鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一是抓組織落實(shí)
二是抓職責(zé)落實(shí)
三是抓規(guī)范管理
四是抓督查落實(shí)
三、實(shí)行目標(biāo)管理
一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)
二是實(shí)行量化管理
三是實(shí)行聯(lián)績(jī)計(jì)酬
四、完善管理制度
一是思維方式明顯轉(zhuǎn)變
二是政治素質(zhì)明顯提高
三是組織紀(jì)律性明顯增強(qiáng)
四是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變
……

　　河溪水鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理
　　今年以來(lái)，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)年初的總體安排，從實(shí)際工作需要出發(fā)，按照“大膽改革、慎重穩(wěn)妥、整體推進(jìn)”的原則，嚴(yán)格機(jī)關(guān)干部管理，狠抓督查考核兌現(xiàn)，使機(jī)關(guān)干部管理工作出現(xiàn)了好的勢(shì)頭，收到了一定的效果，為全面完成年初制定的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其主要做法是：
　　
　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。對(duì)機(jī)關(guān)干部管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府一班人是在實(shí)踐中不斷提高和深化的。通過(guò)反復(fù)調(diào)查分析和討論研究，他們了解到：隨著農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的逐步深入，以及鄉(xiāng)管理_方面的新變化，對(duì)鄉(xiāng)干部的要求更嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，客觀上要求鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部有更豐富的知識(shí)，有更新的觀念，有更強(qiáng)的工作能力，有更高的領(lǐng)導(dǎo)水平。但是，從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的現(xiàn)狀來(lái)看，目前還有相當(dāng)一部分鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)已越來(lái)越不適應(yīng)新時(shí)期的這種新的形勢(shì)和任務(wù)的需要，具體表現(xiàn)為“五個(gè)不適應(yīng)”，一是思想觀念上不適應(yīng)，因循守舊、小富即安、求穩(wěn)怕亂、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；二是組織紀(jì)律上不適應(yīng)，法制觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛，缺乏嚴(yán)
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鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工管理的總的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、基本原則、具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及其有關(guān)問(wèn)題作出規(guī)定，從而保證了該項(xiàng)工作的正常開展和順利進(jìn)行。四是抓督查落實(shí)。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期不定期地采取查看干部考勤、抽查干部下班、調(diào)閱干部日志、與干部群眾座談，集中機(jī)關(guān)干職工由線（辦）主任公開述職、政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作講評(píng)和大小會(huì)議通報(bào)工作情況、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，以及集中檢查與日�？疾�、實(shí)地調(diào)查與問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，督查了解機(jī)關(guān)干職工嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理各項(xiàng)規(guī)定、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等方面的有關(guān)情況和問(wèn)題，并以此作為督促考核鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各線（辦）、各干職工個(gè)人完成任務(wù)、履行職責(zé)的重要手段。
　　
　　三、實(shí)行目標(biāo)管理。鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格按照“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流政績(jī)、爭(zhēng)一流效率、樹一流形象”的管理目標(biāo)和基本思路進(jìn)行目標(biāo)管理。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)多種途徑和形式，加大管理目標(biāo)宣傳力度，讓每一個(gè)機(jī)關(guān)干職工全面了解管理目標(biāo)的基本內(nèi)容和具體要求，明確保證上述管理目標(biāo)和基本思路實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義。二是實(shí)行量化管理。首先，把干部監(jiān)督管理直接納入各線（辦）和鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位的年度工作目標(biāo)管理，對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)和線（辦）主任實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一環(huán)扣一環(huán)，一級(jí)抓一級(jí)。其次，機(jī)關(guān)各線（辦）又按照鄉(xiāng)黨委、政府“關(guān)于加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定”，對(duì)本線（辦）工作人員，根據(jù)他們各自應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，制訂了相應(yīng)的崗位（目標(biāo)管理）責(zé)任制，真正做到了目標(biāo)層層分解到線（辦），責(zé)任明確落實(shí)到人頭，便于每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員自覺(jué)地規(guī)范自己的行為。三是實(shí)行聯(lián)績(jī)計(jì)酬。鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，凡鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工一律實(shí)行“四定三掛鉤”，即對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)干職工實(shí)行“以人定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)計(jì)分，以分計(jì)酬”的管理責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲辦法；各線（辦）、干職工目標(biāo)管理（崗位）責(zé)任制落實(shí)的情況與線（辦）評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與機(jī)關(guān)中層以上骨干工作政績(jī)掛鉤、與干部立功受獎(jiǎng)掛鉤。從今年開始，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部全面推行了黨政班子成員聯(lián)線（辦）包片、機(jī)關(guān)中層骨干管線（辦）蹲點(diǎn)、一般干職工分崗位駐村的工作責(zé)任制，其年度獎(jiǎng)金補(bǔ)助與他們各自聯(lián)系、統(tǒng)管線（辦）、片、村工作任務(wù)完成的多少及履行崗位職責(zé)的情況直接掛鉤，即除檔案工資按月?lián)芨锻�，�?duì)機(jī)關(guān)所有干部職工的誤餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)助、目標(biāo)管理獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)金補(bǔ)助，一律控制在鄉(xiāng)財(cái)政所，年終一次性按目標(biāo)管理（崗位）任務(wù)完成情況考核發(fā)放兌現(xiàn)。這樣，既克服了平均主義，又增強(qiáng)了全鄉(xiāng)上下共同努力想方設(shè)法完成全年工作任務(wù)的責(zé)任。
　　
　　四、完善管理制度。鄉(xiāng)黨委、政府從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，在廣泛征求意見(jiàn)、反復(fù)討論研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)文件要求及有關(guān)政策規(guī)定，修改和完善了機(jī)關(guān)會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作紀(jì)律、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)管理、勤政廉政、目標(biāo)考核、責(zé)任追究，以及領(lǐng)導(dǎo)分線（辦）包干、下村蹲點(diǎn)調(diào)查、干部聯(lián)（駐）村、民主評(píng)議、工作講評(píng)和檢查督促等一系列配套的制度和規(guī)定，并以此匯編成《河溪水鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工工作守則》，打印成冊(cè)，發(fā)放到人，以制度管理人、規(guī)范人，讓干部自己管理自己、自己約束自己。與此同時(shí)，由鄉(xiāng)黨政綜合辦分線（辦）、分干部職位起草了《河溪水鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員工作崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法》，每個(gè)線（辦）、干職工都要對(duì)照各自的部門職能、崗位職責(zé)，開展月末自查、季度述評(píng)、半年小結(jié)、年終總評(píng)，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理考評(píng)小組組織集體測(cè)評(píng)、講評(píng)，量化考核打分，按分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣，每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)干部、每個(gè)職位均有制度可依，有章規(guī)可循，有效地促進(jìn)了干部管理工作制度化、規(guī)范化和目標(biāo)化。
　　
　　從目前實(shí)施的情況看，盡管運(yùn)行的時(shí)間不長(zhǎng)，但效果是比較明顯的。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一、提高了干部整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)教育、強(qiáng)化管理，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工在黨性修養(yǎng)、思想觀念、組織紀(jì)律、工作水平等方面發(fā)生了明顯變化。一是思維方式明顯轉(zhuǎn)變。無(wú)論是執(zhí)行政策，還是思考問(wèn)題、處理矛盾，絕大部分機(jī)關(guān)干職工特別是中層以上干部都開始注意從理論上進(jìn)行思考。少數(shù)干部還善于把自己在實(shí)際工作中遇到的一些具體問(wèn)題，比如目前農(nóng)村政 ……（未完，全文共4280字，當(dāng)前僅顯示2162字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理》）