在調(diào)研組織部及“三支隊伍”建設(shè)工作座談會上的講話

在調(diào)研組織部及“三支隊伍”建設(shè)工作座談會上的講話

同志們：
今年，省委“新春第一會”提出全面加強“三支隊伍”建設(shè)，抓人促事、由事及人，牢牢抓住了“人”這一關(guān)鍵因素，這既是省委立足**實際作出的重大決策部署，也是省委貫通服務(wù)“穩(wěn)進立”“創(chuàng)改開”大局的關(guān)鍵之舉，具有極其重要而深遠的意義。所以，今天我們專門安排了這次調(diào)研活動，會前也一起走訪了一個企業(yè)華邦古樓、一個平臺工商學(xué)校，還有我們的組織部，對應(yīng)“三支隊伍”都非常有代表性。前面，**部長對“三支隊伍”建設(shè)情況作了詳細的匯報，各責(zé)任部門也作了深度交流，思路清晰、目標明確、措施務(wù)實，我完全贊同。下面，就推進“三支隊伍”建設(shè)，我再強調(diào)四個方面。
一是樹牢一個理念。省委強調(diào)，要樹牢“大人才觀”，以思想大解放引領(lǐng)實踐大躍升，這一句話實際上是一個系統(tǒng)工程，這個理念要牢牢得立起來、挺起來、硬起來
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砥柱，也要像培養(yǎng)年輕干部一樣去培養(yǎng)這些干部。②夯實人才隊伍和企業(yè)家隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)升級的動力和支撐。要以科技與_“雙創(chuàng)新”改革試點為契機，圍繞五大產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展需求，大力推進創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，探索院企聯(lián)合引才、組建技術(shù)創(chuàng)新中心，培養(yǎng)、引進、用好各類人才，真正讓人才大展身手、大放異彩，為**高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能、奠定堅實基礎(chǔ)。要持續(xù)推進新生代企業(yè)家現(xiàn)代化能力提升計劃和“雙傳承”計劃，用心用情幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實際問題，讓廣大企業(yè)家放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。我們要抓住重點，逐步逐年推進，抓好幾個亮點，抓出幾個特色。③夯實勞動者隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，不僅需要高精尖缺科技人才，還要有一大批高素質(zhì)技能人才、技術(shù)工匠，抓好勞動者隊伍建設(shè)要成體系，這項工作要始終牢牢抓在手上，這個基礎(chǔ)很重要。要全面開展縣域技能型社會建設(shè)，強化以人才、知識、創(chuàng)新為導(dǎo)向的收入分配政策，形成尊重人才的制度體系。推進職業(yè)教育課程設(shè)置和技能培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)型，促進理論學(xué)習(xí)和崗位實習(xí)的對接，大力開展各層次、各領(lǐng)域的勞動和技能競賽，培養(yǎng)和造就更多的高技能人才。大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，讓高技能人才有地位、得榮譽、可發(fā)展，讓勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大在全社會蔚然成風(fēng)。
三是強化五大思維。①改革創(chuàng)新思維。一定要有改革創(chuàng)新能力。要按照增值化改革思維，謀劃推進一批具有牽引性、撬動性的重大改革，以改革創(chuàng)新激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，充分激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力。要結(jié)合**的實際，破除桎梏、束縛、制約、短板，解決突出的矛盾問題，我們工作有哪些短板弱項？要在哪些方面下力氣？我們要有改革的理念，要拿出幾項改革力度大的內(nèi)容進行討論，有些甚至是全省、全市都還沒有人率先去做的，我們都可以去突破、嘗試。②系統(tǒng)管理思維。尤其是選人用人工作、干部的培養(yǎng)，一定要有系統(tǒng)的理念。上下管育愛，對干部的培養(yǎng)使用、考核激勵要全鏈條進行，關(guān)心厚愛、寬嚴相濟。對一個干部負責(zé)是全方位、全流程負責(zé)，不是只負責(zé)一段。什么樣的人適合在什么樣的崗位上，什么樣的崗位找什么樣的人合適，做到“人崗相適、以事?lián)袢恕薄＂燮脚_發(fā)展思維。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有平臺，干部、人才工作也要有平臺。人才平臺方面，無論是和**工業(yè)大學(xué)、重點企業(yè)的合作，還是萬人計劃、院士之家等都是平臺。干部的平臺就在我們雙招雙引、項目建設(shè)、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等各個戰(zhàn)場。我們就要明確在這些戰(zhàn)場上選人用人，要把想用、想培養(yǎng)的人放在最鍛煉人的戰(zhàn)場上去。④品牌塑造思維。各項工作都要有品牌的意識和理念，從一開始就要考慮打算怎么干。“三支隊伍”建設(shè)各地都在推進，我們要想脫穎而出必須要拿出特色亮點，必須要打響品牌知名度，不能為了提煉而提煉，為了建設(shè)而建設(shè)，要久久為功、做出成效。⑤閉環(huán)管理思維。這是我一直都比較倡導(dǎo)的。工作一定要形成閉環(huán)，否則哪個地方?jīng)]有閉環(huán)掉，將來這項工作就沒有完成�！叭ш犖椤鄙婕癬多、范圍廣，對盤根錯節(jié)、千頭萬緒的問題，方方面面必須實現(xiàn)思考閉環(huán)、能力閉環(huán)、責(zé)任閉環(huán)，做到件件有著落、事事有回音。
最后，在具體推進過程中，各責(zé)任單位既要統(tǒng) ……（未完，全文共2605字，當前僅顯示1656字，請閱讀下面提示信息。收藏《在調(diào)研組織部及“三支隊伍”建設(shè)工作座談會上的講話》）