先進(jìn)企業(yè)評選材料：打好“改革組合拳” 打造“破題金鑰匙”

先進(jìn)企業(yè)評選材料：打好“改革組合拳” 打造“破題金鑰匙”

***分公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹總部關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦提升企業(yè)效益、組織效能和工作效率的“三效”目標(biāo)，以“將改革進(jìn)行到底”的意志與決心，通過管理模式變革和“三能”機(jī)制改革的“組合拳”，找到了解決公司發(fā)展難點(diǎn)和突出問題的“金鑰匙”，在激烈的市場競爭中闖出了一條富有**特色的改革之路。三年來，公司實(shí)現(xiàn)收入、利潤持續(xù)雙增長，保持了效益持續(xù)提升的良好趨勢，一體兩翼收入結(jié)構(gòu)明顯改善，形成了高質(zhì)量可持續(xù)的良好態(tài)勢，培養(yǎng)了一支能打勝仗的隊(duì)伍，人均勞產(chǎn)率排名全國前列，進(jìn)一步激發(fā)組織和干部員工活力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、 推動(dòng)管理模式變革，提高生產(chǎn)組織效率
公司管理由“橄欖形”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變。面
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略575字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
解決、收支匹配、零異站址管理、上站管理等24個(gè)小流程打通；將全量站址劃分為**個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格一個(gè)人，深耕屬地，場租高價(jià)站占比下降**pp，站址平均年租金下降**pp，場租直簽率提升**pp，直供電比例提升**pp，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)部門生產(chǎn)組織能力和分公司屬地經(jīng)營服務(wù)能力“雙提升”。
完善管理機(jī)制，專業(yè)規(guī)范性指標(biāo)顯著提升，問題整改完成率符合預(yù)期。聚焦跨部門、跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的“三跨”問題，建立專業(yè)部門“會(huì)商機(jī)制”，將點(diǎn)、線、面的問題和要求統(tǒng)籌起來，分解、消化、吸收，輸出綜合解決方案，確保一套方案指導(dǎo)、一套標(biāo)準(zhǔn)要求、一套流程實(shí)施、一套人馬支撐，避免問題震蕩，避免無效勞動(dòng)，釋放一線精力。歷史問題清理成效顯著，完工超一個(gè)月訂單起租率100%；一年以上歷史項(xiàng)目關(guān)閉率99%以上；應(yīng)付工程款積壓率10%以下；全量歷史更新改造項(xiàng)目100%完成整改；全量營收爭議問題逐一解決，服務(wù)費(fèi)爭議解決率95%以上；零異站址率從10%以上下降至0.06%；解決上千個(gè)站址收支匹配問題，清理異常成本超千萬。建立完善問題整改機(jī)制，以標(biāo)本兼治為目標(biāo)，將日常工作與問題整改、專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，由專業(yè)部門接收統(tǒng)一進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)的集約化大本地網(wǎng)生產(chǎn)組織管理模式，由會(huì)商機(jī)制統(tǒng)一輸出方案、統(tǒng)一推動(dòng)執(zhí)行、統(tǒng)一檢驗(yàn)成果，統(tǒng)一優(yōu)化流程，通過建立長效機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制和閉環(huán)機(jī)制，形成常態(tài)化合規(guī)運(yùn)營管理體系。目前，已形成對營收管理、工程建設(shè)、站址運(yùn)營、兩翼業(yè)務(wù)四大類48項(xiàng)重點(diǎn)問題進(jìn)行月度通報(bào)，前置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，閉環(huán)問題整改，規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展，防止前清后亂。
通過管理模式變革，形成了應(yīng)對不同形勢、要求和挑戰(zhàn)下內(nèi)部生產(chǎn)組織核心競爭力，為企業(yè)能夠跨越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，在市場競爭中不斷勝出、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、 深化“三能”機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力
完善選人用人機(jī)制，“能上能下”煥發(fā)新面貌。全面推行任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)100%覆蓋，干部績效年薪與任期制契約指標(biāo)完成得分線性掛鉤，核心骨干員工績效薪酬與責(zé)任承包線性掛鉤。堅(jiān)持以黨建考核為前置條件、以業(yè)績考核為主要依據(jù)、以綜合測評為重要參考的“三位一體”綜合考評，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，2020年至今累計(jì)重用干部5人，2021年至今，累計(jì)免職不勝任崗位要求1人、轉(zhuǎn)任業(yè)務(wù)技術(shù)序列2人。注重人才梯隊(duì)建設(shè)，2021年至今，累計(jì)選聘12名政治素質(zhì)過硬、有能力敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出的優(yōu)秀管理人才，“40歲及以下”領(lǐng)導(dǎo)人員占比由5%提升至24%，隊(duì)伍年齡、綜合能力和布局結(jié)構(gòu)大幅改善。建立“中層助理、三高隊(duì)伍 、先鋒員工”人才儲備庫，將“實(shí)績實(shí)干”與“榮譽(yù)晉升”有機(jī)結(jié)合，持續(xù)深化重實(shí)績求實(shí)效的選拔導(dǎo)向。健全干部交流培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，2021年至今，累計(jì)由市公司向區(qū)分公司輸送干部5名。
暢通人才流動(dòng)渠道，“能進(jìn)能出”集聚新效能。完善員工發(fā)展通道。建立2021-2023年三年滾動(dòng)規(guī)劃，中低職級向優(yōu)秀傾斜，加速晉升速度，中高職級引入榮譽(yù)加分，打通晉升通道，及時(shí)激勵(lì)年度突出貢獻(xiàn)員工，直接兌現(xiàn)年度薪檔晉升 ……（未完，全文共3199字，當(dāng)前僅顯示1616字，請閱讀下面提示信息。收藏《先進(jìn)企業(yè)評選材料：打好“改革組合拳” 打造“破題金鑰匙”》）