先進企業(yè)評選材料：打好“改革組合拳” 打造“破題金鑰匙”

先進企業(yè)評選材料：打好“改革組合拳” 打造“破題金鑰匙”

***分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹總部關于深入實施國企改革三年行動決策部署，堅持問題導向，聚焦提升企業(yè)效益、組織效能和工作效率的“三效”目標，以“將改革進行到底”的意志與決心，通過管理模式變革和“三能”機制改革的“組合拳”，找到了解決公司發(fā)展難點和突出問題的“金鑰匙”，在激烈的市場競爭中闖出了一條富有**特色的改革之路。三年來，公司實現(xiàn)收入、利潤持續(xù)雙增長，保持了效益持續(xù)提升的良好趨勢，一體兩翼收入結構明顯改善，形成了高質量可持續(xù)的良好態(tài)勢，培養(yǎng)了一支能打勝仗的隊伍，人均勞產率排名全國前列，進一步激發(fā)組織和干部員工活力，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
一、 推動管理模式變革，提高生產組織效率
公司管理由“橄欖形”向“啞鈴型”轉變。面
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解決、收支匹配、零異站址管理、上站管理等24個小流程打通；將全量站址劃分為**個網格，每個網格一個人，深耕屬地，場租高價站占比下降**pp，站址平均年租金下降**pp，場租直簽率提升**pp，直供電比例提升**pp，實現(xiàn)了專業(yè)部門生產組織能力和分公司屬地經營服務能力“雙提升”。
完善管理機制，專業(yè)規(guī)范性指標顯著提升，問題整改完成率符合預期。聚焦跨部門、跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的“三跨”問題，建立專業(yè)部門“會商機制”，將點、線、面的問題和要求統(tǒng)籌起來，分解、消化、吸收，輸出綜合解決方案，確保一套方案指導、一套標準要求、一套流程實施、一套人馬支撐，避免問題震蕩，避免無效勞動，釋放一線精力。歷史問題清理成效顯著，完工超一個月訂單起租率100%；一年以上歷史項目關閉率99%以上；應付工程款積壓率10%以下；全量歷史更新改造項目100%完成整改；全量營收爭議問題逐一解決，服務費爭議解決率95%以上；零異站址率從10%以上下降至0.06%；解決上千個站址收支匹配問題，清理異常成本超千萬。建立完善問題整改機制，以標本兼治為目標，將日常工作與問題整改、專項行動結合起來，由專業(yè)部門接收統(tǒng)一進入常態(tài)化運轉的集約化大本地網生產組織管理模式，由會商機制統(tǒng)一輸出方案、統(tǒng)一推動執(zhí)行、統(tǒng)一檢驗成果，統(tǒng)一優(yōu)化流程，通過建立長效機制、聯(lián)動機制和閉環(huán)機制，形成常態(tài)化合規(guī)運營管理體系。目前，已形成對營收管理、工程建設、站址運營、兩翼業(yè)務四大類48項重點問題進行月度通報，前置風險預警，閉環(huán)問題整改，規(guī)范業(yè)務發(fā)展，防止前清后亂。
通過管理模式變革，形成了應對不同形勢、要求和挑戰(zhàn)下內部生產組織核心競爭力，為企業(yè)能夠跨越多個經濟周期，在市場競爭中不斷勝出、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造價值的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
二、 深化“三能”機制改革，激發(fā)企業(yè)動力活力
完善選人用人機制，“能上能下”煥發(fā)新面貌。全面推行任期制和契約化管理，實現(xiàn)100%覆蓋，干部績效年薪與任期制契約指標完成得分線性掛鉤，核心骨干員工績效薪酬與責任承包線性掛鉤。堅持以黨建考核為前置條件、以業(yè)績考核為主要依據(jù)、以綜合測評為重要參考的“三位一體”綜合考評，強化結果應用，2020年至今累計重用干部5人，2021年至今，累計免職不勝任崗位要求1人、轉任業(yè)務技術序列2人。注重人才梯隊建設，2021年至今，累計選聘12名政治素質過硬、有能力敢于擔當、實績突出的優(yōu)秀管理人才，“40歲及以下”領導人員占比由5%提升至24%，隊伍年齡、綜合能力和布局結構大幅改善。建立“中層助理、三高隊伍 、先鋒員工”人才儲備庫，將“實績實干”與“榮譽晉升”有機結合，持續(xù)深化重實績求實效的選拔導向。健全干部交流培養(yǎng)鍛煉機制，2021年至今，累計由市公司向區(qū)分公司輸送干部5名。
暢通人才流動渠道，“能進能出”集聚新效能。完善員工發(fā)展通道。建立2021-2023年三年滾動規(guī)劃，中低職級向優(yōu)秀傾斜，加速晉升速度，中高職級引入榮譽加分，打通晉升通道，及時激勵年度突出貢獻員工，直接兌現(xiàn)年度薪檔晉升 ……（未完，全文共3199字，當前僅顯示1616字，請閱讀下面提示信息。收藏《先進企業(yè)評選材料：打好“改革組合拳” 打造“破題金鑰匙”》）