聽(tīng)取二季度綜合晾曬指標(biāo)有關(guān)工作情況匯報(bào)時(shí)的講話

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回升向好
二、“三個(gè)一號(hào)工程”和“十項(xiàng)重大工程”要高效統(tǒng)籌推進(jìn)，全面爭(zhēng)先進(jìn)位
一要摸透考核規(guī)則
二要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
三要深化多跨協(xié)同
三、工作要樹(shù)牢一盤(pán)棋理念，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半
一要拿出背水一戰(zhàn)的決心
二要堅(jiān)定事在人為的信念
三要凝聚合力攻堅(jiān)的共識(shí)
……
聽(tīng)取二季度綜合晾曬指標(biāo)有關(guān)工作情況匯報(bào)時(shí)的講話

同志們：
就二季度有關(guān)工作，我講三方面意見(jiàn)：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回升向好。剛才各指標(biāo)牽頭單位和分管副市長(zhǎng)已經(jīng)提出了具體沖刺目標(biāo)和舉措，我再補(bǔ)充兩點(diǎn)。一方面優(yōu)勢(shì)指標(biāo)要多做貢獻(xiàn)，展現(xiàn)**工作的精氣神。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體低迷的情況下，更要干出幾個(gè)遙遙領(lǐng)先、富有成效的指標(biāo)，這是工作態(tài)度的體現(xiàn)，事關(guān)**在**市的印象，也事關(guān)全市上下干事創(chuàng)業(yè)的士氣。目前在**市排名靠前的指標(biāo)是本外幣存貸款余額【1-3月同比增長(zhǎng)**%，居**市第2；1-4月同比增長(zhǎng)**%，居**第3】和固定資產(chǎn)投資【1-3月同比增長(zhǎng)10.5%，居**第3；1-4月同比增長(zhǎng)12.1
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略486字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
增量盡快盡早形成有效產(chǎn)出。要進(jìn)一步挖掘規(guī)下企業(yè)數(shù)據(jù)，全力指導(dǎo)幫扶企業(yè)入規(guī)，形成新的產(chǎn)值增量。要緊盯高權(quán)重規(guī)下樣本企業(yè)，搭建國(guó)企、規(guī)上企業(yè)與規(guī)下樣本企業(yè)合作橋梁，形成有效帶動(dòng)。商品房銷售面積，在深挖存量潛力、加快工程建設(shè)進(jìn)度、統(tǒng)籌用好房票房政策、加快中心城區(qū)土地出讓的同時(shí)，要深化對(duì)安置房入統(tǒng)方案的研究，發(fā)改、統(tǒng)計(jì)、自規(guī)、建設(shè)等相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，二季度要重點(diǎn)做好**萬(wàn)平方米安置房入統(tǒng)轉(zhuǎn)庫(kù)前期工作。
二、“三個(gè)一號(hào)工程”和“十項(xiàng)重大工程”要高效統(tǒng)籌推進(jìn)，全面爭(zhēng)先進(jìn)位。一要摸透考核規(guī)則。“三個(gè)一號(hào)工程”和十項(xiàng)“重大工程”是今年新增的考核體系，有一個(gè)明顯的特征就是將具體的項(xiàng)目和工作量化成了各項(xiàng)晾曬指標(biāo)，其中晾曬指標(biāo)又各自形成具體的評(píng)價(jià)體系，比如十項(xiàng)“重大工程”中，10個(gè)晾曬指標(biāo)細(xì)分出65個(gè)子指標(biāo)，其中32項(xiàng)直接考核到縣市一級(jí)，對(duì)具體的星級(jí)評(píng)定起到?jīng)Q定性的作用，并且省里指標(biāo)設(shè)定還在動(dòng)態(tài)調(diào)整。各牽頭部門(mén)一定要密切關(guān)注指標(biāo)體系的變化情況，勤對(duì)接、強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握一手信息，摸透把準(zhǔn)各項(xiàng)指標(biāo)的考核規(guī)則、數(shù)據(jù)來(lái)源等關(guān)鍵信息，對(duì)權(quán)重指標(biāo)、短板指標(biāo)和加扣分項(xiàng)逐個(gè)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，有的放矢推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)位。二要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。要強(qiáng)化與省、**市的高效銜接，落實(shí)落細(xì)“主要指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、問(wèn)題銷號(hào)”三張清單，做到監(jiān)測(cè)、預(yù)判、晾曬、調(diào)度全流程閉環(huán)管理。兩大指標(biāo)體系盡管是每季度公布排名和星級(jí)，但是很多權(quán)重指標(biāo)都是月度更新，各牽頭單位一定要緊盯節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)銜接，一旦發(fā)現(xiàn)有指標(biāo)出現(xiàn)明顯落后，要及時(shí)報(bào)我，同時(shí)發(fā)揮好聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，及時(shí)分析落后原因、拿出補(bǔ)短舉措，確保迎頭趕上、不拖后腿。三要深化多跨協(xié)同。晾曬體系中有很多指標(biāo)是跨部門(mén)的，單靠牽頭部門(mén)“單兵作戰(zhàn)”是沒(méi)法高質(zhì)量完成的，要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)的理念，建立健全多跨協(xié)同、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，按照“誰(shuí)家孩子誰(shuí)抱走”的原則，全面壓實(shí)“牽頭單位抓總、責(zé)任單位配合”工作責(zé)任，確保各項(xiàng)指標(biāo)不扣“冤枉分”。比如三個(gè)“一號(hào)工程”晾曬體系中的無(wú)感監(jiān)測(cè)營(yíng)商指數(shù)，由15個(gè)一級(jí)指標(biāo)組成，雖然由市發(fā)改局總牽頭，但涉及到建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法等多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都要負(fù)好責(zé)，落實(shí)好各自的工作任務(wù)。
三、工作要樹(shù)牢一盤(pán)棋理念，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。一要拿出背水一戰(zhàn)的決心。當(dāng)下的我們，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)到了一退再退、退無(wú)可退、不能再退的境地，1-4月**市的綜合晾曬指標(biāo)，我們已經(jīng)掉到了第**名，最后一名**距離我們也只有2.08的分差，再不行動(dòng)可能就要真正的觸底了。到了這樣的地步，我們必須要破釜沉舟、背水一 ……（未完，全文共2148字，當(dāng)前僅顯示1366字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聽(tīng)取二季度綜合晾曬指標(biāo)有關(guān)工作情況匯報(bào)時(shí)的講話》）