旗委組織部工作匯報(bào)2024年

目錄/提綱：……
一、2023年組織工作取得實(shí)實(shí)在在成效
一是推深做實(shí)主題教育
二是有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為
三是牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向
四是持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
二、高質(zhì)量做好2024年組織工作
一是建立常態(tài)化鞏固拓展主題教育成果機(jī)制
二是常態(tài)化開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育實(shí)踐活動(dòng)
三是強(qiáng)化黨的理論武裝
一是選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
二是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為
三是增強(qiáng)干部監(jiān)督管理實(shí)效
四是提升公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)效能
一是提升人才平臺(tái)載體的吸附力
二是擴(kuò)大人才培養(yǎng)的開放度
三是提升人才服務(wù)的滿意度
一是深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理
二是統(tǒng)籌加強(qiáng)對(duì)各領(lǐng)域黨建的分類指導(dǎo)
三、強(qiáng)化組織部門自身建設(shè)
……
旗委組織部工作匯報(bào)2024年

同志們：
按照會(huì)議安排，我就抓好全旗組織工作講三個(gè)方面的意見。
一、2023年組織工作取得實(shí)實(shí)在在成效
一年來，全旗組織工作堅(jiān)持把主題教育作為首要政治任務(wù)，聚焦主題主線，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得新成效。一是推深做實(shí)主題教育。聚焦“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，一體推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)措施，建立完善“1+3+3+N”（把“學(xué)思想”作為第一位的任務(wù)和貫穿始終的一條主線，按處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部和基層黨組織黨員劃分三個(gè)層級(jí)，依托理論課堂、田間課堂、指尖課堂三類陣地，通過“第一議題”、集中研學(xué)、專題黨課、宣講闡釋、案例教學(xué)等多種方式
）學(xué)習(xí)機(jī)制，形成調(diào)研成果29項(xiàng)，檢視整改問題292個(gè)。落實(shí)重大民生實(shí)事項(xiàng)目6項(xiàng)，解決群眾急難愁盼問題181件，化解信訪積案53件。在全旗范圍有序推進(jìn)感黨恩、聽黨話、跟黨走群眾實(shí)踐活動(dòng)。二是有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。全面開展干部素質(zhì)提升行動(dòng)，15名領(lǐng)導(dǎo)干部登臺(tái)講學(xué)，舉辦各類培訓(xùn)班18期4018人次。嚴(yán)把政治首關(guān)，堅(jiān)持憑實(shí)干論英雄，2022年35名旗級(jí)“擔(dān)當(dāng)作為
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洛圣都區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
第一，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)組織工作
一是建立常態(tài)化鞏固拓展主題教育成果機(jī)制。緊緊圍繞習(xí)近平總書記“五個(gè)持續(xù)”的重要要求，健全完善“四個(gè)以學(xué)”長(zhǎng)效機(jī)制。抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班、“第一議題”、專題黨課、專題研討等學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)“四下基層”制度，激勵(lì)廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。按照黨中央部署要求，會(huì)同有關(guān)方面抓好集中性紀(jì)律教育。二是常態(tài)化開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持“四教融合”，用好“六種載體”，算好惠民賬、發(fā)展賬、講清“六句話的事實(shí)和道理”，讓各族群眾知黨恩、念黨好。對(duì)照“八張清單”，抓好分類指導(dǎo)、抓細(xì)分類施策、抓實(shí)問題解決。三是強(qiáng)化黨的理論武裝。以加強(qiáng)黨的基本理論教育、提升干部履職能力為重點(diǎn)，制定《2024年黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》，優(yōu)化學(xué)制班次，選聘一批優(yōu)秀客座講師，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，注重理論與實(shí)訓(xùn)、陣地與基地、線上與線下相結(jié)合，分級(jí)分類分題培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、體系化、全覆蓋。
第二，聚焦擔(dān)當(dāng)作為、能上能下，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
