中國企業(yè)培訓常見誤區(qū)（）

美國的卡耐基早在年前就開拓了企業(yè)人才培訓這一行業(yè)。今天，全世界有多個國家已引進了卡耐基訓練，全世界平均每周有多人到卡耐基公司報名受訓。但是，在我國，企業(yè)培訓工作剛剛起步，由于我國的特殊歷史和國情，企業(yè)培訓中存在不少誤區(qū)。
　　培訓無用論，領導不重視，不參與，缺乏實際投入
　　培訓無用論有兩種一種是直接無用論即培訓不能增強企業(yè)員工才干，反而耗費員工工作時間；另外一種是間接無用論，認為企業(yè)員工的知識技能已足夠企業(yè)使用，培訓只增長員工才干，對企業(yè)沒有多大益處，即投入小于產出。
　　基于這兩種觀點的
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業(yè)增強活力、競爭力。
　　中國有句名言：問渠哪得清如許，為有源頭活水來。如果企業(yè)對培訓不進行實際的投入，企業(yè)領導不重視、不參與，必然使培訓在源頭被卡死，怎么使員工積極投入培訓？怎么使企業(yè)得到生機勃勃的員工？
　　
　　沒有把培訓當作長期性的工作來抓，一陣風，缺乏系統
　　出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往在出現問題或企業(yè)停滯不前時才被動去找培訓師，使企業(yè)的培訓工作總是間歇性的。
　　然而，培訓是一個系統工程，不僅是一個人員配合的系統，更是時間合理分配的系統化。“一陣風”的培訓使企業(yè)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，根本問題不解決，致使企業(yè)跟不上市場，往往步人后塵，處于被動挨打的局面，甚至出現企業(yè)運作混亂的現象。
　　一些成功的企業(yè)，不僅僅只看到眼前的成本支出，他們看到的是遠期的收益，著力把人才培訓當作長期的系統工作來抓，如藥業(yè)的楊森、史克、輝瑞、默沙東等把職員培訓視為生命線，每年定期輪訓～個月。
　　長期系統的培訓對企業(yè)的長期戰(zhàn)略實現尤為重要，其給企業(yè)帶來的益處有：
　�、眴T工個人素質的全面提高，適應企業(yè)長期發(fā)展需要，從而使企業(yè)人才開發(fā)使用與企業(yè)成長互動。⒉可以推動和完善企業(yè)文化的形成，樹立企業(yè)形象。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是創(chuàng)造生產力的精神支柱。
　�、臣哟笕瞬排c廢才、庸才的分離，使企業(yè)能優(yōu)化組合人才，形成強有力的整體效應。培訓如同離心器，把人的潛能開發(fā)出來，淘汰沒有潛力員工。通過培訓，能使企業(yè)看清員工的特點，通過優(yōu)化組合，有利于員工快速的成長，有利于企業(yè)工作效率的飛速提高！
　�、丛鰪娖髽I(yè)的向心力。員工在培訓中相互接觸、相互了解，加深了他們對企業(yè)的感情，使企業(yè)員工歸屬感增強。
　　因而，只有不斷加強、不斷提升的系統化培訓，才能為企業(yè)塑造人才，才能為企業(yè)帶來永不枯竭的戰(zhàn)略資源。
　　忽視培訓的艱巨性，過于樂觀，缺乏同理心
　　培訓不是一蹴而就，它不僅需要領導重視、參與，需要培訓師的艱苦努力，還需要員工積極的配合和長期系統的訓練。
　　由于大量員工在一起培訓，員工個體的學習能力不 ……（未完，全文共1759字，當前僅顯示1118字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)培訓常見誤區(qū)（）》）