市消防救援支隊2024年度管理教育整頓方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、主要內(nèi)容
（一）全面加強(qiáng)飲酒_
（三）強(qiáng)化人員“八小時之外”的管理
（四）全面強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成
一是各單位要扎扎實實地組織開展隊列訓(xùn)練，強(qiáng)化指戰(zhàn)員令行禁止的號令意識
（五）強(qiáng)化隊伍管理督察檢查
四、實施步驟
（一）動員部署階段（3月28日）
（二）教育整治階段（3月29日至4月15日）
（三）總結(jié)提高階段（4月16日至6月31日）
五、工作要求
（一）高度重視，抓好工作統(tǒng)籌
（二）嚴(yán)密措施，全力推進(jìn)落實
（三）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅追究問責(zé)
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市消防救援支隊2024年度管理教育整頓方案

為進(jìn)一步汲取違紀(jì)案件教訓(xùn)，堅持以案促改，全面加強(qiáng)全市消防救援隊伍正規(guī)化管理，切實推動隊伍沉疴積弊和問題隱患見底清零，全面提升指戰(zhàn)員紀(jì)律規(guī)矩意識，經(jīng)支隊黨委研究決定，即日起至2024年6月31日，在全市消防救援隊伍開展為期3個月的管理教育整頓工作，相關(guān)工作要求如下：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
堅持以黨的二十大精神和習(xí)近平總書記授旗訓(xùn)詞精神為統(tǒng)領(lǐng)，以條令綱要、《消防救援隊伍安全管理規(guī)定》為指導(dǎo)，堅持兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”建隊標(biāo)準(zhǔn)，堅持“三線”理念和“三全”管理，重點圍繞“從嚴(yán)管酒治酒、夯實隊伍層級管理體系、強(qiáng)化人員八小時之外_”等重點領(lǐng)域，在全市消防救援隊伍全方位進(jìn)行教育整頓，突出以猛藥去疴、重典治亂的決心，以自我革命、壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣，集中時間、集中精力，深入查找、整頓、整改當(dāng)前隊伍在思想行為、紀(jì)
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”，開展一次提醒談話，全面糾治整頓飯局酒局背后潛藏的“四風(fēng)”問題。
（二）夯實層級管理和制度落地一是強(qiáng)化支隊黨委一崗雙責(zé)工作機(jī)制，由支隊班子成員在3月6日前到掛點大隊開展一次全面督導(dǎo)檢查，聽取大隊黨委隊伍管理暨安全形勢分析報告，指導(dǎo)幫扶大隊抓實抓好從嚴(yán)管黨治隊工作；二是機(jī)關(guān)各處室、各大隊要制定隊伍管理層級架構(gòu)體系，管好自己人，管好自己事，對支隊全體干部骨干進(jìn)行定人、定崗、定責(zé)，對管理職責(zé)和對象、存在風(fēng)險、_措施一一進(jìn)行明確，確保支隊“五大員”不漏一人，點對點實施跟蹤管理；在龍華大隊開展正規(guī)化管理試點工作，規(guī)范隊伍層級管理、管酒治酒、在外人員“八小時之外”_等工作流程，制定工作指引、拍攝工作示范片向全市推廣。
三是梳理有關(guān)隊伍管理教育的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)文件，按照層級進(jìn)行劃分，組織支隊、大隊、隊站三級黨組織分層分類開展再學(xué)習(xí)、再貫徹，將核心內(nèi)容整理成應(yīng)知應(yīng)會，組織各級管理干部參加考核，檢驗學(xué)習(xí)成果，確保每個層級每名干部明政策、知規(guī)章、懂管理，做到按綱抓建、依規(guī)管隊。
（三）強(qiáng)化人員“八小時之外”的管理
一是明確隊站干部值班值守規(guī)范，細(xì)化主副班值班人員職務(wù)要求；明確干部、代理指揮員輪休規(guī)范，限制輪休頻次、時間，嚴(yán)防不假外出，加強(qiáng)對隊站主官的限制管理，嚴(yán)防精力外移；
二是強(qiáng)化消防所干部及工作人員的管理，制定《消防所人員管理辦法》，建立明確的巡查檢查、值班值守、外出報備、請假休假、工勤管理的一系列機(jī)制，形成管理閉環(huán)；三是制定在外人員管理及隨機(jī)抽查訪查制度，主要針對干部（含代理指揮員），每天與酒精測試一并完成，按照一定比例開展人員視頻通話、共享定位點名等工作，加強(qiáng)對在外人員的跟蹤管理，對不予配合人員的追責(zé)和問責(zé)，形成監(jiān)管威懾力；
四是規(guī)范隊站公差勤務(wù)人員外出審批制度，明確公差勤務(wù)審批權(quán)限、流程，確保公差勤務(wù)人員有人跟蹤管理。
（四）全面強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成
一是各單位要扎扎實實地組織開展隊列訓(xùn)練，強(qiáng)化指戰(zhàn)員令行禁止的號令意識。各隊站每周至少要開展2次隊列訓(xùn)練，大隊每周至少開展1次隊列訓(xùn)練，由大隊領(lǐng)導(dǎo)組織，每次訓(xùn)練時間不少于2個課時；支隊機(jī)關(guān)每周至少開展1次隊列訓(xùn)練，全體指戰(zhàn)員無特殊情況不得請假�；顒悠陂g，各單位應(yīng)結(jié)合實際，適時組織開展隊列會操工作。任務(wù)較多時可安排早晚時間開展隊列訓(xùn)練，提高隊伍隊列素養(yǎng)，強(qiáng)化紀(jì)律意識養(yǎng)成。
二是各單位要進(jìn)一步規(guī)范日常辦公秩序，開展內(nèi)務(wù)秩序檢查評比和隊容風(fēng)紀(jì)檢查活動，增強(qiáng)指戰(zhàn)員作風(fēng)紀(jì)律意識，提升正規(guī)化管理水平。機(jī)關(guān)（大隊部）每周開展辦公秩序檢查不少于1次，隊站每周開展內(nèi)務(wù)秩序檢查評比和隊容風(fēng)紀(jì)檢查不少于1次。整頓期間要集中開展一次內(nèi)務(wù)標(biāo)兵評比（機(jī)關(guān)和大隊部納入評比范疇），對本單位涌現(xiàn)出的內(nèi)務(wù)標(biāo)兵要給予表彰，對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生差的指戰(zhàn)員要通報批評，切實提高指戰(zhàn)員規(guī)范內(nèi)務(wù)建設(shè)的積極性和主動性。三是大隊領(lǐng)導(dǎo)每周對隊站“四不兩直”突擊檢查不少于3次，其中“八小時”外督導(dǎo)檢查不少于1次，進(jìn)一步提高隊伍執(zhí)勤戰(zhàn)備意識，培養(yǎng)良好的作風(fēng)。針對督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要明確專人負(fù)責(zé)，限時整改。
（五）強(qiáng)化隊伍管理督察檢查
強(qiáng)化 ……（未完，全文共3156字，當(dāng)前僅顯示1662字，請閱讀下面提示信息。收藏《市消防救援支隊2024年度管理教育整頓方案》）