一是選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。全面落實(shí)新一輪全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)《規(guī)劃綱要》和自治區(qū)《若干措施》，選優(yōu)建強(qiáng)班子、選準(zhǔn)用好干部。推深做實(shí)政治素質(zhì)考察，突出“四個(gè)特別”重要要求和“五個(gè)大力選拔”“五個(gè)堅(jiān)決”政治標(biāo)尺，用好用活考察談話基本手段、政治理論測(cè)試、正反向測(cè)評(píng)、政治素質(zhì)“八個(gè)既看又看”（既看現(xiàn)在，又看過去；既看日常，又看應(yīng)急；既看怎么說，又看怎么做；既看過程，又看結(jié)果；既看顯績(jī)，又看潛績(jī)；既看工作，又看生活；既看順境，又看逆境；既看組織評(píng)價(jià)，又看群眾口碑）等舉措，綜合研判巡視、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、信訪、干部人事檔案審核、個(gè)人征信、同事評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象口碑、與群眾談話的弦外之音等各方面情況，推動(dòng)政治素質(zhì)考察見人見事、考嚴(yán)考實(shí)。推深做實(shí)年輕干部“512”培養(yǎng)計(jì)劃，分層分類完善優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，建立年輕干部跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，有序安排掛職和培訓(xùn)，加強(qiáng)在崗鍛煉。有序推進(jìn)干部交流，統(tǒng)籌做好女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的培養(yǎng)工作。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)、年齡、來源、經(jīng)歷等結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)設(shè)定班子空崗補(bǔ)缺標(biāo)準(zhǔn)，完善依崗選人、依事?lián)袢斯ぷ鳈C(jī)制。扎實(shí)開展非提拔任用考核、適崗指數(shù)評(píng)價(jià)，建立紀(jì)檢、組織、公安、信訪等部門聯(lián)席磋商機(jī)制，暢通群眾監(jiān)督機(jī)制，定期研究、核實(shí)甄別。推動(dòng)樹立和踐行正確政績(jī)觀，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制度，特別是保持鎮(zhèn)黨政正職相對(duì)穩(wěn)定，嚴(yán)防頻繁調(diào)整誘發(fā)干部短期心理、投機(jī)思想。
二是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。牢固樹立重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。用好“聯(lián)評(píng)述職比武”和工作成效滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)開展“干事創(chuàng)業(yè)好班子”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”和“先鋒獎(jiǎng)”“蝸牛獎(jiǎng)”評(píng)選，建立轉(zhuǎn)化提升機(jī)制、推行激勵(lì)干部“揭榜掛帥”機(jī)制，讓干部在戰(zhàn)場(chǎng)上見真章，在拼搏中展風(fēng)采，提振“事爭(zhēng)一流，唯旗誓奪”的精氣神。認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，拓寬“上”的渠道，嚴(yán)把“下”的關(guān)口，堅(jiān)決把不愿干、不想干、不敢干的干部調(diào)整下去。建立職級(jí)干部有效管理機(jī)制，發(fā)揮好職級(jí)晉升激勵(lì)作用，合理使用受處理處分影響期滿、符合條件的干部。
三是增強(qiáng)干部監(jiān)督管理實(shí)效。健全完善干部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮聯(lián)合督導(dǎo)、信息互通優(yōu)勢(shì)，完善干部監(jiān)督信息檔案。用好提醒、函詢、誡勉等監(jiān)督措施，加強(qiáng)對(duì)干部講誠(chéng)信的監(jiān)督，在考錄、選任、推薦等工作中嚴(yán)格把好“誠(chéng)信關(guān)”。持續(xù)改進(jìn)完善高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，打破“一年考一次”模式，以落實(shí)旗委、政府中心工作為重點(diǎn)開展日�？己耍罨岸讲�+考核”“巡察+考核”等工作機(jī)制，實(shí)行月調(diào)度、季亮牌，把考核功夫下在平時(shí)、抓在日常。
四是提升公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)效能。組織開展“公務(wù)員管理規(guī)范提升年”活動(dòng)，以問題大排查、大起底、大整改促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量大提升。聚焦全旗發(fā)展需求，招錄公務(wù)員、選調(diào)生充實(shí)基層人員力量。持續(xù)釋放職務(wù)與職級(jí)并行、職員等級(jí)晉升制度效能，充分激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍活力。
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