企業(yè)人員培訓(xùn)方法

企業(yè)人員培訓(xùn)方法
　　理論培訓(xùn)：這是提高主管人員管理水平和理論水平的一種主要方法。盡管主管人員當(dāng)中有些已經(jīng)具備了一定的理論知識(shí)，但還需要在深度和廣度上接受進(jìn)一步的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的具體形式大多采用短訓(xùn)班、專題討
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升。這種方法有助于培養(yǎng)那些有發(fā)展前途的，將來被提拔到更高一級(jí)職位上的主管人員。它是按照計(jì)劃好的途徑，使主管人員經(jīng)過層層鍛煉，從低層逐步提拔到高層。
　　二臨時(shí)提升。臨時(shí)提升是指當(dāng)某個(gè)主管人員因某些原因，如度假、生病或因長(zhǎng)期出差而出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，組織指定某個(gè)有培養(yǎng)前途的下級(jí)主管人員代理其職務(wù)。這樣，臨時(shí)提升就既是一種培養(yǎng)方法，同時(shí)對(duì)組織來說也是一種方便。
　　設(shè)立副職：副職的設(shè)立，是要讓受訓(xùn)者同有經(jīng)驗(yàn)的主管人員一道密切工作，后者對(duì)于受訓(xùn)人員的發(fā)展給予特別的注意。這種副職常常以助理等頭銜出現(xiàn)。
　　研討會(huì)：研討會(huì)是指各有關(guān)人員在一起對(duì)某些問題進(jìn)行討論或決策。通過舉行研討會(huì)，組織中的一些上層主管人員與受訓(xùn)者一道討論各種重大問題，可以為他們提供一個(gè)機(jī)會(huì)，觀察和學(xué)習(xí)上級(jí)主管人員在處理各類事務(wù)時(shí)所遵循的原則和具體如何解決各類問題 ……（未完，全文共744字，當(dāng)前僅顯示472字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人員培訓(xùn)方法》）