提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量改善群眾就醫(yī)感受專項(xiàng)行動實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、總體目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、工作內(nèi)容
（一）聚焦廉潔行醫(yī)，提升執(zhí)業(yè)能力
一是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
二是推進(jìn)醫(yī)療領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)專項(xiàng)整治
三是強(qiáng)化醫(yī)院廉政文化建設(shè)
（二）聚焦流程優(yōu)化，提升就診體驗(yàn)
一是強(qiáng)化導(dǎo)診服務(wù)
二是優(yōu)化門診流程
三是細(xì)化便民服務(wù)
（三）聚焦醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平
一是以醫(yī)療質(zhì)量為核心
二是以醫(yī)療安全為主題
三是以醫(yī)療服務(wù)為支撐
（四）聚焦人文關(guān)懷，提升行業(yè)形象
一是強(qiáng)化職工關(guān)心關(guān)愛
二是強(qiáng)化患者人文關(guān)懷
三是強(qiáng)化醫(yī)患溝通
（五）聚焦環(huán)境整治，提升院容院貌
一是保持就診區(qū)環(huán)境整潔
二是保證標(biāo)識標(biāo)牌醒目準(zhǔn)確
三是確保后勤服務(wù)到位
二是加快項(xiàng)目基建工程建設(shè)
（六）聚焦行為監(jiān)管，提升運(yùn)營效率
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度監(jiān)管
一是完善現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
三是健全權(quán)力約束制度機(jī)制
2、加強(qiáng)診療行為監(jiān)管
一是開展業(yè)務(wù)檢查，規(guī)范醫(yī)療行為
二是開展收費(fèi)檢查，規(guī)范收費(fèi)行為
三是開展處方點(diǎn)評，規(guī)范用藥行為
3、加強(qiáng)信息化監(jiān)管
一是提升信息化精度
二是提升信息化廣度
三是提升信息化深度
四、活動安排
五、工作要求
1、切實(shí)提高認(rèn)識
2、嚴(yán)格督查
3、務(wù)求實(shí)效
……
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量改善群眾就醫(yī)感受專項(xiàng)行動實(shí)施方案

為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育和全國衛(wèi)生健康大會精神，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)措施、改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，結(jié)合**“三個(gè)年”活動和整治醫(yī)療領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)行動以及安全生產(chǎn)工作具體要求，經(jīng)醫(yī)院研究，決定利用一月時(shí)間，在全院范圍內(nèi)開展提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善群眾就醫(yī)感受轉(zhuǎn)型行動，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。
一、總體目標(biāo)
堅(jiān)持以患者為中心，以加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)為重點(diǎn)，以整治醫(yī)療領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題為突破口，聚焦目前人民群眾看病就醫(yī)中反映強(qiáng)烈的問題，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革和服務(wù)措施改善，通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)化醫(yī)患溝通等措施，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理意識，不斷增強(qiáng)全院干部職工服務(wù)意識，為人民群眾提供安全高效，快捷舒心的醫(yī)療服務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：**
副組長：***
成 員：*** ** **以及各科室主任、護(hù)士長
專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略713字，正式會員可完整閱讀）……　
務(wù)和志愿者服務(wù)，進(jìn)一步提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。
（三）聚焦醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平。一是以醫(yī)療質(zhì)量為核心。嚴(yán)格落實(shí)十八項(xiàng)核心制度，發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量安全管理、藥事管理等專業(yè)委員會專家治院的作用。二是以醫(yī)療安全為主題。嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)，有力防范醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化急診急救能力提升。三是以醫(yī)療服務(wù)為支撐。補(bǔ)齊薄弱�？�，重點(diǎn)打造優(yōu)勢�？�，進(jìn)一步提升疑難、急危重癥疾病診斷、治療能力和醫(yī)學(xué)影像裝備能力，在提倡內(nèi)科外科化、外科微創(chuàng)化的基礎(chǔ)上，逐步推行日間手術(shù)，完善工作制度和工作流程，提高周轉(zhuǎn)率、減低患者花費(fèi)。
