公司2023年一季度重點工作完成情況匯報

目錄/提綱：……
一、重點工作完成情況
（二）重點任務(wù)完成情況
1、精準營銷，市場持續(xù)優(yōu)化
一是聚焦主業(yè)攻堅突破
二是深度拓展攻堅增量
三是聚焦優(yōu)勢發(fā)力擴賽道
2、狠抓創(chuàng)新，效率持續(xù)提升
一是引進關(guān)鍵技術(shù)人才6名，技能人才15人
三是行業(yè)知名度和影響力持續(xù)提升
3、招商以資取得重要進展
4、加快推進重點項目建設(shè)
一是公司改革上市項目，正在開展第一階段任務(wù)
5、國企改革工作做深做實
（三）企業(yè)社會效益情況
二、存在問題
（一）總體規(guī)模較小
（二）發(fā)展轉(zhuǎn)型壓力加大
（三）要素保障壓力加大
三、下一步打算和措施
（一）全力打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)
一是全方位聚焦資源，存量做優(yōu)增量做大
二是要積極謀劃建立衛(wèi)星工廠
三是要加大軍品市場開發(fā)，建設(shè)軍民融合示范單位，力爭完成50臺軍品產(chǎn)品交付
（二）全力打贏管理提升攻堅戰(zhàn)
一是加快推進解決公司制改革前存在的問題，專項調(diào)度督促，確保實現(xiàn)階段目標
三是繼續(xù)加強招才引智
四是持續(xù)開展數(shù)字化改革建設(shè)
五是加快推進高端機體生產(chǎn)線的建設(shè)
（三）全力打贏合資合作攻堅戰(zhàn)
（四）全面打贏“四爭一創(chuàng)”攻堅戰(zhàn)
一是積極爭取中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點，提高企業(yè)競爭力
二是加快軍民融合速度，爭創(chuàng)軍民融合示范企業(yè)
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公司2023年一季度重點工作完成情況匯報

今年以來，**公司堅持以黨的二十大精神為指導(dǎo)，堅決落實市委、市政府的決策部署，嚴格按照“三提三敢”要求，持續(xù)改革創(chuàng)新，砥礪奮進，精準施策，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、重點工作完成情況
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況：公司一季度實現(xiàn)收入5808萬元，主營業(yè)務(wù)收入同比增長12%；實現(xiàn)利潤185萬元，同比增長37.9%，上繳稅金365萬元，同比增長130%，整體指標完成年初預(yù)算的105%，發(fā)展質(zhì)量進一步提升。
（二）重點任務(wù)完成情況
1、精準營銷，市場持續(xù)優(yōu)化。一是聚焦主業(yè)攻堅突破。一季度，機體類、箱體類、機殼類產(chǎn)品同比分別增長10.97%、17.3%、7.4%。其中，西門子、約翰迪爾同比分別增長53%、21%，道依茨法爾、卡特彼勒出口業(yè)務(wù)實現(xiàn)了翻番；國內(nèi)業(yè)務(wù)無錫動力、山柴、**高測平均漲幅20%以上。二是深度拓展攻堅增量。一季度開發(fā)新產(chǎn)品14種，同比增長32%，其中機體類新產(chǎn)品
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行綠色、智能化技術(shù)升級改造，項目建成后可實現(xiàn)年機體類產(chǎn)品700件和箱體類產(chǎn)品4400件的生產(chǎn)能力，預(yù)計年可增加收入0.88億元，凈利潤0.17億元。目前已開工建設(shè)，預(yù)計三季度全部完成。
5、國企改革工作做深做實。順利通過國企改革三年行動考核，被評為優(yōu)良，一季度，公司繼續(xù)扎實推進國企改革，落實經(jīng)理層契約化和任期制，明確全員2023年績效考核指標，并簽訂目標責(zé)任書。開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，制定了行動方案，明確改革任務(wù)。對各級管理人員進行崗位職責(zé)梳理，更新崗位說明書，二季度將開展全員競聘上崗。
（三）企業(yè)社會效益情況
