提升煤炭企業(yè)盈利能力的措施

提升煤炭企業(yè)盈利能力的措施

一、做強(qiáng)做大做優(yōu)煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)品差異化程度相對(duì)較低，在煤炭市場(chǎng)國際化的今天，煤炭價(jià)格基本透明化，因此降低成本是提升盈利能力的首要任務(wù)，在礦區(qū)開發(fā)中，充分利用現(xiàn)代化先進(jìn)裝備，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高技術(shù)、高效率的原則，利用機(jī)械化作業(yè)和科技進(jìn)步來減人提效，打造精干高效礦井，通過生產(chǎn)規(guī)�；�、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化和管理信息化，保持在國際國內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。致力于打
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三、著重打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈。煤炭市場(chǎng)的下游主要是電力、建材、鋼鐵、化工四大行業(yè)，要靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，就需要整合上下游業(yè)務(wù)，形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈來對(duì)抗市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)。由于電價(jià)的相對(duì)穩(wěn)定，可以起到穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)價(jià)格的作用，所以要加強(qiáng)與電力企業(yè)長期合作，鼓勵(lì)和推動(dòng)與大型發(fā)電集團(tuán)實(shí)施重組整合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，積極介入下游產(chǎn)業(yè)，自主開展發(fā)電業(yè)務(wù)、煤制油、煤化工等業(yè)務(wù)，資源的消化和轉(zhuǎn)換通過內(nèi)部使用即可實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮一體化的協(xié)同共享、低成本的優(yōu)勢(shì)， 打通上下游，將煤炭價(jià)格波動(dòng)消化在內(nèi)部。
四、提高庫存周轉(zhuǎn)。除了增加銷售利潤率，還應(yīng)想辦法提高周轉(zhuǎn)率，過多的庫存會(huì)增加成本，因此要努力開拓更多的市場(chǎng)。同時(shí)行業(yè)的特殊性決定了企業(yè)的發(fā)展離不開地方政府和社會(huì)的支持，因此在開拓市場(chǎng)的過程中要特別重視與地方政府的關(guān)系，保持良好的企地關(guān)系，有利于進(jìn)一步打通產(chǎn)業(yè)下游，不斷增強(qiáng)與能源需求地的合作關(guān)系，拿到更多的項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)的輻射范圍，爭取與更多的省市自治區(qū)簽訂戰(zhàn)略伙伴協(xié)議，來保障銷售渠道暢通。
五、打造高水平管理隊(duì)伍。多種因素影響企業(yè)的盈利水平，但除去行業(yè)的特殊性后，企業(yè)管理水平的高低很大程度上決定了企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱，提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、持續(xù)優(yōu)化管理模式是提升企業(yè)盈利水平的根本方法。過去“大而全”的發(fā)展模式，帶來的是全而不精，因此，在優(yōu)化內(nèi)部資源配制時(shí)，合理的選擇外部委托管理，可以進(jìn)一步的減輕企業(yè)背負(fù)的冗員包袱，降低產(chǎn)品服務(wù)成本，有利于規(guī)模效應(yīng)的形成。
六、持續(xù)優(yōu)化協(xié)調(diào)資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)。注重流動(dòng)資金的管理，合理確定貨幣資金的持有量，在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，可 ……（未完，全文共1382字，當(dāng)前僅顯示878字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提升煤炭企業(yè)盈利能力的措施》）