設(shè)計院工作匯報

目錄/提綱：……
一、抓好黨建和巡查問題，整改夯實黨建基礎(chǔ)
二、抓好重點工作，促進設(shè)計院穩(wěn)定健康發(fā)展
（一）主抓排水資質(zhì)增效，為水務(wù)一體化業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備
（二）抓設(shè)計流程合法合規(guī)，嚴格設(shè)計變更
（三）規(guī)范人員管理，穩(wěn)定員工隊伍
（四）積極開展活動，培養(yǎng)員工團隊意識和榮譽感
三、謀劃未來，促進設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展
（一）提前組織排水知識學習，為水務(wù)一體化排水設(shè)計做準備
（二）升級資質(zhì)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍
（三）加快****分院建設(shè)，促進設(shè)計院服務(wù)延伸
（四）加強星級支部創(chuàng)評，提高黨建管理水平
（五）關(guān)于人才培養(yǎng)和發(fā)展的思考
……
設(shè)計院工作匯報

我于2023年9月26日從**供水分公司調(diào)至**給排水設(shè)計研究院工作，至今半年有余，現(xiàn)將近期工作和思考匯報如下：
一、抓好黨建和巡查問題，整改夯實黨建基礎(chǔ)
針對去年黨建考核排名落后情況，分析存在問題和原因主要有三點
1.設(shè)計院去年在工作成效獲得榮譽方面共被扣除4分，其中各項工作未獲得市國資委、行業(yè)部門或縣區(qū)表彰或通報表揚的，扣2分；各項工作未獲得市委市政府及以上表彰或通報表揚的，扣2分。原因：設(shè)計院爭先創(chuàng)優(yōu)意識淡薄，缺少團隊榮譽意識，一方面與長期形成院文化有關(guān)，設(shè)計人員埋頭干活，各人自掃門前雪，未樹立“有榮譽就爭，有牌子就扛”的觀念；二是創(chuàng)新能力不足，設(shè)計人員每年承擔2000多項設(shè)計任務(wù)，人少任務(wù)重，加班加點是常態(tài)，大家主要精力都用在完成設(shè)計任務(wù)上，很少有時間和精力去做一些二次供水、市政管網(wǎng)、小區(qū)和工商戶安全供水等方面的研究，創(chuàng)新成果少；三無先進典型人物，設(shè)計院支部在人才培養(yǎng)和培樹典型方面做得不到位，未發(fā)揮優(yōu)秀黨員的
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務(wù)知識培訓，帶領(lǐng)他們認真學習《國有企業(yè)黨建工作條例》和《集團公司黨建標準化工作手冊》，同時還要走出去，向水檢、三水廠等先進支部學習，取長補短，提高黨建標準化水平。
二、抓好重點工作，促進設(shè)計院穩(wěn)定健康發(fā)展
（一）主抓排水資質(zhì)增效，為水務(wù)一體化業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備
去年9月底到設(shè)計院后，了解到設(shè)計院多年來只有給水專業(yè)資質(zhì)乙級，雖然名稱是**給排水設(shè)計研究院，但并無排水資質(zhì)，也未做過排水業(yè)務(wù)，考慮到去年市里在調(diào)研水務(wù)一體化，公司成立水務(wù)集團的趨勢，我提議申請排水資質(zhì)增項。經(jīng)和**院長商量、支委會研究后，由我牽頭，帶領(lǐng)**副院長、綜合科辦理此事。去年10月開始，我們積極準備此事。排水資質(zhì)增項對設(shè)計院最大難度是專業(yè)注冊人員不足，無排水業(yè)績。了解**水務(wù)公司委托第三方申請排水資質(zhì)花費三百萬，我們決定自己申報，多次聯(lián)系建設(shè)廳相關(guān)處室和前往省政務(wù)中心窗口，找注冊人員和排水業(yè)績，準備相關(guān)材料，前后近五個月，時間終于在3月底通過市住建局初審，現(xiàn)已報到省建設(shè)廳審批，預計五月底前排水資質(zhì)證書能下來，這項工作對設(shè)計院業(yè)務(wù)拓展和未來發(fā)展極為重要。
（二）抓設(shè)計流程合法合規(guī)，嚴格設(shè)計變更
去年11月在審計部幫助指導下，組織對《**給排水設(shè)計研究院有限公司內(nèi)部控制管理手冊》進行梳理，修改完善，對人財物的管理更加規(guī)范合理。
組織人員編寫了檔案資料管理軟件，檔案資料電子存檔，實現(xiàn)基礎(chǔ)資料無紙化辦公。針對去年巡查要求的地勘未做到全覆蓋，我們在程序軟件中設(shè)置測繪、地勘、物探等資料，必須全部存檔，并由相關(guān)業(yè)務(wù)科長在檔案資料管理程序中檢查審批，無地勘報告，設(shè)計任務(wù)未完成，該項目不予考核。
嚴格控制涉及變更，編寫了新的設(shè)計變更流程軟件，通過技術(shù)手段，實現(xiàn)變更有痕、多層把關(guān)、審批有據(jù)，杜絕設(shè)計變更漏洞和隨意變更造成工程費用增加。對因設(shè)計變更造成工程費用增加的項目要求召開專題業(yè)務(wù)討論會，形成會議紀要，由設(shè)計人員、科長、分管領(lǐng)導三級審批。
（三）規(guī)范人員管理，穩(wěn)定員工隊伍
今年按人力資源部要求，設(shè)計院人員原于集團公司簽訂勞動合同，改為全員與設(shè)計院簽訂勞動合同，一段時間員工思想很不穩(wěn)定，有員工擔心設(shè)計院走向市場生存不下去，有的要求回集團公司，我和支委班子召開職工大會，分析研判形勢，宣傳改簽合同的必要性，同時支委與有思想包袱的員工一對一談心談話，三月底前所有員工都于院里簽訂了勞動合同，平穩(wěn)解決此事。
近期針對注冊證人員注冊費用下調(diào)的情況，我們召開專業(yè)人員座談會，同時積極與他們單獨溝通，贏得了注冊人員的理解，穩(wěn)定了專業(yè)技術(shù)人員隊伍。
（四）積極開展活動，培養(yǎng)員工團隊意識和榮譽感
針對設(shè)計院員工團隊意識和榮譽感薄弱的情況，我到設(shè)計院后，一方面主動與設(shè)計人員談心溝通，另一方面積極組織黨團員活動，同時組織員工積極參加公司舉辦的籃球比賽、足球比賽集體活動，培養(yǎng)員工團隊意識和榮譽感。
前段時間集團公司組織乒乓球比賽，恰逢**孩子要到上海看病，**要放棄半決賽，后來在我多次做工作情況下，改簽高鐵票參加了半決賽和決賽，并取得了冠軍。在決賽那日下午，我要求科長督促在家員工全部到場加油，并將決賽照片和進展情況發(fā)院微信群，有效調(diào)動了設(shè)計院同志們的熱情和團隊榮譽感。
三、謀劃未來，促進設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展
（一）提前組織排水知識學習，為水務(wù)一體化排水設(shè)計做準備
支委會上提出由總工組織專業(yè)技術(shù)人員進行排水知識學習，為水務(wù)一體化提前做準備，提高承接排水設(shè)計和審圖的業(yè)務(wù)能力。同時和**商量后，帶著排水相關(guān)問題走訪了**省建筑科學研究設(shè)計院、 ……（未完，全文共3752字，當前僅顯示1895字，請閱讀下面提示信息。收藏《設(shè)計院工作匯報》）