一季度，公司積極奉獻社會，貢獻國企力量，單位和個人榮獲諸多榮譽。公司榮獲“市級工業(yè)設(shè)計中心”，卡特彼勒公司“2022年度卓越發(fā)運獎”；中國兵器工業(yè)集團“2020-2023年度優(yōu)秀供應(yīng)商”；公司職工**被授予“**市最美志愿者”，**成功被納入**市科技智庫咨詢專家?guī)欤?*在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟運行工作中表現(xiàn)突出，被評為“榜樣黨員”。3月份，公司積極響應(yīng)**市創(chuàng)建文明城市號召，組織幫包專班，上路幫包，貢獻國企力量。
二、存在問題
（一）總體規(guī)模較小。經(jīng)濟增長壓力加大，企業(yè)市場規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱。
（二）發(fā)展轉(zhuǎn)型壓力加大。市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)仍在深度調(diào)整，一些長期性深層次問題尚未根本解決；
（三）要素保障壓力加大。有效投入和資源保障面臨更多的制約；在關(guān)鍵核心技術(shù)方面還有不成熟之處，產(chǎn)品競爭力要提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需進一步優(yōu)化。
三、下一步打算和措施
二季度，公司重點圍繞改革上市目標，解決改革前存在的問題，持續(xù)推動公司提效率、增效益、上規(guī)模。確保實現(xiàn)收入6000萬元，利潤300萬元，上繳稅金400萬元。重點完成以下重點工作。
（一）全力打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)。一是全方位聚焦資源，存量做優(yōu)增量做大。持續(xù)攻關(guān)大客戶，開發(fā)新產(chǎn)品，積極培育新的增長點。成立**高測攻關(guān)項目組，建立綠色通道，短平快決策，確保到7月份產(chǎn)能提升至100臺/月。約翰迪爾、道依茨法爾完成2—3種產(chǎn)品升級；密切跟進德國MAN951/952機體、力宇16V、濟柴260、淄柴180機體等開發(fā)。二是要積極謀劃建立衛(wèi)星工廠。做好延鏈拓鏈，以貿(mào)易方式尋找合格外協(xié)供應(yīng)商2家。三是要加大軍品市場開發(fā)，建設(shè)軍民融合示范單位，力爭完成50臺軍品產(chǎn)品交付。
（二）全力打贏管理提升攻堅戰(zhàn)。一是加快推進解決公司制改革前存在的問題，專項調(diào)度督促，確保實現(xiàn)階段目標。二是深入推進精益管理，引入咨詢公司，在產(chǎn)能提升、效率提升、現(xiàn)場改善等方面提升管理水平。三是繼續(xù)加強招才引智。繼續(xù)深化薪酬制度改革，完善多元化薪酬體系，實施基層管理人員全員競聘上崗，二季度引進高層次人才5名。四是持續(xù)開展數(shù)字化改革建設(shè)。圍繞采購成本、人工成本、營銷費用、制造費用、管理費用和財務(wù)費用等開展設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)等信息化模塊的建設(shè)。五是加快推進高端機體生產(chǎn)線的建設(shè)。倒排工期，盯緊盯死，確保設(shè)備按期到廠，盡量縮短調(diào)試工期，確保按期完成。
（三）全力打贏合資合作攻堅戰(zhàn)。一是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以改革上市為目標，對接世界500強、央企省企和上市公司，積極開展招商引資與合資合作，二是對接經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)的優(yōu)質(zhì)制造型企業(yè)，通過資本合作、股權(quán)運作等方式，并購并表，合作發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
（四）全面打贏“四爭一創(chuàng)”攻堅戰(zhàn)。爭政策方面，積極貫徹落實“制造業(yè)強市”戰(zhàn)略，加快融入**推動綠色低碳高質(zhì) ……（未完，全文共2934字，當前僅顯示1865字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2023年一季度重點工作完成情況匯報》）