（四）聚焦人文關(guān)懷，提升行業(yè)形象。一是強(qiáng)化職工關(guān)心關(guān)愛。活躍職工文化生活，定期組織有關(guān)文化活動，挖掘醫(yī)院文化內(nèi)涵，提煉醫(yī)院文化精神，積極開展評優(yōu)樹�；顒�，大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，加大表彰力度。二是強(qiáng)化患者人文關(guān)懷。持續(xù)開展患者回訪，及時(shí)了解康復(fù)情況，指導(dǎo)用藥和康復(fù)鍛煉，積極建立病友群，及時(shí)開展健康咨詢宣講，主動了患者需求，廣泛收集意見建議。三是強(qiáng)化醫(yī)患溝通。暢通患者投訴渠道，傾聽患者_(dá)，及時(shí)各類投訴糾紛化解處置，通過改善服務(wù)形象、營造良好氛圍等方式，逐步改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，解決群眾反映最直接、最突出的問題。
（五）聚焦環(huán)境整治，提升院容院貌。一是保持就診區(qū)環(huán)境整潔。結(jié)合“國衛(wèi)”復(fù)審工作實(shí)際，加強(qiáng)院外清潔區(qū)和就診區(qū)環(huán)境衛(wèi)生以及院內(nèi)外車輛停放治理，創(chuàng)造清潔整齊、舒適優(yōu)美的醫(yī)院環(huán)境。二是保證標(biāo)識標(biāo)牌醒目準(zhǔn)確。醫(yī)院的標(biāo)識標(biāo)牌用語、文字應(yīng)符合醫(yī)院規(guī)范要求，門急診、住院樓區(qū)域設(shè)置本建筑樓層平面圖，科室分布圖和漁區(qū)多項(xiàng)指引標(biāo)識，門診各樓層應(yīng)設(shè)有掛號、收費(fèi)、藥房、檢驗(yàn)檢查等診室的指引標(biāo)識。三是確保后勤服務(wù)到位。一是建立后勤職能科室日常工作臺賬化限時(shí)辦理流程，明確工作職責(zé)、明確時(shí)限、明確人員、明確目標(biāo)，加強(qiáng)日常督導(dǎo)，確保發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)妥善解決，更好的服務(wù)臨床一線。二是加快項(xiàng)目基建工程建設(shè)。加快醫(yī)院二期項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)部裝修及傳染樓改造施工、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試、消防系統(tǒng)驗(yàn)收、污水處理驗(yàn)收等尾留工程，努力改善患者就醫(yī)環(huán)境。
（六）聚焦行為監(jiān)管，提升運(yùn)營效率。
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度監(jiān)管。一是完善現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。通過各種形式加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，健全內(nèi)部監(jiān)管體系，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，全成本核算。二是推行總會計(jì)師制度，成立運(yùn)營科，堅(jiān)持每年向職工通報(bào)醫(yī)院運(yùn)行情況，在開源節(jié)流上研究具體措施，下大功夫抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)償還銀行貸款不失信，職工待遇有提升，醫(yī)院發(fā)展有保障。三是健全權(quán)力約束制度機(jī)制。完善內(nèi)部控制制度，對新增服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格清單建立申報(bào)和審查備案制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)診療行為監(jiān)管。一是開展業(yè)務(wù)檢查，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)務(wù)科牽頭，質(zhì)控科、護(hù)理部、藥劑科配合，對臨床科室落實(shí)核心制度、執(zhí)行“五合理”情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理、落實(shí)請會診制度、做好危重患者和特殊患者床旁交接班，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。二是開展收費(fèi)檢查，規(guī)范收費(fèi)行為。審計(jì)科牽頭、財(cái)務(wù)科、質(zhì)控科、醫(yī)�？婆浜�，抽取臨床科室患者住院病歷、檢查項(xiàng)目、費(fèi)用清單等資料，對其醫(yī)療價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對于分解收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、重復(fù)檢查、未審批項(xiàng)目等違規(guī)行為建立黑名單通報(bào)制度。三是開展處方點(diǎn)評，規(guī)范用藥行為。完善處方、醫(yī)囑和檢查檢驗(yàn)單動態(tài)監(jiān)測、分析點(diǎn)評、公示通報(bào)、約談?wù)乃捻?xiàng)制度，針對“兩大兩多”（大處方、大檢查、自費(fèi)藥品耗材多、昂貴藥品耗材多）等過度醫(yī)療行為問題，充分運(yùn)用信息化手段，建立藥品處方、高值耗材點(diǎn)評和結(jié)果公示制度，按要求組織對處方、醫(yī)囑和檢查檢驗(yàn)單進(jìn)行點(diǎn)評，重點(diǎn)點(diǎn)評抗菌藥物、抗腫瘤藥物、原研藥品、昂貴藥品和耗材等臨床應(yīng)用管理指標(biāo)，實(shí)施動態(tài)監(jiān) ……（未完，全文共3800字，當(dāng)前僅顯示2001字，請閱讀下面提示信息。收藏《提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量改善群眾就醫(yī)感受專項(xiàng)行動實(shí)施方案》）