管理培訓(xùn)課程怎樣才能真正有效

企業(yè)主管是部門的行政總負(fù)責(zé)，是企業(yè)高層與基層員工的溝通橋梁。在管理過(guò)程中，總會(huì)有人際、部屬之間的種種糾葛，包括工作、生活等等。如何做主管？這是大家已經(jīng)熟知的話題，也是大家長(zhǎng)期以來(lái)普遍關(guān)注的事業(yè)焦點(diǎn)。作為主管，要有描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識(shí)、善于授權(quán)的管理技巧、擅長(zhǎng)溝通的工作技能、管理員工的人事魅力等。
　　描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識(shí)
　　人是有頭腦、有理想和追求的�？倳�(huì)對(duì)有奔頭的工作、事業(yè)感興
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略304字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
決策的適當(dāng)權(quán)利，方為合格的、聰明的主管。
　　擅長(zhǎng)溝通的工作技能
　　溝通，永遠(yuǎn)是主管天天都必須面對(duì)的工作內(nèi)容之一。學(xué)會(huì)溝通，是一個(gè)主管的基本工作技能。如果不會(huì)在管理工作中進(jìn)行有效溝通，那么如何去領(lǐng)會(huì)上屬的旨意？如何去指導(dǎo)部屬開(kāi)展工作？
　　作為主管，要學(xué)會(huì)溝通，不斷提高自身的溝通工作技能，才能更好地向上屬匯報(bào)工作，使上屬更容易知道自己的工作、決策思路。同時(shí)，只有有效地溝通，才能使部屬了解自己的意圖，按照自己的決策思路開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。作為主管，擔(dān)負(fù)著企業(yè)高層與部門、員工之間上情下達(dá)、下情上傳的職能作用，與高層的、部門間的配合、協(xié)作，都需要主管必須掌握良好的溝通技巧，才會(huì)在處理部門間、員工間、部屬間的種種糾葛中，游刃有余、輕松自如。
　　曾經(jīng)有過(guò)這樣一個(gè)有趣的故事：
　　一名長(zhǎng)跑教練對(duì)一名經(jīng)常喝得酩酊大醉的運(yùn)動(dòng)員無(wú)可奈何，有一天，教練為了說(shuō)明酗酒的危害，就作了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：桌上擺著兩個(gè)杯子。一個(gè)裝著清水，另一個(gè)裝著白酒。然后，兩個(gè)杯各放一條蚯蚓。過(guò)了３分鐘，突然，清水杯里的蚯蚓依舊生龍活虎，而酒杯里的蚯蚓則為酒獻(xiàn)身啦。
　　教練問(wèn)運(yùn)動(dòng)員：你們知道長(zhǎng)期喝酒會(huì)如何？
　　運(yùn)動(dòng)員：肚子里就不會(huì)長(zhǎng)蟲(chóng)子。
　　這是引導(dǎo)失誤和錯(cuò)誤理解引發(fā)的歧義。
　　管理部屬的人格魅力
　　所謂律人先律己。作為主管，要想把自己的工作決策思路貫徹如一，必須身體律行，要始終樹(shù)立自身的公正形象。要想部屬做到的，自己先做到。眾所周知，管理歸根結(jié)底就是人的管理。以人為本不只是企業(yè)的管理理念，同時(shí)更是部門的管理理念。沒(méi)有人，何 ……（未完，全文共1345字，當(dāng)前僅顯示855字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理培訓(xùn)課程怎樣才能真正有效》）