在調(diào)研市鄉(xiāng)村振興集團(tuán)座談會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、總結(jié)盤點(diǎn)，直面興企之困
一是明晰了方向
二是推進(jìn)了項(xiàng)目
三是辦好了展會(huì)
四是規(guī)范了管理
一是結(jié)構(gòu)布局不夠優(yōu)
二是市場活力不夠足
三是融資能力不夠強(qiáng)
四是專業(yè)水平不夠高
二、奮發(fā)有為，筑牢興企之基
一要當(dāng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍
二要當(dāng)好服務(wù)鄉(xiāng)村的主力軍
三要當(dāng)好對(duì)外推介的先鋒軍
三、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化興企之策
一要健全治理體系“暢運(yùn)轉(zhuǎn)”
二要完善內(nèi)控制度“防風(fēng)險(xiǎn)”
三要抓好隊(duì)伍建設(shè)“強(qiáng)根基”
四、凝心聚力，砥礪興企之責(zé)
一要以“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展優(yōu)”
二要以“專業(yè)度”提升“競爭力”
三要以“高壓線”織密“廉潔網(wǎng)”
……
在調(diào)研市鄉(xiāng)村振興集團(tuán)座談會(huì)上的講話

同志們：
剛才，市鄉(xiāng)村振興集團(tuán)匯報(bào)了工作開展情況，與會(huì)部門進(jìn)行了交流發(fā)言，**副市長作了很好的講話，我都贊同。下面，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見，概括來說就是“四個(gè)之”。
一、總結(jié)盤點(diǎn)，直面興企之困
今年初，我對(duì)鄉(xiāng)村振興集團(tuán)提出了建章立制、明確重點(diǎn)、市場運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化人才建設(shè)6點(diǎn)要求。從平時(shí)掌握和剛才匯報(bào)的情況看，這些要求得到了很好落實(shí)，鄉(xiāng)村振興集團(tuán)各項(xiàng)工作取得了積極成效。具體表現(xiàn)為四個(gè)方面。一是明晰了方向。立足全市農(nóng)業(yè)資源和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展了預(yù)制菜、良種、燒雞、肉牛、香稻米、酥梨六大產(chǎn)業(yè)。二是推進(jìn)了項(xiàng)目。掛牌成立了安徽符離集燒雞集團(tuán)、**宿優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品科技公司、**金稻香農(nóng)業(yè)科技公司，謀劃推進(jìn)了華升種業(yè)園、綠色農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)園、肉牛產(chǎn)業(yè)園等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。三是辦好了展會(huì)。高質(zhì)量組織了全“宿”啟“杭”、“農(nóng)”情“食”意——2023首屆**高端綠色農(nóng)產(chǎn)品
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業(yè)化水平不高【目前集團(tuán)公司本部除班子成員3人、在子公司任職2人外，其他員工僅有10人】。
農(nóng)業(yè)是**最大的發(fā)展底色、發(fā)展?jié)摿�，市委、市政府�?jīng)過慎重考慮重組鄉(xiāng)村振興集團(tuán)，就是要充分發(fā)揮集團(tuán)在農(nóng)業(yè)資本運(yùn)作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品品牌打造等方面的作用。大家要深刻認(rèn)識(shí)到承擔(dān)的使命和肩上的重任，以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為牽引、以落實(shí)為抓手，推動(dòng)市屬國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，助力全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
二、奮發(fā)有為，筑牢興企之基
一要當(dāng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。鄉(xiāng)村振興的核心是產(chǎn)業(yè)振興，要立足自身優(yōu)勢，做好“土特產(chǎn)”文章，走出一條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。要聚焦六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，遴選一批產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、發(fā)展前景好、帶動(dòng)效益強(qiáng)的企業(yè)，充分整合資源，精準(zhǔn)扶持引導(dǎo)，強(qiáng)化合作協(xié)同，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈建設(shè)。要主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)市場需求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造一批質(zhì)量過硬、社會(huì)認(rèn)可度高的預(yù)制菜特色品牌。要加快在手重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供平臺(tái)支撐。要充分開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新功能、農(nóng)村生態(tài)新價(jià)值，積極發(fā)展生態(tài)旅游、休閑觀光、民宿文化等，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展。
二要當(dāng)好服務(wù)鄉(xiāng)村的主力軍。國有企業(yè)既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。鄉(xiāng)村振興集團(tuán)要堅(jiān)持融入鄉(xiāng)村、服務(wù)鄉(xiāng)村、建設(shè)鄉(xiāng)村、振興鄉(xiāng)村的發(fā)展理念，樹立鄉(xiāng)村振興引領(lǐng)者、城鄉(xiāng)融合方案提供商的發(fā)展定位，致力于為鄉(xiāng)村振興提供系統(tǒng)解決方案，引導(dǎo)更多資本投入鄉(xiāng)村振興，為鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等提供資源保障。
三要當(dāng)好對(duì)外推介的先鋒軍。酒香也怕巷子深。隨著時(shí)代發(fā)展，農(nóng)業(yè)早已不局限于田間地頭。要立足集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售定位，進(jìn)一步推動(dòng)電子商務(wù)與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)加速融合，引導(dǎo)廣大農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”快車，通過直播帶貨等模式，讓流量成為新農(nóng)資、手機(jī)成為新農(nóng)具、帶貨成為新農(nóng)活。要搶抓宿杭合作機(jī)遇，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬平臺(tái)渠道，合力辦好上海、北京以及**國慶高端綠色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會(huì)，強(qiáng)化展銷產(chǎn)品的品牌打造、區(qū)域推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷，真正讓**名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品成為市場首選，力爭全年面向滬蘇浙地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品加工品銷售額達(dá)到450億元，努力打造華東地區(qū)重要的“面袋子”“菜籃子”“果盤子”“肉案子”和“中央廚房”。
三、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化興企之策
一要健全治理體系“暢運(yùn)轉(zhuǎn)”。前期，集團(tuán)公司設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和3個(gè)專門委員會(huì)，要扭住董事會(huì)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵【法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會(huì)則是法人治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的“牛鼻子”】，推動(dòng)董事會(huì)應(yīng)建盡建，逐步強(qiáng)化二級(jí)企業(yè)董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職能。要不斷完善權(quán)責(zé)法定、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范高效的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范公司各治理主體行權(quán)履職，特別是對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)【重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用】，破除“一支筆”“一人定”的思維方式，彰顯黨委會(huì)政治核心作用，促進(jìn)董事會(huì)科學(xué)決策、經(jīng)營層高效執(zhí)行，推動(dòng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)有效運(yùn)作。
二要完善內(nèi)控制度“防風(fēng)險(xiǎn)”。要聚焦企業(yè)改革、資本運(yùn)營、投融資運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，聚力打造“強(qiáng)總部+大實(shí)體”_模式，持續(xù)建立健全“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)”的企業(yè)內(nèi)部_和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，筑牢防止國有資產(chǎn)流失的“第一道防線”。要扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)整改工作，直面問題、剖析原因、徹查嚴(yán)改，對(duì)省審計(jì)廳離任審計(jì)和平臺(tái)公司審計(jì) ……（未完，全文共3435字，當(dāng)前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《在調(diào)研市鄉(xiāng)村振興集團(tuán)座談會(huì)上的講話》）