擬真實火災(zāi)場景的訓(xùn)練場，鍛煉提高指戰(zhàn)員高溫濃煙等復(fù)雜環(huán)境下打贏制勝能力。堅持采取請進來、走出去的互育共享模式，舉辦特種災(zāi)害暨水域激流、地震地質(zhì)、山岳（高空）救援技術(shù)培訓(xùn)，改革轉(zhuǎn)制以來用于開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的經(jīng)費累計450余萬元，共培訓(xùn)舟艇駕駛員、激流救生員、潛水員、繩索救援員、重型機械操作手400余人，占一線執(zhí)勤力量的38%。高標準舉辦2期全省指揮中心業(yè)務(wù)研討暨調(diào)度員通信員師資骨干培訓(xùn)班，對全省170余名接警指揮調(diào)度崗位指戰(zhàn)員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。打牢師資集訓(xùn)基礎(chǔ)�？傟狘h委專題研究、統(tǒng)籌謀劃、全盤布局**等比武競賽備戰(zhàn)集訓(xùn)工作，劃撥300余萬元全力保障，為征戰(zhàn)各項賽事積蓄了強大動能、打下了堅實基礎(chǔ)。4月初，總隊開展滅火救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練師資暨攻堅組集訓(xùn)班，從全省遴選83名隊員、教練員開展集中訓(xùn)練，實行全程競爭淘汰機制。聘請專業(yè)體能訓(xùn)練團隊堅持高標準、嚴要求，科學(xué)組訓(xùn)、深入研訓(xùn)、苦練實訓(xùn)。經(jīng)過層層選拔，總隊5名指戰(zhàn)員入選世界錦標賽集訓(xùn)工作。
（四）攻關(guān)“三個課題”，提升初戰(zhàn)指揮能力有抓手、有質(zhì)效。攻關(guān)現(xiàn)代化指揮課題。以深化“兩智一圖”建設(shè)為抓手，全力推進輔助指揮系統(tǒng)平臺升級建設(shè)。充分利用**自然資源廳優(yōu)勢地圖資源全力打造符合消防救援實戰(zhàn)場景需求的重點區(qū)域三維地圖建設(shè)。注重滅火救援基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加強災(zāi)情綜合信息收集匯聚和基礎(chǔ)信息更新補充，確保數(shù)據(jù)全面、準確，高效輔助指揮調(diào)度決策。攻關(guān)滅火救援難點課題。延伸“師傅帶徒弟”模式，圍繞帶電滅火、森林草原滅火、氯乙烯泄漏處置、高鐵事故救援、新能源領(lǐng)域等開展專題調(diào)查研究，組織專業(yè)團隊研究探索技戰(zhàn)術(shù)措施，編制災(zāi)害處置操法。與**省消防救援總隊聯(lián)合開展**·2024”跨區(qū)域地震應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練，建立聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)機制，有效提升隊伍大兵團整體作戰(zhàn)能力。充分利用總隊與**大學(xué)、警官職業(yè)學(xué)院、體育職業(yè)學(xué)院等區(qū)內(nèi)高校建立的“隊校人才輸送培養(yǎng)”戰(zhàn)略機制，分崗位、分等級、分年齡設(shè)計訓(xùn)練內(nèi)容，形成職業(yè)化訓(xùn)練考評機制。依托訓(xùn)練分析系統(tǒng)、三維數(shù)字化預(yù)案管理平臺，實現(xiàn)“教、學(xué)、訓(xùn)、考、評”5個維度全覆蓋，切實拉近“操場、考場”與“火場、戰(zhàn)場”之間的距離。攻關(guān)聯(lián)戰(zhàn)改革課題。主動申領(lǐng)國家消防救援局“兩項改革”重點攻關(guān)課題，先行先試，優(yōu)化系統(tǒng)功能模塊24個，完善數(shù)據(jù)資源13000余條，推動數(shù)據(jù)共享共用，接入應(yīng)急廳、政法委、林草局等單位數(shù)據(jù)資源150余項，森林草原和自然資源保護區(qū)視頻資源1200余路，雪亮工程視頻監(jiān)控8萬余路，為作戰(zhàn)指揮和輔助決策提供有效數(shù)據(jù)輔助決策支撐。按照國家消防救援局統(tǒng)一部署，完成全省通信衛(wèi)星轉(zhuǎn)網(wǎng)。出臺《全省消防救援隊伍應(yīng)急通信建設(shè)指導(dǎo)意見》，規(guī)范無線通信組網(wǎng)、應(yīng)急通信力量調(diào)派及投送、通信崗位日常訓(xùn)練和考核、通信保障響應(yīng)流程。加強復(fù)雜環(huán)境下應(yīng)急通信裝備性能測試，進一步優(yōu)化應(yīng)急通信裝備結(jié)構(gòu)和布局。
二、存在的問題
（一）執(zhí)勤崗位練兵工作成效仍有差距。個別支隊滅火救援主責主業(yè)不夠突出，黨委議訓(xùn)不夠深入，解決問題措施不具體，跟蹤問效不夠。部分支隊機關(guān)、大隊干部表率作用發(fā)揮不明顯，參加訓(xùn)練的主動性和積極性不高，體能基礎(chǔ)相對薄弱。消防救援站體能、技能尖刀人才不多，練兵工作緊迫感不強，練兵氛圍不濃�；鶎佑�(xùn)練時間無法保證，訓(xùn)練時間被擠占的現(xiàn)象雖然較以前有所減少，但臨時性會議、非戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)專項活動、公差勤務(wù)等仍是牽扯基層精力、影響訓(xùn)練開展的主要因素，業(yè)務(wù)訓(xùn)練的時間無法得到有效保障。
（二）戰(zhàn)斗力標準和實戰(zhàn)化導(dǎo)向樹立不牢。“以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)”理念在落實上還有差距，實戰(zhàn)需要什么就重點訓(xùn)練什么的意識不強，大抓專業(yè)化模擬化訓(xùn)練演練力度不夠。按綱施訓(xùn)落實不到位，基層在貫徹執(zhí)行總隊《執(zhí)勤崗位練兵工作實施方案》上還有缺項、有偏差。機關(guān)對基層執(zhí)勤訓(xùn)練工作指導(dǎo)不力，訓(xùn)練計劃安排審核把關(guān)不嚴，跟蹤檢查問效缺位�；鶎雨犝居�(xùn)練安排不科學(xué)，重體能輕技能、重單兵輕班組，訓(xùn)練偏科缺項較為突出，尤其是實戰(zhàn)化訓(xùn)練嚴重不足。
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